中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 發(fā)展人才的目標(biāo)。 組織個別面談和小型座談會，了解中信華南集團(tuán)東莞公司的價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點(diǎn)分 析中信華南集團(tuán)東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析中信華南集團(tuán)東莞公司對員工的激勵方法及效果。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報(bào)告》 工作時間： 15 個工作日 北大縱橫管理咨詢公司 7 5． 3 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 中信華南集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系。 制定中信華南集團(tuán)東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定中信華南集團(tuán)東莞公司考核制度，選擇與確定中信華南集團(tuán)東莞公司績效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評價(jià)及績效改進(jìn)計(jì)劃；含試用 考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等； 要求對員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、 北大縱橫管理咨詢公司 8 為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等； （ 4） 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； （ 5） 績效考核的評價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義、相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對各類評價(jià)結(jié)果公司將采取的獎懲措施 等。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 工作時間： 5 個工作日 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 4 人 *10 工作日 二、組織與人力資源管理診斷 4 人 *15 工作日 組織結(jié)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 三、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì) 4 人 *30 工作日 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 中信華南集團(tuán)東莞公司人力資源體系設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 11 二、實(shí)施輔導(dǎo) 2＊ 5 工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 12 7 項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是中信華南集團(tuán)東莞公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。有近十年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 貢玉春， 北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個項(xiàng)目的咨詢工作，有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 北大縱橫管理咨詢公司 14 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近百家 大型企業(yè)提供過管理 咨詢服務(wù)。 北大縱橫管理咨詢公司 17 附錄：公司營業(yè)執(zhí)照 。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項(xiàng)目的實(shí)施。 文劍波 ，高級咨詢師，管理學(xué)碩士，在管理咨詢領(lǐng) 域工作多年，曾主持或參與多個行業(yè)如手機(jī)、日化、運(yùn)輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進(jìn)等方面的咨詢項(xiàng)目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級咨詢師，有多年 的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 中信華南集團(tuán)東莞公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1