【正文】 的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，并在經(jīng)營實踐中進行著積極的嘗試。強大的企業(yè)文化推進體系又　　是企業(yè)文化建設的重要保障?！　∪蔬_方略提出并實踐著 “員工認同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的　　　行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化 ”。167。企業(yè)目　　前文化態(tài)勢與特征的評價是企業(yè)文化建設的基礎。這是國內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評價系統(tǒng)?！　∪绾慰茖W整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀，如何將企業(yè)精　　神和價值觀強力內(nèi)化和外宣，實現(xiàn)價值觀融合和價值共同實現(xiàn)　　對企業(yè)文化建設是至關重要的。167?！　∽鳛橐环N文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界。項目范圍：（ 1）北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊（ 2）北京中鐵公司行為手冊（ 3）北京中鐵公司企業(yè)文化推進手冊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人人力力資資源源管管理理管管理理流流程程設設計計企企業(yè)業(yè)文文化化生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作管管理理財財務務管管理理營營銷銷管管理理管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)組組織織結結構構 　　　財富不能創(chuàng)造文化項目目標三：北京中鐵公司企業(yè)文化項目目標與項目范圍　公司及咨詢團隊介紹167。　項目成果展望及案例介紹167。　　　 　　　 　項目流程和方案167?！「攀?67?？冃Э己穗A段成果階段成果　績效考核方案　關鍵職位績效考核指標　層級考核模式及周期　考核流程設計　考核量表　考核結果運用 考核周期、管理組織、流程設計績效考核方案建立程序現(xiàn)有績效考核體系分析考核層級及方法選擇AB考核量化方法設計C戰(zhàn)略單元及關鍵職位指標集設計培訓與溝通G關鍵指標 ()提取模型設計DEF績效考核方案基礎根據(jù)基礎根據(jù)工作結果職位分析公司目標分解職位性質(zhì)和特點職位職責和任務 績效指標績效標準建立績效考核方案：咨詢項目組將在職位分析、北京中 只有建立完 善的績效考核體系，才能真正落實其它各個環(huán)節(jié)，全面推動公 司人力資源改革。職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結構北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略績效考核 總體思路公司愿景、使命公司戰(zhàn)略公司目標部門及子公司目標個人工作目標及職責公司績效部門及子公司績效個人績效改善工作績效績效考核方案 提高工作績效?開發(fā)目的：?建立牽引機制，與組織目標相結合?管理目的：??戰(zhàn)略目的：?績效考核 　薪酬試算167?！∪肆Y源總成本測算、確定167。　管理方案167。階段成果167。考薪酬水平薪酬政策… … … …市場的薪酬水平市場的薪酬水平公司的發(fā)展目標公司的發(fā)展目標結 合公司的資源情況公司的資源情況工作成果 實施過程內(nèi)部公平性外部競爭性的薪酬體系在適度人力資源成本下提高工作積極性促進公司業(yè)績提升 ? 在對北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進行分析的基礎上，　　結合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進行公司薪酬方案的設計?？紖? 總體思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評價為基礎同類企業(yè)的操作模式市場的薪酬水平職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結構北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬設計職位（） 工作績效表現(xiàn) （）人（）市場（）勵激 酬薪酬方案薪 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結構北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)職位說明書，結合北京中鐵公司的規(guī)模、 業(yè)務復雜　 程度等因素，選定職位評價的方法和體系。為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對價值 員工職位發(fā)展參考體系 根據(jù)職位的價值和重要性，對各種職位安排等級的規(guī)范程序；職位評價是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結構的基 北京中鐵公司職位分析167。職位分析階段成果階段成果?　職位分析研討會?　職位分析問卷?　工作日志?　職位說明書示例?　樣本職位說明書手冊職位說明書模板示例實施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓與溝通G與職位分析相關人員溝通DEF確認職位分析方法編寫職位說明書職位分析的方法訪談法個體訪談（結構化、半結構化、無結構、一般訪談、深度訪談）群體訪談問卷法（）結構化問卷半結構化問卷開放式問卷觀察法現(xiàn)場工作 /日志法管理職位描述問卷法（）功能性工作分析法（）…….職位分析成果－職位說明書　工作權限167。　工作目標167。　完成這項工作需要哪些條件？167?！T工怎樣完成這項工作？167?！」ぷ鲗⒃诤螘r完成？167。職位分析職位分析要回答的問題167。 職位分析是績效考核乃至整個人力資源管理的基礎工作總體思路其他作用績效考核、人員選聘等人力資源管理工作的重要依據(jù)基本作用明確職位的本質(zhì)特性界定職位的核心職責規(guī)范職位的工作行為職位 1職位 2職位 3…….組織結構職位設計職位分析 職位分析是用系統(tǒng)化的程序方法，收集與職位相關的信息，167。提高工作效率，有明確職責界定合理編制職位北京中鐵公司重新開展職位分析，旨在 職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最基礎性的工作。167。設設計計人力資源咨詢框架職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結構北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略　保密協(xié)議167?！№椖繄髢r及支付方式167。?　企業(yè)文化167。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167。?