企業(yè)文化咨詢與人力資源管理咨詢-在線瀏覽
2025-02-25 03:56本頁面
【正文】 “象 ”文化的提出和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例? 《白沙文化發(fā)展綱要》? 白沙文化是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項(xiàng)目中的重中之重、難中之難。? “你們的這一稿，是對(duì)《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。 ” ——中國電信李總? 《三星中國的企業(yè)文化》? “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意 ” ——三星中國鄭次長(zhǎng)企業(yè)文化案例解讀華為基本法 華僑城憲章邁普之道 新奧企業(yè)綱領(lǐng)白沙文化發(fā)展綱要 三星文化手冊(cè)藍(lán)巢人哲學(xué) 江蘇 /浙江移動(dòng)文化三、企業(yè)文化的內(nèi)涵四、企業(yè)文化體系的整體構(gòu)建思路第二部分 人力資源管理咨詢一、中國企業(yè)人力資源面臨的問題及咨詢方案二、中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道二、中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道（一）人力資源理念的系統(tǒng)整合與管理提升（一）人力資源理念的系統(tǒng)整合與管理提升（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求，建立（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求，建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)? 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）? 文化管理基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)四大機(jī)制四大機(jī)制六大系統(tǒng)六大系統(tǒng)四大支柱四大支柱一個(gè)核心一個(gè)核心最高境界最高境界人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱? 制度： ? 機(jī)制：? 流程：? 技術(shù)：人力資源管理的四大機(jī)制一、牽引機(jī)制 : 人力資源管理的四大機(jī)制二、激勵(lì)機(jī)制：人力資源管理的四大機(jī)制三、約束機(jī)制 人力資源管理的四大機(jī)制四、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 18:16:0918:16:0918:165/12/2023 6:16:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧
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