【正文】 。整戰(zhàn)略的能力167。以報(bào)告會(huì)材料和輔助文件的方式進(jìn)167。行知識(shí)轉(zhuǎn)移以備實(shí)施人員閱 讀和使167。用??組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告??提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因??解決方案報(bào)告 ?公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析?組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn)?部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人?員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)?????組織核心能力的確認(rèn)??新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)??建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制??新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系??明確的部門功能職責(zé)定義??建立嚴(yán)密的管理控制體系??內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立??人員精干、效率提高、管理成本下?降項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果咨詢成果說明（組織結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果167。　職位分析方案及樣本職位的職位說明書手　冊(cè)， 規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、 　職位評(píng)價(jià)及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。167?！÷毼辉u(píng)價(jià)方案及樣本職位的職位評(píng)價(jià)，詳　細(xì)介紹職位評(píng)價(jià)的方法及流程，以及如何　為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。167?！⌒匠暝O(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管　理辦法。167?！】?jī)效考核方案，提出績(jī)效考核的量化指標(biāo)　和績(jī)效管理流程。167。咨詢成果說明（人力資源）167。　通過有效的人力資源管理實(shí)踐迎接市場(chǎng)化 167。挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 167。工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并167。保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。167?！f(xié)助北京中鐵公司管理層對(duì)目前人力資源167。管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力 167。資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。167?！≡谶^程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人　力資源管理的能力。167。　提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚　力增強(qiáng)。167?！〗⒁粋€(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才　的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展。項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果167?！侗本┲需F公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》167?！侗本┲需F公司文化理念手冊(cè)》 (或《北京中鐵公司文化宣言》 )167。北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告：含但不限于《北京中鐵公司經(jīng)理人員自律準(zhǔn) 則》、《北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》、《北京中鐵公司員工手冊(cè)》等 167。《北京中鐵公司企業(yè)文化執(zhí)行報(bào)告》167。（或《北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn) 手冊(cè)》或《北京中鐵公司企業(yè)文化實(shí)施綱要》 ）167。咨詢成果說明（企業(yè)文化）167。通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè)167。高層經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，使得北167。京中鐵公司人員了解掌握運(yùn)用企 167。業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原167。理和方法。167。產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。167。產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并167。愿意為此共同奮斗的公司愿景。167。確立公司全體員工愿意或有必要167。共同樹立的價(jià)值體系。167。依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計(jì)產(chǎn)生167。完善的文化系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)則。成果報(bào)告總覽核 心 工 作 成 果北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告北京中鐵公司環(huán)境分析報(bào)告北京中鐵公司樣本職位說明書手冊(cè)北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績(jī)效考核方案北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè)北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告深厚理論基礎(chǔ) + 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仁達(dá)方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)項(xiàng)目均須接受公司相關(guān)專家顧問的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問平均 8年的工作經(jīng)驗(yàn)、 5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為 50多個(gè)企業(yè)近 80個(gè)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)過程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個(gè)性化、能夠解決公司實(shí)際問題并具有高度可實(shí)施性的咨詢方案。項(xiàng)目成功的保證專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 我們與多所國(guó)內(nèi)著名高校、管理協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及多家中國(guó)知名報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫(kù)建立了合作關(guān)系。專一小組、全程服務(wù) 仁達(dá)方略為客戶提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目均由專一團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還可根 據(jù)客戶需求進(jìn)駐客戶企業(yè)，隨時(shí)溝通，有效解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，提出具有可操作性的解決 方案。聯(lián)合工作小組 仁達(dá)方略咨詢顧問將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。在項(xiàng)目過程中，仁達(dá)方略咨詢顧問將 與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關(guān)專業(yè)知識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行及有效實(shí)施。聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 公司高層管理人員與仁達(dá)方略專家顧問將組成聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目組提交的報(bào)告進(jìn)質(zhì)詢與 評(píng)審，項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要的完善，使其符合公司要求。案例介紹 為某家大型公司提供 510年發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理及企業(yè)文化咨詢 ? 項(xiàng)目概況 ? 關(guān)鍵問題 ? 解決方案 ? 咨詢意義項(xiàng)目概況 我們的客戶是一家大型公司，房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)單元之一。該公司自設(shè)立以來，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨(dú)樹一幟。為了適應(yīng)迅猛發(fā)展的需要，公司決定與專業(yè)的管理咨詢公司合作，協(xié)助制定公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績(jī)效、提煉公司的文化精髓，從而達(dá)到均衡、超速發(fā)展目的。使公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 關(guān)鍵問題隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)建，企業(yè)發(fā)展中的問題也日趨明顯，關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在：.3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 公司整體戰(zhàn)略不清晰 ? 高管層職權(quán)及職責(zé)劃分不清 ? 人員激勵(lì)不夠 ? 員工流失率較高 ? 新老員工之間的溝通不順暢 ? 公司人力資源管理平臺(tái)較差 ? 員工對(duì)公司的整體認(rèn)同感、歸屬感有待加強(qiáng) 解決方案（ 1） 仁達(dá)方略咨詢組認(rèn)為，上述問題的表象是我們的客戶高速發(fā)展和管理滯后的關(guān)鍵矛盾造成的，是其自身成長(zhǎng)速度和成長(zhǎng)質(zhì)量、外部擴(kuò)張和內(nèi)部效率的關(guān)系未得到及時(shí)調(diào)整造成的。這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長(zhǎng)的合理假設(shè)系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復(fù)存在。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場(chǎng)營(yíng)銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。 解決方案（ 2）仁達(dá)方略咨詢?cè)诮偃盏淖稍児ぷ髦校捎谜{(diào)查問卷、實(shí)地觀察、客戶調(diào)查、深入訪談、座談會(huì)等多種形式，基于客戶內(nèi)外環(huán)境并通過對(duì)關(guān)鍵問題的表象深入、系統(tǒng)分析，幫助客戶找到原因：?有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟。?部門職責(zé)劃分不清、高管層職責(zé)不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?缺乏有效地激勵(lì)與考核機(jī)制，一方面造成員工缺乏危機(jī)感和緊迫感， 另一方面，造成人才的流失。尤其針對(duì)核心人員，沒有實(shí)施激勵(lì)牽引機(jī)制。?現(xiàn)有人力資源管理平臺(tái)不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒有提到戰(zhàn)略高度。?公司經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸 納，形成公司整體文化。 解決方案（ 3） 鑒于此，仁達(dá)方略咨詢組針對(duì)性地設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況的可操作性的解決方案：對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理：針對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合公司高層對(duì)組織的發(fā)展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強(qiáng)化責(zé)任、簡(jiǎn)約流程、提高協(xié)作效率。高管層責(zé)權(quán)體系：基于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與公司高層深度溝通后，對(duì)高管層進(jìn)行責(zé)權(quán)的明確劃分。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)：以組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對(duì)人力資源四大模塊（職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬體系、績(jī)效考核）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使其支撐并推動(dòng)公司戰(zhàn)略。提煉公司企業(yè)文化，并設(shè)計(jì)文化推進(jìn)體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公司“為公司制定未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ”“這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)使公司所獲回報(bào)等于或高于一組特定的公司的回報(bào)水準(zhǔn) ”發(fā)展戰(zhàn)略部分詳述此部分分為三個(gè)階段167。比較167。目前價(jià)值167。預(yù)期價(jià)值167。行業(yè)吸引力167。吸引力動(dòng)因167。形式發(fā)展167?？蛻魻顩r /地位167。價(jià)值創(chuàng)造潛力167。明確選項(xiàng)167。評(píng)估選項(xiàng)167。決定組合藍(lán)本167。準(zhǔn)備實(shí)施業(yè)務(wù)組合細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合成選項(xiàng)評(píng)估企業(yè)評(píng)估八項(xiàng)主要的戰(zhàn)略選擇方案細(xì)分業(yè)務(wù) A實(shí)例分解業(yè)務(wù)領(lǐng)域并出售給價(jià)最高者營(yíng)運(yùn)如常向均衡增長(zhǎng)邁進(jìn)投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)成為特定領(lǐng)域的主宰者沿價(jià)值鏈向下游轉(zhuǎn)移至更能創(chuàng)造價(jià)值的步驟投資于增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)中將細(xì)分業(yè)務(wù) A建為一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的有力競(jìng)爭(zhēng)者12345678評(píng)估了創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)與價(jià)值來源B A C 總計(jì) B A C 總計(jì) 總計(jì)19992023 20232023 19992023價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)因咨詢意義167。 本次咨詢，輔助客戶明確了公司使命和愿景、 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。167。 通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高管層權(quán)責(zé)的劃分，使縱向與橫向的溝通與協(xié)調(diào)更為順暢，提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。167。 通過構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)和核心人員的激勵(lì)方案，全面提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)和考核體系，降低了員工流失率，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。167。 通過對(duì)公司文化的提煉、整合，形成公司系統(tǒng)的文化體系，促進(jìn)員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，并在工作中自覺的表現(xiàn)。167。 