【正文】 陳江 ，高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有五年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)每一崗位的實(shí)際情況每一部分的權(quán)重也會(huì)相應(yīng)地變化。 中信華南集團(tuán)東莞公司總部職能診斷： 北大縱橫管理咨詢公司 5 ? 基本職能診斷 ? 關(guān)鍵職能診斷 中信華南集團(tuán)東莞公司總部管理層次與管理幅度診斷 中信華南集團(tuán)東莞公司總部部門設(shè)置分析 ? 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān) 系分析 ? 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 中信華南集團(tuán)東莞公司總部職權(quán)分析 ? 集權(quán)與分權(quán)的分析 ? 部門職權(quán)分立與銜接的分析 中信華南集團(tuán)東莞公司總部橫向聯(lián)系分析 ? 橫向協(xié)調(diào)分析 ? 橫向制約分析 業(yè)務(wù)流程分析 （二）中信華南集團(tuán)東莞公司人力資源管理診斷 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀。 ? 法人意志：該項(xiàng)目旨在為中信華南集團(tuán)東莞公司解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于中信華南集團(tuán)東莞公司的法人意志，而不是中信華南集團(tuán)東莞公司內(nèi)外部其他利益。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 收集中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1） 崗位 責(zé)任書 （ 2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 收集中信華南集團(tuán)東莞公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 ? 明確績(jī)效考核的具體主體（又為績(jī)效考核的角度），即上級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體； ? 參照公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用，中信華南集團(tuán)東 莞公司應(yīng)該 北大縱橫管理咨詢公司 9 采用的考核周期； ? 在以上工作的基礎(chǔ)上制定 中信華南集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核體系方案，即 依據(jù)思路和原則，確定績(jī)效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評(píng)價(jià)，以及考核結(jié)果對(duì)員工薪酬、晉升等方面的影響等。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。有近十年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報(bào)告》 工作時(shí)間： 15 個(gè)工作日 北大縱橫管理咨詢公司 7 5． 3 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 中信華南集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 中信華南 （ 集團(tuán) ） 東莞公司 作為集團(tuán)公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的旗艦，為了更快更好的發(fā)展，急需提升內(nèi)部管理水平，特別是需要建立一個(gè)良好的吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的機(jī)制，并通過管理架構(gòu)與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并能形成一套在集團(tuán)范圍內(nèi)可以推廣的優(yōu)秀的管理模式。 B、 行業(yè)出版物。根據(jù)需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營(yíng)者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 中信華南集團(tuán)東莞公司領(lǐng)導(dǎo)： 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)：王璞 中信華南集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫總監(jiān)：施宇婷 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理： 中信華南集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目小組 中信華南集團(tuán)東莞公司的相關(guān)中高層管理人員： 北大縱橫管理咨詢公司 13 8．部分成員咨詢背景 王璞 ，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高 級(jí)咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，同兼任多家企業(yè)的外部董事。 八、 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)