【正文】 ? 我們提供的咨詢服務(wù)不是浮于表面的，我們的服務(wù)是基于我們?cè)谌肆Y源領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)與深厚造詣。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 45 七 . 項(xiàng)目組織與人員配置 （續(xù)二） ? 項(xiàng)目總監(jiān) 孫 波 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，資深咨詢師，國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 37 五 . 項(xiàng)目管理 （續(xù)） ? 文檔管理 收集項(xiàng)目文檔應(yīng)包括： 1 項(xiàng)目管理文檔（工作計(jì)劃書、會(huì)議記錄等） 2 和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔 3 京博集團(tuán) 確認(rèn)或驗(yàn)收的文檔 京博集團(tuán) 項(xiàng)目組需確認(rèn)的文檔應(yīng)包括： 1 項(xiàng)目成果 2 實(shí)施方案 提交文檔的審核和批準(zhǔn) 項(xiàng)目提交的各種重要文檔都需經(jīng)過(guò) 京博集團(tuán) 項(xiàng)目經(jīng)理與和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 32 四 . 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) （續(xù)三） ? 隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn)， 京博集團(tuán) 將成為未來(lái)變革的領(lǐng)導(dǎo)者與主要的具體實(shí)踐者。 管理服務(wù)類 5 對(duì)為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任 。 ? 具體展開的過(guò)程，和君創(chuàng)業(yè)提出本項(xiàng)目建議書 。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 25億元，員工 2800余人，擁有工程技術(shù)人員 683人。只有通過(guò)實(shí)現(xiàn)人力資本的優(yōu)先發(fā)展，才能將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效支撐企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功。 通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系建設(shè)過(guò)程中的各種信息的整理，明確績(jī)效管理體系中的相關(guān)概念以及員工角色等，匯總形成 《 績(jī)效管理手冊(cè) 》 對(duì)京博集團(tuán)目前實(shí)施的薪酬體系進(jìn)行分析，依據(jù)京博集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)的價(jià)值理念進(jìn)行分析，制訂京博集團(tuán)價(jià)值分配的基本原則和薪酬政策，形成 《 薪酬制度 》 。 ? 因此，我們希望 京博集團(tuán) 能夠提供： 對(duì)目前公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與公司定位、業(yè)務(wù)體系、人力資源管理制度、流程的詳細(xì)文字描述， 以備本項(xiàng)目研究之用； 組建高效率的項(xiàng)目對(duì)接小組，幫助安排訪談、研討會(huì)、文檔收集，并全程參與整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作； 京博集團(tuán) 管理層能夠在需要時(shí)及時(shí)提供投入和做出關(guān)鍵決策，這對(duì)保證項(xiàng)目的高效運(yùn)作與按期完成非常重要。 ? 工作計(jì)劃管理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 ? 質(zhì)量管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。曾任某外企中國(guó)代表處首席代表。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 53 我們可以為您提供以下領(lǐng)域的咨詢服務(wù) 薪酬管理 素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 績(jī)效管理 組織設(shè)計(jì)與 組織變革 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建研究 企業(yè)診斷與企業(yè)預(yù)警 企業(yè)文化建設(shè) 職位分析與評(píng)估 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)及技術(shù)輔導(dǎo) 培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃 任職資格體系 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 54 我們與您合作的三種方式 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，并負(fù)責(zé)方案培訓(xùn) 方案與培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)跟蹤輔導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn) 培訓(xùn)及跟蹤 設(shè)計(jì)方案、 輔導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)，并為客戶提供常年顧問(wèn)服務(wù) 合作的三種方式 北京市朝陽(yáng)區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 7層 郵編： 100101 電話： 8601084892152 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 ? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展以及進(jìn)程需要另外安排其他咨詢師 。咨詢?nèi)藛T若因本項(xiàng)目需要出差外地的飛機(jī)票等長(zhǎng)途交通費(fèi)用和三星級(jí)以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)和費(fèi)用等均由 京博集團(tuán) 負(fù)責(zé)，但所有行程計(jì)劃必須經(jīng)得京博集團(tuán)同意。 