【正文】 書 實態(tài)調(diào)查 ? 公司狀況 ? 公司 SWOT分析 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位分析與職位評價 ? 人力資源培訓與開發(fā)狀況 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 企業(yè)文化 ? 同業(yè)比較 ? 員工滿意度 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 董事長、公司正、副總經(jīng)理 高層 中層 基層 公司各成員企業(yè)負責人、部門負責人 依據(jù)抽樣技術(shù)，北京中鐵公司總部及各成員企業(yè)所屬各部門進行選取，人員要有代表性 實態(tài)調(diào)查 訪談 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 現(xiàn)場調(diào)查： 考察公 司員工精神風貌以 及相關(guān)政策的落實執(zhí) 行情況 問卷調(diào)查 ： 參加人員為中層、基層人員，通過科學的抽樣方法確定人員，確保人員來源的廣泛性和代表性 座談會及外部調(diào)查： 職工座談會、北京中鐵公司客戶和上級管理機構(gòu)座談會；公司外部審慎調(diào)查 資料研究： 企業(yè)管理中的各項規(guī)章制度，國家、行業(yè)政策及資料國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展資料 其他 方法 實態(tài)調(diào)查 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 ? 實態(tài)調(diào)查是此管理咨詢項目的重要環(huán)節(jié)，它是針對公司的實際情況、 內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進行定量和有依據(jù)的定性分析，沒有 良好的診斷，便無從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準確把握項目脈絡。 ?負責本項目的總體技術(shù)和項目的執(zhí)行指導工作 ?負責公司內(nèi)部的組織工作和與咨詢公司的協(xié)調(diào)工作 聯(lián)合項目組 仁達方略公司項目執(zhí)行小組 北京中鐵公司項目協(xié)作小組 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 項目組的構(gòu)成 ?指導項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 /管理層溝通 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作報告 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?負責與公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項目指導委員會 ? 公司董事長 ? 仁達方略專家顧問 項目領(lǐng)導小組 ? 公司相關(guān)領(lǐng)導 ? 仁達方略核心人員 核心項目小組 仁達方略 北京中鐵 ? 1名項目經(jīng)理 ? 68名咨詢顧問 ? 2名助理顧問 ? 工作人員若干 ?以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗及理論基礎(chǔ)保證整個項目高質(zhì)量地完成 ?為客戶提供高附加值 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 希 望給予的配合 ? 在公司及北京中鐵公司各主要層級進行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項咨詢； ? 正確處理現(xiàn)有工作和咨詢項目之間的關(guān)系，相關(guān)人員擠出 間參加咨詢工作； ? 在認同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項資料； ? 選派一名能推動工作的領(lǐng)導同志擔任與咨詢項目組的協(xié)調(diào)工作； ? 成立工作組協(xié)助項目組開展工作； ? 為項目組在北京中鐵公司工作期間提供相應的工作條件。（單位：周） 跟蹤服務 咨詢時間安排 時間 2 0 6 12 22 工作 前期準備 推廣實施 實態(tài)調(diào)查 方案初稿 方案完善 18 26 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 項目工作方式 ? 成立一個由仁達方略公司咨詢顧問和北京中鐵公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目組，共同工作。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設 計 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運 作 管 理 財 務 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 整體咨詢模型 組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 咨詢工作大綱 ? 時間安排 根據(jù)仁達方略的經(jīng)驗 ， 完成北京中鐵建設有限公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢一般需要 67個月 ， 由于仁達方 略豐富的客戶案例資源和強大的后臺研發(fā)技術(shù)支持 ， 我們會與北京 中鐵建設有限公司合作制訂一個可在 按 56月完成的項目計劃 。 ? 提升人力資源管理平臺，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機制引進人才、留住人才、發(fā)展人才。 這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。 ? 北京中鐵公司領(lǐng)導層希望通過與成熟的管理咨詢機構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 合作的動因 ? 北京中鐵公司經(jīng)過十多年的發(fā)展， 艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，已成功地躋身于強手林立的京城建筑市場。 7. 北京統(tǒng)計局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場總體情況良好，市場趨向穩(wěn) 8. 定發(fā)展，高端市場競爭日益激烈。盡管短期內(nèi)不會發(fā)生重大變化， 3. 但先進的經(jīng)營、管理經(jīng)驗以及國際化的設計理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國內(nèi) 4. 房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中不斷走向成熟。 4. 如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內(nèi)建筑公司思考的核心問題。經(jīng)過多年的開放運作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強大的施工力量和雄厚的設計能力，且具有低勞動力成本的優(yōu)勢。