【正文】 風(fēng)險(xiǎn) 頻率 知識(shí)面 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 職位評(píng)價(jià)要素 的選擇及權(quán)重分配 樣本職位評(píng)價(jià) 職位評(píng)價(jià)方案建立程序 職位評(píng)價(jià)方法選擇 A B 確認(rèn)職位評(píng)價(jià)方法 C培訓(xùn)與溝通 全樣本職位評(píng)價(jià) G 職位評(píng)價(jià)的管理 組織、流程設(shè)計(jì) D E F 職位評(píng)價(jià)方案 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段成果 ? 確定工作職等 /分級(jí)的方法 ? 職位分等和分級(jí) ? 針對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行樣本職位評(píng)價(jià) ? 職位評(píng)價(jià)會(huì)議 ? 職位價(jià)值 職位評(píng)價(jià)階段成果 北京中鐵公司 職位評(píng)價(jià) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系。 根據(jù)職位的價(jià)值和重要性 ， 對(duì)各種職位安排等級(jí)的規(guī)范程序；職位評(píng)價(jià)是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基 礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 北京中鐵公司重新開(kāi)展職位分析 ， 旨在 達(dá)到三個(gè)目標(biāo)： 職位分析 提高工作效率， 有明確職責(zé)界定 合理編制職位 為職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核 等其他模塊奠定基礎(chǔ) 職位分析 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 任務(wù) 權(quán)限 責(zé)任 能力 技能 知識(shí) 職位分析 職位規(guī)范 職位說(shuō)明 HR計(jì)劃 人員招聘 人員選拔 HR開(kāi)發(fā) 績(jī)效評(píng)估 薪酬設(shè)計(jì) 安全與健康 員工升遷 均等就業(yè) 職位分析－職位分析對(duì) HR各方面的影響 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 職位分析是 用系統(tǒng)化的程序方法，收集與職位相關(guān)的信息， 對(duì)各職位的本質(zhì)特性進(jìn)行界定 ? 職位分析是績(jī)效考核乃至整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作 總體思路 其他作用 績(jī)效考核、人員選聘 等人力資源管理工作 的重要依據(jù) 基本作用 ?明確職位的本質(zhì)特性 ?界定職位的核心職責(zé) ?規(guī)范職位的工作行為 職位 1 職位 2 職位 3 ……. 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 職位分析 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 職位分析 職位分析要回答的問(wèn)題 ? 員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)？ ? 工作將在何時(shí)完成？ ? 工作將在哪里完成？ ? 員工怎樣完成這項(xiàng)工作？ ? 為什么要完成這項(xiàng)工作？ ? 完成這項(xiàng)工作需要哪些條件？ ? 基本信息 ? 工作目標(biāo) ? 職責(zé)和任務(wù) ? 工作權(quán)限 ? 任職資格 ……. 職位分析成果－職位說(shuō)明書(shū) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 實(shí)施步驟 全樣本職位分析 搜集背景信息 A B 選擇職位樣本 并搜集工作信息 C 培訓(xùn)與溝通 G 與職位分析 相關(guān)人員溝通 D E F 確認(rèn)職位分析方法 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 職位分析的方法 訪談法 個(gè)體訪談 （結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu) 化、無(wú)結(jié)構(gòu)、一般 訪談、深度訪談） 群體訪談 問(wèn)卷法（ PAQ） 結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷 半結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷 開(kāi)放式問(wèn)卷 觀察法 現(xiàn)場(chǎng)工作 /日志法 管理職位描述問(wèn)卷法 （ MPDQ） 功能性工作分析法 （ FJA） 工作分析專業(yè)指南 （ GOJA） ? 根據(jù)各職位工作的性質(zhì)、特點(diǎn)、重要程度等情況，選擇不同的方法進(jìn)行職位分析。 北京中鐵公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 (組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范圍 為公司層 )含組織結(jié)構(gòu)圖、調(diào)整說(shuō)明、 部 門(mén)職責(zé)說(shuō)明、新舊組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡計(jì)劃大綱 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位設(shè)計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo)二： 北京中鐵公司戰(zhàn)略性 人力資源管理體系 咨詢范圍 （ 1）北京中鐵公司職位分析 （ 2）北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案 （ 3）北京中鐵公司績(jī)效考核方案 （ 4）北京中鐵公司薪酬方案 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 人力資源咨詢框架 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作 。 北京中鐵公司 同業(yè)案例 差距分析 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 （第 3階段） ? 公司的組織架構(gòu)、部門(mén)使命及職能明確后，還應(yīng)制定一個(gè) 切合實(shí)際的過(guò)渡計(jì)劃，設(shè)計(jì)出計(jì)劃大綱。 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采 購(gòu) 人力資源管理 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 招 聘 任 用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 報(bào) 酬 總體管理 計(jì) 劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生 產(chǎn) 銷 售 服務(wù) 采 購(gòu) 對(duì)外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 ZJY 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 了解和分析目前 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 尋求解決方案 確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段 1 階段 2 階段 3 ? 搜集最佳方法為理想境 界提供信息 ? 公司戰(zhàn)略 ? 關(guān)鍵職能設(shè)置 ? 管理幅度與層次 ? 部門(mén)設(shè)置 ? 對(duì)現(xiàn)狀和理想境界之間 差距進(jìn)行分析 ?與管理者核對(duì)事實(shí) ? 完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 完成組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡的計(jì)劃 對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段 對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目 終期匯報(bào) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 （第 1階段） ? 利用北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 等相關(guān)數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略分析 ? 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù) ? 關(guān)鍵職能設(shè)置 ? 公司基本職能有哪些？ ? 公司的關(guān)鍵職能是什么？依據(jù)是什么？ ? 目前的職能是如何分解的？ ? 目前職能設(shè)計(jì)的實(shí)施效果如何 ? 管理幅度與管理層次 ? 公司層面的每一領(lǐng)導(dǎo)層次直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)？ ? 公司的組織層次？如何與縱向分工銜接 ? 職務(wù)層次 ? 部門(mén)設(shè)置 ? 目前公司層面各部門(mén)設(shè)置、職權(quán)范圍是什么？ ? 公司各部門(mén)劃分的依據(jù)是什么？ ? 其他要素 ? 利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪談、 查看資料 ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組高層人員對(duì) 北京中鐵公司高層管理者進(jìn)行 訪談 ? 問(wèn)卷抽樣調(diào)查及訪談 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 （第 2階段） 經(jīng)過(guò)第 1階段的分析，可以得出北京 中鐵公司目前組織結(jié)構(gòu)的有效性及其 今后改進(jìn)的初步設(shè)想。 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略 目標(biāo)及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進(jìn)入公 司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作。（但很多企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注第一個(gè)層面業(yè)務(wù)，而對(duì)第二層面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃，對(duì)第三層面業(yè)務(wù)缺乏考慮和準(zhǔn)備。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo)一： 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 咨詢范圍 （ 1）北京中鐵公司的使命與愿景 （ 2）北京中鐵公司未來(lái) 510年的戰(zhàn)略目標(biāo) （ 3）北京中鐵公司的戰(zhàn)略方案 （ 4）北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 明確、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ) 缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)， 公司的運(yùn)作和發(fā)展，必然會(huì)感到茫然失措。 ? 依據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢模型，運(yùn)用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法， 通過(guò)問(wèn)卷把握員工在工作中的真實(shí)感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)和 缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。 前期準(zhǔn)備 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議