【正文】 京博集團 項目組根據(jù)項目需要及時準確地收集并提供相應資料，不得因資料提供的時間和內容影響項目進度。 ? 工作計劃管理 根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務，檢查任務完成的情況和質量，是保證項目順利實施的重要保證。 我們不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)； 不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內生出有效的管理體 系；不是追求咨詢師的個人品味與志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。 ? 因此，我們希望 京博集團 能夠提供： 對目前公司戰(zhàn)略、組織結構與公司定位、業(yè)務體系、人力資源管理制度、流程的詳細文字描述， 以備本項目研究之用； 組建高效率的項目對接小組，幫助安排訪談、研討會、文檔收集，并全程參與整個項目的設計工作； 京博集團 管理層能夠在需要時及時提供投入和做出關鍵決策，這對保證項目的高效運作與按期完成非常重要。 職類 劃分要素 對企業(yè) 產(chǎn)品和技術在行業(yè)中的先進性 承擔直接責任 。 通過對績效管理體系建設過程中的各種信息的整理，明確績效管理體系中的相關概念以及員工角色等，匯總形成 《 績效管理手冊 》 對京博集團目前實施的薪酬體系進行分析，依據(jù)京博集團未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，對集團的價值理念進行分析，制訂京博集團價值分配的基本原則和薪酬政策，形成 《 薪酬制度 》 。 ? 在人力資源系統(tǒng)中，任職資格是基礎，根據(jù)任職資格制度，可以確定職位的任職者的行為標準和能力標準，使員工與職位有效契合，而不同的任職資格對應著不同的薪酬區(qū)間和發(fā)展空間，也使企業(yè)對員工的選、育、留、用有了判斷的依據(jù)和標準。只有通過實現(xiàn)人力資本的優(yōu)先發(fā)展，才能將企業(yè)核心競爭力有效支撐企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功。 ? 本項目建議書由和君創(chuàng)業(yè)專為京博集團制作，并擁有全部之版權和知識產(chǎn)權，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)許可，京博集團不得向第三方透露。集團總資產(chǎn)達 25億元，員工 2800余人，擁有工程技術人員 683人。隨著京博集團規(guī)模的不斷擴大，采取什么樣的管理模式，如何通過有效的手段，衡量和改善部門和員工的工作效率，不斷提高員工的工作責任心和個人素質，使人員成長與企業(yè)規(guī)模擴張相匹配，是擺在京博集團面前急需解決的問題。 ? 具體展開的過程，和君創(chuàng)業(yè)提出本項目建議書 。 二 . 項目目標（續(xù)二） 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 11 使命 遠景 戰(zhàn)略 關鍵成功 因素 關鍵績效 指標 組織核心 能力 工作文化 領導力 素質 模型 管理 素質 模型 崗位族群 任職標準 崗位 分析 崗位 描述 職責明確 管理 職責 的 相互關系 崗位評估 繼任計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓與發(fā)展 績效管理體系 薪酬管理體系 領導力發(fā)展 業(yè)務流程和組織架構 我們將基于企業(yè)人力資源管理的一體化框架對京博人力資源體系進行梳理與構建 和君創(chuàng)業(yè)本合作完成的項目 和君創(chuàng)業(yè)本合作完成的依據(jù) 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 12 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標 3. 項目設計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司介紹 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 13 三、項目設計思路與成果形式 ? 前期調研與診斷 前期調研 與診斷 設計思路： 了解 京博集團 的戰(zhàn)略與功能定位 分析 京博集團 的 關鍵職能 梳理與分析京博集團組織結構業(yè)務流程與工作特性 收集現(xiàn)有職位的職責、任職者的信息等 工作方法： ? 資料分析 ? 訪談 ? 內部討論等 所需資源與支持： ? 收集資料 ? 訪談組織 ? 參與討論等 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 14 三、項目設計思路與成果形式（續(xù)一） ? 前期調研與診斷（續(xù)） 前期調研 與診斷 工作方法： ? 問卷調查 ? 訪談 ? 資料分析 ? 內部討論等 所需資源與支持： ? 同上頁 成果形式： ? 人力資源管理診斷報告 設計思路： 人力資源管理 診斷 通過問卷選取一定樣本普查員工對人力資源管理現(xiàn)狀的評價 選擇相關人員進行訪談 企業(yè)現(xiàn)行制度 /流程分析 ... ... 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 15 三、項目設計思路與成果形式（續(xù)二） ? 組織與職位職責梳理 設計思路： ? 第一步： 在調研診斷階段，通過診斷問卷以及相關人員訪談，了解現(xiàn)行組織結構對京博集團各業(yè)務系統(tǒng) /職能部門運作的影響，提出組織診斷結論，并與公司相關人員達成共識； ? 第二步： 根據(jù)診斷分析結論，以及京博集團的經(jīng)營特點分析，確定各業(yè)務單元與職能部門之間的責任邊界，編寫組織說明書，并對公司和關鍵業(yè)務流程優(yōu)化提出建議； ? 《 京博集團組織說明書匯編 》 工作方法與所需支持： ? 訪談 ? 資料分析 ? 內部討論 ? 專題研討等 成果形式： 組織與職位職責梳理 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 16 三、項目設計思路與成果形式（續(xù)三） ? 組織與職位職責梳理（續(xù)） 設計思路： ? 第三步： 編寫 3～ 4個標桿職位的說明書，并針對職位分析和職位說明書編寫方法進行培訓，形成專題培訓教案； ?第四步： 輔導各部門明確各職位職責，由各部門經(jīng)理負責領導編寫職位說明書，和君創(chuàng)業(yè)對職位說明書進行規(guī)范，形成職位說明書匯編。 管理服務類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務的質量承擔直接責任 。 以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資 料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 32 四 . 項目合作方式與特點 （續(xù)三） ? 隨著項目的逐步推進， 京博集團 將成為未來變革的領導者與主要的具體實踐者。 項目進展狀況。 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 37 五 . 項目管理 （續(xù)） ? 文檔管理 收集項目文檔應包括： 1 項目管理文檔（工作計劃書、會議記錄等） 2 和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔 3 京博集團 確認或驗收的文檔 京博集團 項目組需確認的文檔應包括： 1 項目成果 2 實施方案 提交文檔的審核和批準 項目提交的各種重要文檔都需經(jīng)過 京博集團 項目經(jīng)理與和君創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)理審核。京博集團可以根據(jù)自己需要進行選擇。 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 45 七 . 項目組織與人員配置 （續(xù)二） ? 項目總監(jiān) 孫 波 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司常務副總經(jīng)理，資深咨詢師，國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。主要致力于組織行為及人力資源領域的研究與咨詢工作。 ? 我們提供的咨詢服務不是浮于表面的，我們的服務是基于我們在人力資源領域豐富的經(jīng)驗與深厚造詣