【正文】 有限公司管理咨詢項目建議書 咨詢項目集中服務(wù)時間為 56個月，在集中咨詢服務(wù)之后， 仁達(dá)方略公司將提供跟蹤服務(wù)。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設(shè)方法。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 項 目成功的關(guān)鍵性因素 根據(jù)仁達(dá)方略的咨詢經(jīng)驗，項目成功的關(guān)鍵性因素包括： ? 與北京中鐵公司的接觸時間和人員構(gòu)成 ? 了解北京中鐵公司至今所進(jìn)行的工作 ? 北京中鐵公司對相關(guān)信息需求的及時回復(fù)情況 ? 雙方進(jìn)行的溝通 ? 雙方明確的任務(wù)分工 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 工作內(nèi)容： ? 計劃項目及范圍，界定項目邊界 ? 召開啟動會議 ? 確定工作組及項目委員會 ? 獲取背景信息和相關(guān)文件 ? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息 ? 了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望 ? 前期準(zhǔn)備是我們工作的基礎(chǔ)， 通過前期準(zhǔn)備，可以使我們 更好地了解北京中鐵公司的 特點，把握發(fā)展規(guī)律，確定 正確可行的項目計劃。 ? 通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資 源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。 實態(tài)調(diào)查 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 方案初稿 ? 以實態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，仁達(dá)方略將與北京中鐵公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司 跨越障礙的關(guān)鍵！！ 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu) 公司層面 業(yè)務(wù)層面 愿景 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 總體思路 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 核心能力 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 總體思路 1. 公司目前在哪里？ ? 業(yè)務(wù)陳述 ? 行業(yè)分析 ? 公司競爭力分析 2. 公司未來在哪里？ ? 市場前景的演變 ? 公司愿景 、 使命 、 ? 發(fā)展目標(biāo) 3. 公司如何走向未來？ ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 核心競爭力的塑造 ? 管理能力的強化 發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地回答和解決三個問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？ 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 總體思路 ? 本階段的最終目標(biāo)是 協(xié)助北京中鐵公司制定未來 510年的發(fā)展戰(zhàn)略 對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實現(xiàn)具有競爭力組織架構(gòu) ? 通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，將 ? 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價值觀 ? 確定 北京中鐵公司 的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 發(fā)現(xiàn)和確定能為 北京中鐵公司 創(chuàng)造長期價值并保持競爭優(yōu)勢 的業(yè)務(wù)組合 ? 為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實施規(guī)劃 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個層面的業(yè)務(wù) 保證獲利 競爭能力提升 培育增長選擇項目 發(fā)展已證明了的業(yè)務(wù)模式 第一層面 延長、保持基本業(yè)務(wù) 目前核心業(yè)務(wù)，提供大量現(xiàn)金流 第二層面 建立新業(yè)務(wù) 有發(fā)展?jié)摿? 的業(yè)務(wù) 第三層面 創(chuàng)建有生命力的選擇項目 候選業(yè)務(wù) 處于概念期 公司要謀求持續(xù)增長，必須同時管理這三個層面的業(yè)務(wù)。） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 外部環(huán)境分析 內(nèi)部因素分析 SWOT分析 發(fā)展態(tài)勢分析 發(fā)展目標(biāo)體系 核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 潛在業(yè)務(wù)分析 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施步驟 (業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置 ) 5年的戰(zhàn)略實施計劃 環(huán) 境 分 析 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭力 的培育和提升 戰(zhàn)略制定過程 分析框架 使命和愿景 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略的 制定 發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過三個階段來實現(xiàn)： ? 第一階段：對 北京中鐵公司 現(xiàn)狀的深刻了解與分析 （目前在哪里？） ? 第二階段：對 北京中鐵公司 5年后的愿景進(jìn)行描述， 明確發(fā)展目標(biāo) （未來在哪里？） ? 第三階段：就 北京中鐵公司 的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見， 并進(jìn)行細(xì)化、分解 （如何走向未來？） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 對北京中鐵公司 現(xiàn)狀的了解和分析 北京中鐵公司的愿景描述 (尋求解決方案 ) 發(fā)展戰(zhàn)略的 實施、細(xì)化和分解 階段 1 階段 2 階段 3 ? 市場和競爭者分析 ? 利潤率分析 ? 北京中鐵公司 內(nèi)部流程總覽 ? 市場前景的演變 ? 愿景、使命 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 確定核心戰(zhàn)略 單元的目標(biāo) ? 對輔助部門的要求 ? 戰(zhàn)略宣傳平臺 ? 