【正文】 果 ?技能成果 ?情感效果 ?績(jī)效成果 ?投資回報(bào)率 反饋 反饋 反饋 制定員工的職業(yè)生涯管理體系，以促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展 自我評(píng)估 實(shí)際檢驗(yàn) 目標(biāo)設(shè)置 行動(dòng)規(guī)劃 ?目前所處位置 ?未來(lái)規(guī)劃 ?職業(yè)興趣 ?能力 ?價(jià)值觀、行為取向 ?公司如何評(píng)價(jià)其技 能和知識(shí) ?如何適應(yīng)公司的人 員安排計(jì)劃 ?主要由員工的經(jīng)理 提供，作為績(jī)效評(píng) 估過(guò)程的一部分 ?目標(biāo)職位 ?技能運(yùn)用水平 ?工作安排 ?技能獲取 ?達(dá)到長(zhǎng)期或短期職 業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取 的措施 ?包括培訓(xùn)、研討、 信息交流或內(nèi)部申 請(qǐng) 企業(yè)人員的發(fā)展策略 聘用所要求的專(zhuān)業(yè)人才還是聘用新手加以培養(yǎng)？ 專(zhuān)業(yè) /個(gè)人發(fā)展在員工價(jià)值定位中有多重要？ 人員發(fā)展策略 人員活動(dòng)和價(jià)值 定位中的作用 需培養(yǎng)的能力 學(xué)習(xí)方面的 責(zé)任 綜合各類(lèi) 發(fā)展杠桿 受聘之時(shí)，員工具有哪些技能？需要具備哪些技能才能發(fā)展到其職業(yè)的巔峰狀態(tài)？ 為實(shí)施新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織上下應(yīng)做哪些工作？ 我們要求員工在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 組織在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 在這種狀況下，哪些發(fā)展杠桿將最為有效？ 組織在人員發(fā)展上應(yīng)做怎樣的投資？ 員工在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)有良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使他們能夠看到自己未來(lái)的發(fā)展希望 未來(lái)之路 技術(shù)專(zhuān)家 管理人才 銷(xiāo)售精英 不同的人應(yīng)有不同的職業(yè)生涯發(fā)展之路，尤其要關(guān)注核心員工職業(yè)發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 良好的培訓(xùn) 合理的流動(dòng) 充分的溝通 ？ ？ ？ ？ ？ 上升的空間 遠(yuǎn)迅將對(duì) Y公司的員工 職業(yè)生涯途徑規(guī)劃提供建議 … Level 1 主管 高級(jí) 。 項(xiàng)目 管理 專(zhuān)家 跨 部門(mén) / 跨企業(yè)整合 / 舉例 / 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢(xún)需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 方案實(shí)施支持 遠(yuǎn)迅建議項(xiàng)目分五個(gè)階段展開(kāi)，第一階段是調(diào)研與診斷 ? 通過(guò)對(duì)公司人員的訪談和研討，確認(rèn) Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 通過(guò)資料調(diào)研和訪談研討，明確 Y公司的現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ? 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)人力資源管理體系及績(jī)效管理體系的滿(mǎn)意度 ? 通過(guò)行業(yè)審視和 Y公司的組織評(píng)估，評(píng)估 Y公司的組織、人力資源和流程對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 《 內(nèi)部診斷報(bào)告 》 ? 員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果分析 ? 專(zhuān)題培訓(xùn) 3周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第二階段是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)、崗位職責(zé)確定設(shè)計(jì) ? 對(duì) Y公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及過(guò)渡步驟 ? （必要時(shí)， Y完成）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 分析、定義各組織單元的角色和職責(zé)，制定、確認(rèn)各級(jí)部門(mén)組織的職能權(quán)限 ? 與公司管理層及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定各級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置、編制 ? 組織職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)培訓(xùn)，組織制定確認(rèn)各管理人員崗位的工作說(shuō)明和職責(zé) ? 就該階段工作向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案及過(guò)渡步驟 ? Y公司部門(mén)職能匯編 ? 關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū) ? 專(zhuān)題培訓(xùn) ? 中期匯報(bào) 4周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第三階段是績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 ? 研討 績(jī)效管理基本原則、指標(biāo)確定方法及管理流程等基本框架 ? 修訂、細(xì)化績(jī)效管理體系方案 ? 組織績(jī)效指標(biāo)分解、制定培訓(xùn) ? 組織分解、制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo) ? 績(jī)效管理體系 E化支持 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 績(jī)效管理體系框架方案 ? 績(jī)效管理制度文件 ? 各關(guān)鍵崗位績(jī)效合同草案 ? 專(zhuān)題培訓(xùn) 3周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第四階段是薪酬體系梳理優(yōu)化 ? 薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研分析 ? 崗位分類(lèi)歸級(jí) ? 崗位薪酬水平與結(jié)構(gòu)建議 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 薪酬體系梳理優(yōu)化建議 ? 薪酬與績(jī)效掛鉤方式建議 ? 專(zhuān)題培訓(xùn) ? 終期匯報(bào) 2周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé)、 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第五階段是方案實(shí)施支持 ? 