企業(yè)文化管理咨詢項目建議書通用模板-資料下載頁
2025-05-21 12:04本頁面
【導讀】企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略共同構成企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)文化凸顯企業(yè)個性，有助于制定與眾不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。直接引導員工的性格、心理和。通過整體的價值認同來引導員。在特定的文化氛圍下，員工通過自己。自豪感和使命感；對本企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工。企業(yè)文化所形成的無形的、非正。我管理和控制，產(chǎn)生約束作用。企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務為載體，影響社會的效果。企業(yè)文化一經(jīng)建立，它所具有的?？梢越档推髽I(yè)骨干員工的流失，雙S立方體模型是對從管理學角度研究企業(yè)文化的一。建設和管理中存在的問題。在開放的、無約束的思想環(huán)境下，人們容忍團體成員的不良績效表。人們總是注意保持與他人意見一。有發(fā)展成企業(yè)內非正式組織的傾。打敗對手的堅定決心。對過程和對結果同樣關注。有利于信息跨職能、跨區(qū)域。有內部政治斗爭和弄權。是不正常的人際交往形式。一個企業(yè)可能有一種文化，但多數(shù)情況。的進出他人的房間。企業(yè)內有很大空間用于社交。極的關系型企業(yè)中成了人們開玩笑的目標。
【正文】 企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 2 預防文化轉變到消極方面的措施 防止公社型文化走向消極 癥狀 措施 順從集體的意見 低估了競爭態(tài)勢 經(jīng)常與標桿比較 相信自身存在不足 創(chuàng)造機會去討論和反思現(xiàn)有的信條 談論價值觀但不付諸行動 確保價值觀和相應的行為規(guī)范體現(xiàn)在績效考核體系和獎勵機制中 沒有向其它企業(yè)學習 把本企業(yè)與不同的企業(yè)比較 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化類型的變遷 公社型文化 離散型文化 利益型文化 關系型文化 企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初最初總是以公社型文化開始 公社型文化很容易演化成關系型文化： ?友好交往性趨于蓋過行動一致性 ?當公社型文化的公司獲得良好績效時，人們會變懶，因而不再把注意放在外部敵人身上，而 敵人的存在是行動一致性的源泉 管理者看到關系型文化使企業(yè)喪失了公社型文化具有的競爭和進取精神，便對采取措施對人進行激勵，明確提出標準和財務目標，使企業(yè)文化轉變成利益型。 有時管理者試圖使企業(yè)文化回到公社型，但他們對行動一致性的熱追求壓倒了這種努力。 在這個過程中，社會交往的紐帶弱化，人們的感情受到傷害，不信任感加強。 加強行動一致性的努力遭到失敗，一步一步地，企業(yè)文化成為離散型 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 3 預防文化變遷的措施 防止從公社型文化轉變到關系型文化 ?抵制住讓友情影響商業(yè)決策的誘惑 ?確定評價體系，集中于客觀的衡量指標上 ?通過提醒每個人現(xiàn)有的和潛在的競爭威脅來向無原則的從眾表現(xiàn)斗爭 防止從關系型文化轉變成利益型文化 ?確保每項新的績效考核辦法和標準、目標都經(jīng)過大家同意，而不是強制 執(zhí)行的 ?解釋變革的原因，盡管這樣會使某些人感到不舒服 ?使大家看到長遠的發(fā)展，以此來支撐人們的信念，度過困難時期 防止從利益型文化轉變成離散型文化 ?始終與員工保持溝通。這將有助于發(fā)現(xiàn)向離散型文化轉變的一些預兆（如 缺勤增加、不出席會議、違反常規(guī)的行為等） ?如果一定要開除人，以慷慨的、體面的、保住人的尊嚴的方式進行 ?一定要保留骨干員工 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 3 常見的文化變遷過程和應對措施 關系型文化 利益型文化 關系型文化 關系型文化的管理者為了應付來自競爭者的威脅，試圖增加一些利益型文化的特征。他們認為，若要對競爭者冷酷無情，員工之間也要少一些友情。管理者向員工明確了目標，指出競爭對手，實行績效考核體系 當企業(yè)轉變成利益型文化，人們意識到變化，于是反抗他們失去的友情聯(lián)系。 還有一種可能：由于關系型文化中的友好交往性的作用，人們阻止了企業(yè)轉變成利益型文化所做的努力 于是： 員工可能表面上看起來接受了加強行動一致性的要求，但在無人監(jiān)督時，他們指責管理者把企業(yè)變革和市場上的挑戰(zhàn)看得簡單了。 另外，長期處于關系型文化的人往往沒有沖動、愿望和共同的目的來保持行動一致性的行為 應對措施 ?使用外部事件和內部變化的關鍵要素來保持變革的壓力 ?描繪未來的引人圖景 ?通過把行動集中在明確的和有優(yōu)先順序的內容上， 使變革更有可操作性 ?重新設計激勵機制來強化新的行為 ?獲得成果后馬上表彰 ?迅速采取措施幫助那些猶豫不前的人 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 3 常見的文化變遷過程和應對措施 公社型文化 離散型文化 公社型文化由于高度的友好交往性和高度的行動一致性難以兼容，而非常難以維持。當有個人魅力的領導離開，或企業(yè)被購并，或出現(xiàn)了摧毀性的事件，企業(yè)文化發(fā)生裂變，或在很多情況下崩潰 應對措施 ?培養(yǎng)接班人 ?聘請外腦，使企業(yè)在欣欣向榮之時能客觀地看到危機和問題 這是很多看似非常有前途的企業(yè)的最終結局
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