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業(yè)帶來嚴峻的競爭壓力。 “周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛環(huán)保，綠色活動，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預控風險，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚“務實開拓，銳意進取，拼搏奉獻，勵精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。公司堅持“質(zhì)量為首，信譽取勝，服務顧客，造福社會”的經(jīng)營宗旨， 以質(zhì)量管理為主線、以項目管理為重點、以質(zhì)量體系為保證，實施名優(yōu)戰(zhàn)略。企業(yè)資信等級連續(xù)十幾年為 AAA級。公司于 1996年和 2023年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國際 UKAS認證 。神于信 精于勤 成于和 北京中鐵建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略性 人力資源管理及 企業(yè)文化 咨詢項目建議書 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 建議書的目的 本建議書為一份北京仁達方略管理咨詢有限公司 （ 以下簡稱仁達方略 ） 旨在用來與北京中鐵建設有限公司 (以下簡稱北京中鐵公司 ) 高層進行討論的草案性文件 。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司總體情況 ，中國建筑業(yè) 50強。公司連續(xù) 9年被授予北京市重合同、守信用單位。 2. 公司是由北京中鐵建筑工程公司為主體于 2023年 8月改建的國有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。近十年來承建了中國建設銀行總行 (北京信達金融大廈 )、國家發(fā)展計劃委員會辦公大樓改擴建工程、 國家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項國內(nèi)外有影響的工程。 4. 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 建筑行業(yè)目前態(tài)勢 1. 中國加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場越來越受到國際 。 3. 面對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。但在工程融資、施工、國際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國際大型建筑集團相比仍有差距。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢 1. 在全球一體化競爭時期，中國房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等 2. 都會在不同程度上面臨著機遇與挑戰(zhàn)。 5. 在抓好奧運工程和城市軌道交通建設的同時，北京市下半年加大住宅建 6. 設力度 ，加大經(jīng)濟適用房建設和危舊房改造。 9. 內(nèi)外銷并軌推動北京樓市發(fā)展 ， 將對增加北京房地產(chǎn)市場需求、促進市 10. 場發(fā)展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。 面臨日趨激烈的市場競爭，如何把握公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京中鐵公司的發(fā)展階段相適應的管理模式？這些構(gòu)成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。達到加強基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標， 實現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)發(fā)展。 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題 ? 管理基礎(chǔ)薄弱 ? 戰(zhàn)略不清晰 ? 人情管理與制度管理并存 ? 崗位和角色的概念不清 ? 管理流程、業(yè)務流程不清、不暢 ? 管理理念亟需轉(zhuǎn)變 ? 權(quán)責體系不健全 ? 治理結(jié)構(gòu)問題等 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司希望 … ? 制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導各業(yè)務單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。 ? 提煉并形成符合北京中鐵公司獨特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵員工，形成公司強大的內(nèi)動力。 ? 咨詢工作框架 按照目前所了解到的有關(guān)北京中鐵建設有限公司的情況以及仁達方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程 ， 仁達方略認為針對此次咨詢項目 ， 涉及如下主要內(nèi)容： ? 北京中鐵公司實態(tài)調(diào)查 ? 北京中鐵公司 510年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu) 設計 ? 北京中鐵 公司職位分析 ? 北京中鐵 公司 職位評價方案 ? 北京中鐵 公司 薪酬方案 ? 北京中鐵 公司 績效考核方案 和關(guān)鍵績效指標集 ? 北京中鐵 公司企業(yè) 文化理念體系 ? 北京中鐵 公司企業(yè) 文化推進系統(tǒng) 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 咨詢流程 整體方案 的導入及 培訓 跟蹤服務 方案實施 方案完善 方案初稿 實態(tài)調(diào)查 前期準備 計劃項目 及制訂初 期的前提 針對各設 計模塊進 行相關(guān)資 料的收集 及分析 以方案初 稿為基礎(chǔ)， 整合各類 信息，進 行多層次 溝通，完 善方案 以實態(tài)調(diào) 查信息及 分析為前 提，形成 各設計模 塊初稿 后續(xù)跟蹤， 項目實施 完畢后的 技術(shù)指導 和服務 北京中鐵建設有限公司管理咨詢項目建議書 核 心 工 作 內(nèi) 容 北京中鐵公司實態(tài)調(diào)查 北京中鐵公司外部環(huán)境分析 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 北京中鐵公司職位分析 北京中鐵公司職位評價方案 北京中鐵公司薪酬方案 北京中鐵公司績效考核方案 北京中鐵公司企業(yè)文化診斷 北京中鐵公司企業(yè)文化宣言 北京中鐵公司企業(yè)文化推進系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 核心工作內(nèi)容 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設計 北京中鐵建設