集團(tuán)企業(yè)文化建議書(參考版)
2024-10-11 15:29本頁面
【正文】 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 我們愿為東勝貢獻(xiàn)智慧！ 祝東勝更加輝煌！ 。 備注：顧問團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)和在企業(yè)服務(wù)期間的食宿費(fèi)由東勝承擔(dān)。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?提供項(xiàng)目所需的其他支持 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?提供項(xiàng)目所需的培訓(xùn) ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目總顧問 項(xiàng)目人員職責(zé) 項(xiàng)目人員 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目時(shí)間安排 項(xiàng)目啟動，高層深度訪談及公司資料收集 形成企業(yè)文化診斷報(bào)告 與公司高層及各級員工的互動并最終形成企業(yè)文化變革報(bào)告和相關(guān)文件 步驟一 步驟二 步驟三 注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商同意可能對每階段的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整 東勝企業(yè)文化變革后續(xù)培訓(xùn) 步驟四 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化中心和企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)制度和流程 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 25 26 步驟五 步驟六 企業(yè)文化報(bào)告及相關(guān)文件初步形成 員工問卷調(diào)查及個(gè)別訪談 顧問周期：咨詢周期自簽約時(shí)間起 3個(gè)月內(nèi)完成；協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)推動 3個(gè)月。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組成員簡介 梅 霖 博士 字時(shí)君，新加坡國立大學(xué) MBA，管理學(xué)博士、資深顧問。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 2 5 4 項(xiàng)目人員及運(yùn)作 項(xiàng)目成果和培訓(xùn) 項(xiàng)目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?咨詢業(yè)務(wù)一般流程 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目合同書 項(xiàng)目進(jìn)駐， 客戶項(xiàng)目組 成立 內(nèi)部 調(diào)研 外部調(diào)研 診斷 報(bào)告 診斷 報(bào)告 成果 報(bào)告 戰(zhàn)略實(shí)施方案 最終報(bào)告 雙方正式溝通 雙方初步溝通 協(xié)助實(shí)施 及后續(xù)培訓(xùn) 形成成果報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 待定 東勝項(xiàng)目組 項(xiàng)目總顧問 莫少昆 項(xiàng)目經(jīng)理 梅霖 項(xiàng)目成員 待定 華新世紀(jì)項(xiàng)目組 王總、李總 待定 ?參與人員及相關(guān)安排 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組成員簡介 莫少昆 教授 新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院客座教授 ， 芬蘭赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 EMBA杰出客座教授 ,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 EMBA客座教授 ， 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院院長 。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化變革初步建議 根據(jù)初步調(diào)查，我們認(rèn)為東勝企業(yè)文化變革應(yīng)定位于以下主要方面： 發(fā) 揚(yáng) ?精攻精神 ?四不廉政觀 ?先做人后做事 ?培訓(xùn)和鼓勵學(xué)習(xí) ?四清的管理觀 引 進(jìn) ?創(chuàng)新精神 ?冒險(xiǎn)精神 ?寬容失敗 ?危機(jī)意識 ?溝通機(jī)制 抗 拒 ?拜金主義 ?享樂主義 ?平均主義 ?賭徒文化 ?浮夸虛假 摒 棄 ?被動、惰性 ?相互推諉 ?個(gè)人主義 ?自恃過高 ?酒文化 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 2 5 4 項(xiàng)目人員及運(yùn)作 項(xiàng)目成果和培訓(xùn) 項(xiàng)目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 步驟一 調(diào)研企業(yè)環(huán)境 步驟二 提交企業(yè)文化診斷報(bào)告 步驟三 形成企業(yè)文化成果報(bào)告 自豪感 成就感 責(zé)任感 凝聚力 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?調(diào)研企業(yè)環(huán)境 o領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化 o不同投資方文化 o員工群體文化 o經(jīng)銷商文化 o供應(yīng)商文化 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 重要影響分析 o宏觀環(huán)境 o行業(yè)環(huán)境 o競爭者分析 o區(qū)域社會文化 ?方法 ?內(nèi)容 o戰(zhàn)略要求 o領(lǐng)導(dǎo)者性格特征 o企業(yè)發(fā)展史 o企業(yè)重大
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