通過項(xiàng)目操作過程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司人力資源管理專業(yè)水平，服務(wù)并推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 咨詢經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)? 北京金融街（深市上市公司）? 北京建房房地產(chǎn)（房地局）? 天橋投資（宣武）? 天域房地產(chǎn)（廊坊）? 天鴻寶潤(rùn)? 當(dāng)代投資（在施）? 中土畜物業(yè)發(fā)展有限公司? 信和物業(yè)? 泰利明苑? 新疆北新路橋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域旗艦客戶發(fā)展戰(zhàn)略　某大型證券公司 黑龍江古龍實(shí)業(yè)公司　北京某航天研究所（大型企業(yè)，涉密）人力資源　中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司　大慶天然氣公司企業(yè)文化　中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司　山東電力公司目　　錄167?！「攀?67?！∽稍兛偩V167?！№?xiàng)目流程和方案167?！　　??　公司發(fā)展戰(zhàn)略167?！　　??　戰(zhàn)略性人力資源管理167?！　　??　企業(yè)文化　　　167?！№?xiàng)目成果展望及案例介紹167。　項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式167?！」炯白稍儓F(tuán)隊(duì)介紹　167?！”Ｃ軈f(xié)議167。　　　取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)仁達(dá)方略以往經(jīng)驗(yàn)、北京中鐵公司目前的規(guī)模、項(xiàng)目技術(shù)模塊及項(xiàng)目時(shí)間，通常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為（見下表）序號(hào) 技術(shù)模塊內(nèi)容 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（萬元）備 注1 實(shí)態(tài)調(diào)查 　　 252 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 58653 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 154 職位分析 1520 中鐵職位總數(shù) 100，仁達(dá)方略完成 30，其他職位通過價(jià)值轉(zhuǎn)移和完成，5 職位評(píng)價(jià)方案 106 職位評(píng)價(jià) 15 依據(jù)評(píng)價(jià)方案，分層對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)價(jià)（區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)為需評(píng)價(jià)的職位數(shù)量 —30 個(gè)）7 薪酬方案 12158 考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集 2030 依據(jù)公司原有的管理基礎(chǔ)，確定考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集的難易程度。9 企業(yè)文化體系構(gòu)建 202510 培　　訓(xùn)　 包含在其他費(fèi)用中11 總　　計(jì) 190220費(fèi)用說明? 由于仁達(dá)方略豐富的案例和數(shù)據(jù)庫(kù)資源，整個(gè)項(xiàng)目一體化操作，整合成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)鑒于北京中鐵公司在業(yè)界的地位，秉承仁達(dá)方略的 “戰(zhàn)略伙伴 ”理念，此項(xiàng)目咨詢報(bào)價(jià)會(huì)有所調(diào)整。? 在項(xiàng)目建議書中的技術(shù)問題與北京中鐵公司溝通回饋之后提交最終咨詢項(xiàng)目標(biāo)的。? 北京中鐵公司為咨詢組提供辦公等必要的后勤支持。付款方式?首付 50%?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完畢 20%?全部方案提交 20%?尾付 10%目　　錄167?！「攀?67?！∽稍兛偩V167?！№?xiàng)目流程和方案167?！　　??　公司發(fā)展戰(zhàn)略167?！　　??　戰(zhàn)略性人力資源管理167?！　　??　企業(yè)文化167?！№?xiàng)目成果展望及案例介紹167?！№?xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式167?！」炯白稍儓F(tuán)隊(duì)介紹　167?！”Ｃ軈f(xié)議167?！　　【F(tuán)隊(duì) 仁達(dá)方略由管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的博士、碩士、等形成高效的知識(shí)梯隊(duì)，并聘請(qǐng)指導(dǎo)專家與參與專家，共同組建知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、文化協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。曾湘泉 教授 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng) 博士生導(dǎo)師 　人力資源管理專家，美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員，國(guó)家勞動(dòng)部、人事部、北京市政府高級(jí)顧問，中國(guó)通用技術(shù)公司、中石化高級(jí)顧問。領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)國(guó)家級(jí)課題或國(guó)際合作項(xiàng)目，主持、參與過數(shù)個(gè)大型戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢項(xiàng)目。曾教授任仁達(dá)方略公司名譽(yù)顧問。王成榮 教授　中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)　　副理事長(zhǎng)　 中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)理事長(zhǎng)， 出版著作 20余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文 100余篇， 主持完成國(guó)家社科規(guī)劃項(xiàng)目 “ 中國(guó)名牌戰(zhàn)略研究 ” ， 為同仁堂等 30余家大中型企業(yè)進(jìn)行形象和文化咨詢。在全國(guó)做關(guān)于現(xiàn)代管理、企業(yè)文化、名牌戰(zhàn)略等專題 學(xué)術(shù)報(bào)告 200余場(chǎng)（次）。 2023年享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。 項(xiàng)目指導(dǎo)專家項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理　牛海鵬 博士 中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心副主任 　 　仁達(dá)方略高級(jí)咨詢師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、整體質(zhì)量及進(jìn)度控制?！∪耸虏?、勞動(dòng)部和國(guó)內(nèi)貿(mào)易局的營(yíng)銷專家，《市場(chǎng)營(yíng)銷》雜志主編。出版專業(yè)書籍 16部 /冊(cè)，發(fā)表文章上百篇。曾先后為多個(gè)行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供過營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研的服務(wù)?！　±畛r 教授 北京工商大學(xué)金融學(xué)院 院 長(zhǎng) 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部分首席技術(shù)官。　　出版著作 30余部，主持多起企業(yè)改制和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目，國(guó)家中青年學(xué)科帶頭人，博士生導(dǎo)師。仁達(dá)方略公司高級(jí)顧問。楊偉國(guó) 博士　 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人力資源管理部分技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)人力資源部分整體規(guī)劃并重點(diǎn)負(fù)責(zé)體系方案構(gòu)建的指導(dǎo)工作。　 數(shù)家企業(yè)高級(jí)人事管理顧問，為多家大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)高科技企業(yè)提供過企業(yè)