項(xiàng)目經(jīng)理或資深顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤服務(wù)3— 4個(gè)月 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑指導(dǎo) ? 針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn) ? 針對(duì)決策層和管理層開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo) ? 對(duì)咨詢(xún)方案實(shí)施后效果進(jìn)行分析和方案調(diào)整 ? 分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，針對(duì)公司執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建設(shè)性意見(jiàn) ? 人力資源管理制度性文件 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 專(zhuān)題培訓(xùn) ? 方案調(diào)整建議報(bào)告 ? 人力資源管理制度文件：包括員工手冊(cè)、培訓(xùn)管理辦法、招聘管理辦法等 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) ? 《 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 》 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 34個(gè)月 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需遠(yuǎn)迅與 Y公司共同工作 12周時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)施階段，遠(yuǎn)迅將提供 34個(gè)月的實(shí)施支持服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 階段 1:調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化 方案修訂細(xì)化 薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 階段 5:方案實(shí)施支持 時(shí)間安排（單位：周） 關(guān)鍵任務(wù) 項(xiàng)目啟動(dòng) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 診斷報(bào)告 項(xiàng)目結(jié)束 12 1328 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢(xún)需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與客戶(hù)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? Y公司公司領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)迅公司合伙人 孟凡宇 先生 專(zhuān)家小組 ? 遠(yuǎn)迅公司及合作伙伴的專(zhuān)家 ? 其他外部專(zhuān)家 遠(yuǎn)迅建議成立由雙方人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 其他支持人員 2人 ? 遠(yuǎn)迅公司專(zhuān)業(yè)信息研究人員 ? 其他外部研究人員 項(xiàng)目管理 ? Y公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：遠(yuǎn)迅公司合伙人 葉靖 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：遠(yuǎn)迅公司 徐暉 項(xiàng)目工作小組 （待定 /動(dòng)態(tài)） ? 遠(yuǎn)迅公司顧問(wèn) 2人 ? Y公司相關(guān)人員 12人 待最后確認(rèn) ?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組工作 項(xiàng)目整體收費(fèi)由專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開(kāi)支兩部分構(gòu)成 項(xiàng)目整體收費(fèi)包括專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開(kāi)支兩部分 ， 其中專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)為遠(yuǎn)迅因提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)而收取的費(fèi)用 ， 是項(xiàng)目整體收費(fèi)的主要部分；項(xiàng)目開(kāi)支為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用 ， 按照管理咨詢(xún)業(yè)的慣例 ， 項(xiàng)目開(kāi)支由客戶(hù)承擔(dān) ， 一般為專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15% 專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi) 本著與 Y公司長(zhǎng)期合作的意愿 ， 遠(yuǎn)迅對(duì)本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)為人民幣 xxx萬(wàn)元 ， 其中方案設(shè)計(jì)階段專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)人民幣 xx萬(wàn)元 ， 方案實(shí)施支持階段專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)人民幣 xx萬(wàn)元 （ 在項(xiàng)目實(shí)施支持階段 ， 遠(yuǎn)迅將派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期地與 Y公司一同工作 ， 協(xié)助 、 指導(dǎo) Y公司對(duì)方案的實(shí)施 ， 并完成人力資源管理制度性文件的撰寫(xiě) ） 項(xiàng)目開(kāi)支 根據(jù)咨詢(xún)業(yè)管理 ， 項(xiàng)目費(fèi)用包括因項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 市內(nèi)交通費(fèi) 、 工作餐費(fèi) 、 通信費(fèi)、 研究與信息費(fèi) 、 報(bào)告制作費(fèi) 、 專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi) 、 辦公用品費(fèi) 、 會(huì)議費(fèi)等 。 變化溝通工具為項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū) （ PCR） 。 遠(yuǎn)迅項(xiàng)目組將按照項(xiàng)目變化控制程序來(lái)正式書(shū)面變更合同任務(wù) 、 時(shí)間表及交付成果 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢(xún)需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 孟凡宇 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún)總裁、資深合伙人 咨詢(xún)能力 ? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及組織規(guī)劃 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系管理改善 ? 