集團企業(yè)文化建議書-資料下載頁
2025-09-30 15:29本頁面
【正文】 ? 業(yè)務(wù)規(guī)范 ? 其他 員工行為規(guī)范手冊 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?企業(yè)文化推廣培訓(xùn) ?正式方式： o 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化建設(shè)中心和企業(yè)文化建設(shè)流程，為企業(yè)文化變革確 立組織保障； o 以會議方式宣講東勝企業(yè)文化成果的內(nèi)容，以起到傳輸理念、溝通協(xié)調(diào)、 體系確立、細節(jié)滲透的作用； o 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系，確保企業(yè)文化的生生不息。 ?非正式方式： o 咨詢報告形成之前進行立體訪談、互動提煉、溝通引導(dǎo)； o 咨詢報告形成之后利用各種溝通方式（個別交流、網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等）宣 傳東勝企業(yè)文化。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 2 5 4 項目人員及運作 項目成果和培訓(xùn) 項目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?咨詢業(yè)務(wù)一般流程 項目建議書 項目合同書 項目進駐， 客戶項目組 成立 內(nèi)部 調(diào)研 外部調(diào)研 診斷 報告 診斷 報告 成果 報告 戰(zhàn)略實施方案 最終報告 雙方正式溝通 雙方初步溝通 協(xié)助實施 及后續(xù)培訓(xùn) 形成成果報告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 項目組成員構(gòu)成 待定 東勝項目組 項目總顧問 莫少昆 項目經(jīng)理 梅霖 項目成員 待定 華新世紀項目組 王總、李總 待定 ?參與人員及相關(guān)安排 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 項目組成員簡介 莫少昆 教授 新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院客座教授 ， 芬蘭赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 EMBA杰出客座教授 ,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 EMBA客座教授 ， 新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院院長 。 新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問 、 獨立董事；曾任某銀行分行行長及副總裁 ， 新加坡某家族企業(yè)總經(jīng)理及上市公司執(zhí)行董事 ， 某消費品集團總裁；曾經(jīng)咨詢過的行業(yè)：電訊業(yè) 、 金融業(yè) 、 保險業(yè) 、 消費品業(yè) 、 石化業(yè) 、 飼料業(yè) 、 食品加工業(yè) 、 直銷業(yè) 、 輪胎業(yè) 、 家電業(yè) 、 醫(yī)藥業(yè) 、 印刷業(yè)；教學(xué)與咨詢對象遍及：中國 、 新加坡 、 澳大利亞 、 印度尼西亞 、 泰國 、 馬來西亞等國家及臺灣 、 香港地區(qū) 。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 項目組成員簡介 梅 霖 博士 字時君，新加坡國立大學(xué) MBA，管理學(xué)博士、資深顧問。現(xiàn)任華新世紀企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長、董事，中國管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所研究員，曾為新加坡佳通集團公司、廣東美的空調(diào)、日本荏原、海爾集團、海信集團、奧柯瑪集團、巨能集團、首都機場、六和集團、中國聯(lián)通等幾十家知名企業(yè)做管理咨詢和管理培訓(xùn)。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?提供項目所需的其他支持 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?提供項目所需的培訓(xùn) ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目總顧問 項目人員職責(zé) 項目人員 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 項目時間安排 項目啟動，高層深度訪談及公司資料收集 形成企業(yè)文化診斷報告 與公司高層及各級員工的互動并最終形成企業(yè)文化變革報告和相關(guān)文件 步驟一 步驟二 步驟三 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商同意可能對每階段的工作內(nèi)容進行調(diào)整 東勝企業(yè)文化變革后續(xù)培訓(xùn) 步驟四 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化中心和企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)制度和流程 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 25 26 步驟五 步驟六 企業(yè)文化報告及相關(guān)文件初步形成 員工問卷調(diào)查及個別訪談 顧問周期：咨詢周期自簽約時間起 3個月內(nèi)完成；協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)推動 3個月。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 項目費用及付款安排 顧問費用總金額： 40萬元人民幣。 備注：顧問團隊的差旅費和在企業(yè)服務(wù)期間的食宿費由東勝承擔(dān)。 付款方式：自簽約之日五個工作日內(nèi)支付人民幣 20萬元，項目中期付清余款。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 我們愿為東勝貢獻智慧！ 祝東勝更加輝煌！
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