集團(tuán)企業(yè)文化建議書(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-28 15:29:04 本頁(yè)面
【正文】 能夠與公司共同成長(zhǎng)。但是，這些措施卻并未使員工奉獻(xiàn)得到相同幅度的提高。其原因可能包括卻不限于： o缺乏做最擅長(zhǎng)的事的機(jī)會(huì)； o主管或同事對(duì)個(gè)人情況的關(guān)心程度不足； o個(gè)人工作表現(xiàn)未得到及時(shí)有效的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)； o個(gè)人發(fā)展未得到及時(shí)鼓勵(lì)。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化變革初步建議 根據(jù)初步調(diào)查，我們認(rèn)為東勝企業(yè)文化存在進(jìn)一步變革與優(yōu)化的必要性，且 必須關(guān)注以下幾點(diǎn)： ? 分領(lǐng)域、分專業(yè)實(shí)行不同類型的企業(yè)文化。例如，在管理領(lǐng)域引入創(chuàng)新文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭兄?jǐn)慎的、硬漢型的文化。 ? 進(jìn)一步豐富文化內(nèi)涵，但表現(xiàn)形式簡(jiǎn)單、規(guī)范、易記、易懂。 ? 建立與公司戰(zhàn)略相匹配、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的企業(yè)文化。 ? 進(jìn)一步建立和加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通與反饋渠道，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)方式在企業(yè)文化傳播與宣傳中的作用。 ? 建立健全與變革后企業(yè)文化相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)文化從理念層次層層落實(shí)到制度層與行為層，使其深入人心，反映于公司全體人員的日常操作中。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化變革初步建議 根據(jù)初步調(diào)查，我們認(rèn)為東勝企業(yè)文化變革應(yīng)定位于以下主要方面： 發(fā) 揚(yáng) ?精攻精神 ?四不廉政觀 ?先做人后做事 ?培訓(xùn)和鼓勵(lì)學(xué)習(xí) ?四清的管理觀 引 進(jìn) ?創(chuàng)新精神 ?冒險(xiǎn)精神 ?寬容失敗 ?危機(jī)意識(shí) ?溝通機(jī)制 抗 拒 ?拜金主義 ?享樂主義 ?平均主義 ?賭徒文化 ?浮夸虛假 摒 棄 ?被動(dòng)、惰性 ?相互推諉 ?個(gè)人主義 ?自恃過高 ?酒文化 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 2 5 4 項(xiàng)目人員及運(yùn)作 項(xiàng)目成果和培訓(xùn) 項(xiàng)目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 步驟一 調(diào)研企業(yè)環(huán)境 步驟二 提交企業(yè)文化診斷報(bào)告 步驟三 形成企業(yè)文化成果報(bào)告 自豪感 成就感 責(zé)任感 凝聚力 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?調(diào)研企業(yè)環(huán)境 o領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化 o不同投資方文化 o員工群體文化 o經(jīng)銷商文化 o供應(yīng)商文化 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 重要影響分析 o宏觀環(huán)境 o行業(yè)環(huán)境 o競(jìng)爭(zhēng)者分析 o區(qū)域社會(huì)文化 ?方法 ?內(nèi)容 o戰(zhàn)略要求 o領(lǐng)導(dǎo)者性格特征 o企業(yè)發(fā)展史 o企業(yè)重大事件 o立體訪談 o資料搜集 o現(xiàn)場(chǎng)觀察 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化基本特征 ?東勝企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?東勝企業(yè)文化存在問題 ?東勝企業(yè)文化的愿景 ?東勝企業(yè)文化變革的相關(guān)資源 企業(yè)文化 診斷報(bào)告 ?提交企業(yè)文化診斷報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?形成企業(yè)文化成果報(bào)告 方法：因勢(shì)利導(dǎo)，互動(dòng)提煉 勢(shì) ? 企業(yè)慣性的利用與克服 ? 企業(yè)各種文化平衡 ? 明確企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要 ? 形成企業(yè)文化變革的良好態(tài)勢(shì) 導(dǎo) 互動(dòng) 提煉 ? 華新世紀(jì)不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、客觀、公正、前瞻性的素養(yǎng) ? 東勝的行業(yè)感悟、實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ? 與東勝的充分溝通 ? 東勝內(nèi)部上下、各方面的充分溝通、培訓(xùn)等 ? 東勝企業(yè)文化內(nèi)涵 ? 東勝企業(yè)文化體系 ? 東勝企業(yè)文化變革的機(jī)制 ? 造就具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化 ? 上下同欲：領(lǐng)導(dǎo)與員工共識(shí) ? 眾志成誠(chéng)：供應(yīng)商、經(jīng)銷商各方面共識(shí) ? 導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值最大化 ? 導(dǎo)向員工個(gè)人價(jià)值最大化 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 2 5 4 項(xiàng)目人員及運(yùn)作 項(xiàng)目成果和培訓(xùn) 項(xiàng)目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ? 精神文化建設(shè) 企業(yè)精神， 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)道德，基本價(jià)值觀念 ? 制度文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)，管理制度 ? 行為文化建設(shè) 決策層、管理層、員工層個(gè)人行為規(guī)范 ? 物質(zhì)文化建設(shè) 環(huán)境，對(duì)外形象 企業(yè)文化 變革指導(dǎo)報(bào)告 ?企業(yè)文化變革的成果報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ? 企業(yè)理念 ? 戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)體系 ? 管理制度 ? 個(gè)人行為規(guī)范 ? 企業(yè)形象 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通 ? 激勵(lì) 企業(yè)文化手冊(cè) ? 衣著 ? 衣飾 ? 儀表 ? 文明用語(yǔ)
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