組織結(jié)構(gòu)的支持 對第一階段工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段 對第二階段工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段 發(fā)展戰(zhàn)略項目 終期匯報 發(fā)展 戰(zhàn)略 形成過程 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程 （第 1階段） ? 利用 北京中鐵公司 內(nèi)部數(shù)據(jù) 和市場調(diào)研等資料 ? 市場和競爭分析 ? 市場的主要發(fā)展趨勢是什么 ? 北京中鐵公司各個業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額 ? 主要競爭對手的市場份額與增長情況 ? 競爭對手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點與發(fā)展方向 ? 利潤率分析 ? 各塊業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的業(yè)績?nèi)绾危? ? 哪些業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？ ? 哪些地區(qū)和銷售渠道比較成功？ ? 北京中鐵建設(shè)有限公司 內(nèi)部流程總覽 ? 北京中鐵公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源現(xiàn)狀 ? 市場營銷與銷售 ? 其它輔助功能 ? 利用 北京中鐵公司 內(nèi)部數(shù)據(jù) ? 仁達(dá)方略項目組高層人員對 北京中鐵公司 高層管理者進(jìn) 行訪談 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 利用 北京中鐵公司 掌握的歷史資 料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和仁達(dá)方略數(shù)據(jù)庫 ? 市場前景的演變 ? 預(yù)測未來 5年間宏觀環(huán)境的變化 ? 影響未來市場的有利因素是什么 ? 影響未來市場的不利因素是什么 ? 愿景、使命 ? 前期會談 ? 確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員 ? 召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議 ? 確定愿景、使命 ? 公司現(xiàn)狀與未來愿景的差距分析 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 確定北京中鐵公司發(fā)展目標(biāo) ? 對北京中鐵公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 確定下屬子公司的發(fā)展目標(biāo) ? 子公司的總體實施計劃 ? 利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃 會議前的會談資料和仁達(dá)方略對 北京 中鐵公司 及相關(guān)人員的認(rèn)識和判斷 ? 根據(jù)第一階段對 北京中鐵公司 現(xiàn) 狀的認(rèn)識和愿景、使命、差距分析 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程 （第 2階段） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 確定核心業(yè)務(wù)組合方案 ? 尋求解決方案 ? 明確各解決方案的細(xì)節(jié) ? 建議并同意解決方案 ? 輔助部門的支持 ? 生產(chǎn)管理 ? 人力資源管理 ? 市場營銷 ? 財務(wù)管理 ? 建立戰(zhàn)略的宣傳平臺 ? 仁達(dá)方略項目組進(jìn)行，并與北京中鐵 公司工作組溝通、討論 ? 仁達(dá)方略項目組進(jìn)行，北京中鐵公司工 作組及各職能部門負(fù)責(zé)人提供支持 ? 仁達(dá)方略項目組進(jìn)行，并與北京中鐵公 司工作組、高層管理者的進(jìn)行討論、舉 行會議 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程 （第 3階段） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 總體思路 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司組織結(jié)構(gòu) 部門職能現(xiàn)狀問題 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo) 進(jìn)行組織診斷，對現(xiàn)行 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，找 出問題所在，并參考同 行業(yè)先進(jìn)案例，對原有 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以 迎接新的挑戰(zhàn)。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 總體思路 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 任務(wù)目標(biāo) 精干高效 分工協(xié)作 指揮統(tǒng)一 有效幅度 責(zé)權(quán)利結(jié)合 集權(quán)分權(quán) 穩(wěn)定與 適應(yīng)相結(jié)合 執(zhí)行與 監(jiān)督分置 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置。 公司戰(zhàn)略分析 部門設(shè)置分析 管理幅度 與層次分析 職能設(shè)置分析 其他信息分析 組織結(jié)構(gòu)建議 完 成 程 度 時 間 參考同行企業(yè)實際的成功經(jīng)驗， 能夠更清楚地看到自己的不足， 明確改進(jìn)方向。 北京中鐵公司現(xiàn)狀 設(shè)計的理想狀態(tài) 過渡計劃 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 組織結(jié)構(gòu)示例 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略 階段成果 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司使命和愿景 ? 北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北京中鐵公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略目標(biāo)、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企 業(yè)文化的咨詢工作。 它是對公司職位的目的 、 任務(wù)或職責(zé) 、權(quán)力 、 隸屬關(guān)系 、 工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定 ， 最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系 。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 職位說明書模板示例 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 職位分析階段成