由專人負(fù)責(zé)管理當(dāng)期工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。同時(shí)，關(guān)注項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。 1 對(duì) 業(yè)務(wù) 的責(zé)任 2 對(duì) 下屬 的責(zé)任 相 似 性 低 高 差 異 性 大 小 職層劃分 職類職種 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式（續(xù)四） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 18 依據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和京博集團(tuán)的實(shí)際情況，通過(guò)團(tuán)隊(duì)研討的方式確定京博集團(tuán)職類、職種的劃分。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 5 一、對(duì)咨詢需求的理解（續(xù)二） ? 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展首先應(yīng)該進(jìn)行基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在戰(zhàn)略的指引下，通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理制度和企業(yè)人力資源的協(xié)同，建立一套價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，從而帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，充分釋放公司的能量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。機(jī)密 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 1 特別說(shuō)明 ? 根據(jù)山東京博集團(tuán) （以下簡(jiǎn)稱京博集團(tuán)） 意向需求，北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 和君創(chuàng)業(yè) ” ）總經(jīng)理、人力資源專家高偉先生與京博集團(tuán)高層 以及人力資源部進(jìn)行了初步訪談，并根據(jù)對(duì)京博集團(tuán)提供的資料分析，為進(jìn)一步溝通和洽談方便制定并提供 《 山東京博集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 》 （即本項(xiàng)目建議書），希望基于本項(xiàng)目建議書雙方能夠充分達(dá)成一致，確保未來(lái)的合作能夠愉快且富有成效。 ? 通過(guò)與京博集團(tuán)的初步探討，了解到京博集團(tuán)目前存在的最大困惑在于人員能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性和內(nèi)部公平性等問(wèn)題，和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為京博集團(tuán)的人力資源問(wèn)題體現(xiàn)在缺乏有效的人員選拔、培育手段，以及對(duì)“ 應(yīng)該對(duì)什么付酬，工齡、職位、學(xué)歷還是業(yè)績(jī)？應(yīng)該付多少？以什么方式付酬？ ” 等價(jià)值分配方式（薪酬體系）的思考不夠清晰，而以上問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于缺乏對(duì)人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)的思考與構(gòu)建。 任職所需要求 完成職責(zé)范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 2 技能 … 應(yīng)負(fù)職責(zé) 反映工作需實(shí)現(xiàn) 的成果。 在項(xiàng)目過(guò)程中我們將自始至終地與京博集團(tuán)有關(guān)人員共同研究、相互切磋與學(xué)習(xí)，在研究過(guò)程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。 定期舉行例會(huì)討論當(dāng)期工作計(jì)劃執(zhí)行情況與下期工作計(jì)劃。以上三項(xiàng)實(shí)銷實(shí)報(bào)。 ? 賈培蕊 女士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，安徽財(cái)大管理學(xué)碩士，參與項(xiàng)目劉公島地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，陜西渭南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究，遼寧華錦集團(tuán)人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，具有較豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。J Vanguard Training amp。曾參與四川龍蟒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與考核、薪酬體系建立，四川邁普任職資格體系與績(jī)效管理體系建立，安泰科技生產(chǎn)管理項(xiàng)目。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 39 目 錄 1. 對(duì)咨詢需求的理解 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 4. 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目管理 6. 項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算與付款方式 7. 項(xiàng)目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 40 六、項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式 ? 項(xiàng)目初步計(jì)劃： 本項(xiàng)目預(yù)計(jì)三個(gè)月 ~三個(gè)半月完成，具體時(shí)間與工作計(jì)劃如下： 時(shí)間 工作 第一階段 （ 2周） 第二階段 2~3周 第三階段 4~5周 第三階段 4周 ~5周 本階段共計(jì) 9～ 11周 人力資源管理診斷 組織與職位說(shuō)明書 任職資格體系設(shè)計(jì) 績(jī)效方案設(shè)計(jì)與