【正文】 管理流程。　通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化 管理形成清晰的認(rèn)識，幫助找到目前人力 　在過程中進行價值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人　力資源管理的能力?！〗⒁粋€激勵的工作環(huán)境，利于公司人才　的吸引和長期發(fā)展?！侗本┲需F公司文化理念手冊》 手冊》或《北京中鐵公司企業(yè)文化實施綱要》 通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè)167。高層經(jīng)營人員反復(fù)溝通，使得北167。京中鐵公司人員了解掌握運用企 產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。167。項目成功的保證專業(yè)數(shù)據(jù)庫 我們與多所國內(nèi)著名高校、管理協(xié)會、行業(yè)協(xié)會及多家中國知名報刊、數(shù)據(jù)庫建立了合作關(guān)系。聯(lián)合項目評審委員會 公司高層管理人員與仁達方略專家顧問將組成聯(lián)合項目評審委員會，對項目組提交的報告進質(zhì)詢與 評審，項目組根據(jù)評審意見對報告進行必要的完善，使其符合公司要求。使公司贏得競爭優(yōu)勢，永續(xù)經(jīng)營。 解決方案（ 2）?現(xiàn)有人力資源管理平臺不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒有提到戰(zhàn)略公司經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強化責(zé)任、簡約流程、提高協(xié)作效率。目標(biāo)是創(chuàng)立一個優(yōu)秀的企業(yè)公司“為公司制定未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ”“這個戰(zhàn)略應(yīng)使公司所獲回報等于或高于一組特定的公司的回報水準(zhǔn) ”發(fā)展戰(zhàn)略部分詳述此部分分為三個階段167。行業(yè)吸引力167?？蛻魻顩r /地位167。評估選項167。167。167。 咨詢經(jīng)驗? 行業(yè)咨詢經(jīng)驗? 北京金融街（深市上市公司）? 北京建房房地產(chǎn)（房地局）? 天橋投資（宣武）? 天域房地產(chǎn)（廊坊）? 天鴻寶潤? 當(dāng)代投資（在施）? 中土畜物業(yè)發(fā)展有限公司? 信和物業(yè)? 泰利明苑? 新疆北新路橋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域旗艦客戶發(fā)展戰(zhàn)略　某大型證券公司 黑龍江古龍實業(yè)公司　北京某航天研究所（大型企業(yè)，涉密）人力資源　中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司　大慶天然氣公司企業(yè)文化　中國長城資產(chǎn)管理公司　山東電力公司目　　錄167?！　　?　　　 　公司及咨詢團隊介紹　167。? 在項目建議書中的技術(shù)問題與北京中鐵公司溝通回饋之后提交最終咨詢項目標(biāo)的。首付 50%20%目　　錄167。　　　 ?　公司發(fā)展戰(zhàn)略167。?　企業(yè)文化167?！”Ｃ軈f(xié)議167。仁達方略由管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的博士、碩士、等形成高效的知識梯隊，并聘請指導(dǎo)專家與參與專家，共同組建知識、經(jīng)驗、技術(shù)、文化協(xié)同的團隊。 項目指導(dǎo)專家項目組成員項目經(jīng)理　牛海鵬 　 曾先后為多個行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供過營銷咨詢、培訓(xùn)和市場調(diào)研的服務(wù)。教授 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部分首席技術(shù)官。中國社會科學(xué)院系方案構(gòu)建的指導(dǎo)工作。人力資源管理部分技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)人力資源部分整體規(guī)劃并重點負責(zé)體博士　 仁達方略公司高級顧問。長 北京工商大學(xué)金融學(xué)院 人事部、勞動部和國內(nèi)貿(mào)易局的營銷專家，《市場營銷》雜志主編。　仁達方略高級咨詢師，負責(zé)項目整體規(guī)劃、整體質(zhì)量及進度控制。在全國做關(guān)于現(xiàn)代管理、企業(yè)文化、名牌戰(zhàn)略等專題 學(xué)術(shù)報告 200余場（次）。領(lǐng)導(dǎo)過多個國家級課題或國際合作項目，主持、參與過數(shù)個大型戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢項目。　項目報價及支付方式167。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167?！∽稍兛偩V167。10%尾付 ?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完畢 ?付款方式　　　取費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)仁達方略以往經(jīng)驗、北京中鐵公司目前的規(guī)模、項目技術(shù)模塊及項目時間，通常取費標(biāo)準(zhǔn)為（見下表）序號 技術(shù)模塊內(nèi)容 取費標(biāo)準(zhǔn)（萬元）備 注1 實態(tài)調(diào)查 　　 252 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 58653 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 154 職位分析 1520 中鐵職位總數(shù) 100，仁達方略完成 30，其他職位通過價值轉(zhuǎn)移和完成，5 職位評價方案 106 職位評價 15 依據(jù)評價方案，分層對標(biāo)桿職位進行評價（區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)為需評價的職位數(shù)量 —30 個）7 薪酬方案 12158 考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集 2030 依據(jù)公司原有的管理基礎(chǔ)，確定考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集的難易程度?！№椖砍晒雇鞍咐榻B167?！　　?　咨詢總綱167。167。167。準(zhǔn)備實施業(yè)務(wù)組合細分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合成選項評估企業(yè)評估八項主要的戰(zhàn)略選擇方案細分業(yè)務(wù) A實例分解業(yè)務(wù)領(lǐng)域并出售給價最高者營運如常向均衡增長邁進投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)成為特定領(lǐng)域的主宰者沿價值鏈向下游轉(zhuǎn)移至更能創(chuàng)造價值的步驟投資于增長的業(yè)務(wù)中將細分業(yè)務(wù) A建為一個全國范圍內(nèi)的有力競爭者12345678評估了創(chuàng)造價值的時機與價值來源B A C 總計 B A C 總計 總計19992023 20232023 19992023價值創(chuàng)造價值動因咨詢意義167。價值創(chuàng)造潛力167。形式發(fā)展167。目前價值167。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺：以組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對人力資源四大模塊（職位分析、職位評價、薪酬體系、績效考核）進行系統(tǒng)設(shè)計，使其支撐并推動公司戰(zhàn)略。納，形成公司整體文化。?高度。?機制。另一方面，造成人才的流失。?部門職責(zé)劃分不清、高管層職責(zé)不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法正常運轉(zhuǎn)。這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長的合理假設(shè)系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復(fù)存在。該公司自設(shè)立以來，業(yè)績突飛猛進，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨樹一幟。聯(lián)合工作小組 仁達方略咨詢顧問將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。