人力資源管理 ? 績(jī)效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 某中國(guó)大型石化集團(tuán)海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某中國(guó)大型金屬集團(tuán)海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 某北京領(lǐng)先建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源管理 ? 某國(guó)內(nèi)知名上市公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)管理 ? 某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先電信服務(wù)公司南方 21省市的組織重組和人力資源體系咨詢(xún)項(xiàng)目 ? 某中國(guó)領(lǐng)先的汽車(chē)制造企業(yè)未來(lái)五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某國(guó)內(nèi)知名上市公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與銷(xiāo)售組織重組 ? 某中國(guó)領(lǐng)先城市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅 戰(zhàn)略 咨詢(xún) ? 安信通盟咨詢(xún)公司 ? 埃森哲咨詢(xún)公司 教育背景 ? 英國(guó)愛(ài)丁堡商學(xué)院 工商管理碩士 ? 中國(guó)南開(kāi)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 遠(yuǎn)迅將派出具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 遠(yuǎn)迅還將派出具有豐富咨詢(xún)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 葉 靖 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) 副總經(jīng)理，合伙人 咨詢(xún)能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 績(jī)效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國(guó)著名尋呼運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 世界著名手機(jī)制造商在華的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 某著名民營(yíng)軟件企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源體系設(shè)計(jì) ? 國(guó)內(nèi)著名工業(yè)產(chǎn)品制造商的民用通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國(guó)企高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 商業(yè)銀行的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì) ? 國(guó)內(nèi)某著名高科技企業(yè)薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 中和應(yīng)泰管理顧問(wèn)有限公司 ? 西門(mén)子（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部 教育背景 ? 香港中文大學(xué)工商管理碩士 ? 山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士 徐 暉 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢(xún)能力 ? 企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 人力資源體系及戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績(jī)效管理 ? 員工關(guān)系管理及職業(yè)生涯規(guī)劃 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)最大的航空貨運(yùn)集團(tuán)，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 某國(guó)際知名酒店管理集團(tuán)珠海連鎖店，能力素質(zhì)模型的建立 ? 國(guó)內(nèi)某著名餐飲連鎖集團(tuán)鄭州加盟店，人力資源體系建立與實(shí)施 ? 無(wú)錫某大型百貨廣場(chǎng)，新員工培訓(xùn)體系建立及實(shí)施 ? 陜西省某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，企業(yè)管理培訓(xùn)中心組建 ? 國(guó)內(nèi)某著名加油機(jī)制造商，目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系 ? 河南某知名汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 上海奧杰管理咨詢(xún)有限公司 ? 凱若管理培訓(xùn)中心 ? 北京可典文化傳播有限公司 教育背景 ? 澳亞大學(xué) MBA ? 包頭鋼鐵學(xué)院 學(xué)士 遠(yuǎn)迅還將派出具有豐富咨詢(xún)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 王清洋 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) 顧問(wèn) 咨詢(xún)能力 ? 商業(yè)調(diào)研 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績(jī)效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 中鐵二局，全面管理咨詢(xún) ? 成都市黃金商業(yè)區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，商業(yè)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)研究 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 四川高正投資顧問(wèn)有限公司 ? 深圳三九生化 教育背景 ? 四川大學(xué) 投資經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 遠(yuǎn)迅可能擔(dān)任本項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)的人員介紹 黃慶銘 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún) 顧問(wèn) 咨詢(xún)能力 ? 人力資源管理信息化 ? ERP系統(tǒng)實(shí)施 ? 物流管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)最大的航空貨運(yùn)集團(tuán)，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 浙江寧波某照明電器公司，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)