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。　項目流程和方案167。　概述167。?部組織結構設計報告 (組織結構設計范圍組織結構設計業(yè)文化的咨詢工作。在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略目標、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標規(guī)劃和組織q北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃q北京中鐵公司業(yè)務組合戰(zhàn)略北京中鐵公司使命和愿景切合實際的過渡計劃，設計出計劃大綱。公司的組織架構、部門使命及職能明確后，還應制定一個組織結構 實施過程（第 3階段）?北京中鐵公司 同業(yè)案例差距分析公司戰(zhàn)略分析部門設置分析管理幅度與層次分析職能設置分析其他信息分析組織結構建議完成程度時 ?北京中鐵公司高層管理者進行對領導和有關部門進行訪談、利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，其他要素公司各部門劃分的依據(jù)是什么？目前公司層面各部門設置、職權范圍是什么？??公司的組織層次？如何與縱向分工銜接?管理幅度與管理層次目前職能設計的實施效果如何??公司的關鍵職能是什么？依據(jù)是什么？?關鍵職能設置以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)??利用北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結構 實施過程（第 1階段）完成組織結構過渡的計劃對第一階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第二階段對第二階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第三階段組織結構項目終期匯報組織結構 實施過程 完成組織結構的設計對現(xiàn)狀和理想境界之間部門設置管理幅度與層次關鍵職能設置公司戰(zhàn)略界提供信息了解和分析目前組織結構現(xiàn)狀 尋求解決方案 確認并完成組織結構設計 購 對外物流 ?……?…… ?…… ?…… ?……采購策略 選擇供應商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應商技術研發(fā) 發(fā)展核心技術生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制企業(yè)活動價值鏈采 售 服務銷 產(chǎn) 生 聘 任 開 術 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結構要圍繞這些活動設置。組織結構設計 總體思路組織結構設計原則任務目標精干高效分工協(xié)作指揮統(tǒng)一 有效幅度責權利結合集權分權穩(wěn)定與適應相結合執(zhí)行與監(jiān)督分置組織結構設計 總體思路公司發(fā)展戰(zhàn)略公司組織結構部門職能現(xiàn)狀問題公司組織結構優(yōu)化目標進行組織診斷，對現(xiàn)行組織結構進行評估，找出問題所在，并參考同行業(yè)先進案例，對原有組織結構進行優(yōu)化，以迎接新的挑戰(zhàn)。行會議510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程（第 3階段）?仁達方略項目組進行，北京中鐵公司工公司工作組溝通、討論仁達方略項目組進行，并與北京中鐵?財務管理??市場營銷?人力資源管理建議并同意解決方案??明確各解決方案的細節(jié)?尋求解決方案?確定核心業(yè)務組合方案根據(jù)第一階段對北京中鐵公司現(xiàn) ?子公司的總體實施計劃?對北京中鐵公司發(fā)展目標進行分解細化確定北京中鐵公司發(fā)展目標發(fā)展目標公司現(xiàn)狀與未來愿景的差距分析??召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議?前期會談?影響未來市場的有利因素是什么?市場前景的演變料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和仁達方略數(shù)據(jù)庫??北京中鐵公司高層管理者進?市場營銷與銷售?北京中鐵公司的管理模式、組織結構?哪些業(yè)務（或產(chǎn)品）比較成功？????市場的主要發(fā)展趨勢是什么?利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程（第 1階段）組織結構的支持對第一階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第二階段對第二階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第三階段發(fā)展戰(zhàn)略項目終期匯報發(fā)展戰(zhàn)略形成過程?對輔助部門的要求?確定核心戰(zhàn)略?愿景、使命?利潤率分析?對北京中鐵公司現(xiàn)狀的了解和分析北京中鐵公司的愿景描述(尋求解決方案 )發(fā)展戰(zhàn)略的實施、細化和分解 階段 1 階段 2 階段 3 ?（如何走向未來？）并進行細化、分解第二階段：對北京中鐵公司 5年后的愿景進行描述，?（目前在哪里？）第一階段：對北京中鐵公司現(xiàn)狀的深刻了解與分析?發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過三個階段來實現(xiàn)：外部環(huán)境分析 內(nèi)部因素分析分析發(fā)展態(tài)勢分析發(fā)展目標體系核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務分析 潛在業(yè)務分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施步驟(業(yè)務發(fā)展與資源配置 )5年的戰(zhàn)略實施計劃環(huán) 境 分 析發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力的培育和提升戰(zhàn)略制定過程分析框架使命和愿景）戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個層面的業(yè)務保證獲利競爭能力提升培育增長選擇項目發(fā)展已證明了的業(yè)務模式第一層面 延長、保持基本業(yè)務目前核心業(yè)務，提供大量現(xiàn)金流第二層面建立新業(yè)務有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務第三層面 創(chuàng)建有生命力的選擇項目候選業(yè)務處于概念期公司要謀求持續(xù)增長，必須同時管理這三個層面的業(yè)務。為核心業(yè)務組合中的各子業(yè)務制定總體實施規(guī)劃? 發(fā)現(xiàn)和確定能為北京中鐵公司創(chuàng)造長期價值并保持競爭優(yōu)勢 ? 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價值觀167。? 對現(xiàn)有組織結構進行調(diào)整、優(yōu)化，實現(xiàn)具有競爭力組織架構167。 本階段的最終目標是167