成果報告總覽核 心 工 作 成 果北京中鐵公司實態(tài)調(diào)查報告北京中鐵公司環(huán)境分析報告北京中鐵公司樣本職位說明書手冊北京中鐵公司職位評價方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報告北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊北京中鐵公司行為手冊報告北京中鐵公司企業(yè)文化推進手冊發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告深厚理論基礎(chǔ) + 豐富實踐經(jīng)驗仁達方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個項目均須接受公司相關(guān)專家顧問的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問平均 8年的工作經(jīng)驗、 5年的管理經(jīng)驗，以及公司在為 50多個企業(yè)近 80個咨詢項目的服務(wù)過程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長的能力。共同樹立的價值體系。確立公司全體員工愿意或有必要167。167。咨詢成果說明（企業(yè)文化）167。則》、《北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊》、《北京中鐵公司員工手冊》等 )167。項目效果167?！√岣邌T工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚　力增強。資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。167。工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并167。挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 　薪酬設(shè)計方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管　理辦法?！÷毼辉u價及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。項目效果咨詢成果說明（組織結(jié)構(gòu)）項目報告 明確的部門功能職責(zé)定義???部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人?該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因??用??讀和使167。實現(xiàn)高回報率的戰(zhàn)略 167。務(wù)目標(biāo) ??167。167。167。在項目期間，項目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時間，以充分了解公司現(xiàn)狀?！”Ｃ軈f(xié)議167。?　企業(yè)文化167。?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。　概述167。跟蹤服務(wù) ??行為體系報告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊的形式進行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關(guān)人員溝通形成。167。形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 vv方案的最終成果須通過與北京中鐵公司進行廣泛的溝通，可能會經(jīng)過以員工訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評價公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點及問題企業(yè)文化理念體系規(guī)劃企業(yè)文化評價模型企業(yè)文化評價模型維度要素分值象 推進系統(tǒng)企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上企業(yè)文化咨詢模型價值觀行為規(guī)范制 繼 承、吸 納 各成 員 企 業(yè) 的特色文化精 華 ，整合提升北京中 鐵 公司文化167。追求 傳統(tǒng) 文化和 現(xiàn) 代文化以及國外 優(yōu) 秀文化的有機 結(jié) 合167。讓 企 業(yè) 文化成 為 參與國 際競 爭、 進 行品牌 擴張 、 資 本運 營 、管理 變 革的 資 源平臺167。發(fā)揮 企 業(yè) 家群體文化的主 導(dǎo) 作用167。 著眼于未來，立足于北京中 鐵 公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略，符合北京中 鐵 公司未來的 發(fā) 展 趨勢167。前瞻性立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合北京中鐵公司的發(fā)展趨勢。適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實踐和相關(guān)的活動，它需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)和支持。明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為167。構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系167。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。 在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，并在經(jīng)營實踐中進行著積極的嘗試。強大的企業(yè)文化推進體系又　　是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。167。企業(yè)目　　前文化態(tài)勢與特征的評價是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)?！　∪绾慰茖W(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀，如何將企業(yè)精　　神和價值觀強力內(nèi)化和外宣，實現(xiàn)價值觀融合和價值共同實現(xiàn)　　對企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。項目范圍：（ 1）北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊（ 2）北京中鐵公司行為手冊（ 3）北京中鐵公司企業(yè)文化推進手冊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人人力力資資源源管管理理管管理理流流程程設(shè)設(shè)計計企企業(yè)業(yè)文文化化生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作管管理理財財務(wù)務(wù)管管理理營營銷銷管管理理管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 　公司及咨詢團隊介紹167?！　　?　項目流程和方案167?？己酥芷?、管理組織、流程設(shè)計績效考核方案建立程序現(xiàn)有績效考核體系分析考核層級及方法選擇AB考核量化方法設(shè)計C戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵職位指標(biāo)集設(shè)計培訓(xùn)與溝通G關(guān)鍵指標(biāo) ()提取模型設(shè)計DEF績效考核方案建立績效考核方案：咨詢項目組將在職位分析、北京中 只有建立完 善的績效考核體系，才能真正落實其它各個環(huán)節(jié)，全面推動公 司人力資源改革。改善工作績效績效考核方案 提高工作績效?開發(fā)目的：?建立牽引機制，與組織目標(biāo)相結(jié)合?管理目的：?績效考核 　人力資源總成本測算、確定167。階段成果167。內(nèi)部公平性外部競爭性的薪酬體系在適度人力資源成本下提高工作積極性促進公司業(yè)績提升 ? 在對北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進行分析的基礎(chǔ)上，　　結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進行公司薪酬方案的設(shè)計。職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬設(shè)計職位（） 工作績效表現(xiàn) （）人（）市場（）激 薪酬方案薪 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)職位說明書，結(jié)合北京中鐵公司的規(guī)模、 業(yè)務(wù)復(fù)雜　 程度等因素，選定職位評價的方法和體系。 職位分析階段成果階段成果?　職位分