【正文】 提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu) ? 提交： ? 《海通集團(tuán)人力資源架構(gòu)重組建議書》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟六：集團(tuán)績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計 在此步驟我們將基于集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計一套 KPI體系 ， 該體系將財務(wù)測評指標(biāo)及非財務(wù)測評指標(biāo)相結(jié)合 ， 通過該體系的建立 ， 能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測評指標(biāo) ， 以便多角度監(jiān)測影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素 。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)，五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù) (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法 ? 對集團(tuán)下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 ? 設(shè)計各部門的考核量表 ? 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)各部門績效管理細(xì)化建議》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟七：知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個步驟中 ， 在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過程中 ，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善 ， 以減少員工面對變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài) ， 使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用 。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:5222:25:52February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 10時 25分 52秒 22:25:5227 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:5222:25Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 10時 25分 52秒 22:25:5227 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時 25分 52秒 22:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :25:5222:25Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 10時 25分 52秒 22:25:5227 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:5222:25:52February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :25:5222:25Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念 、 管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 。 我們將為海通集團(tuán)相關(guān)人員安排一次 KPI設(shè)計的培訓(xùn)。堅持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動人力資源整體素質(zhì)上一個臺階的導(dǎo)向器。 在本步驟中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望； ? 明確雙方角色和階段內(nèi)容； ? 確定分工和溝通方式； ? 組成一個項(xiàng)目工作小組。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因 設(shè)計集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤中心和成本中心架構(gòu) 設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系框架 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 研究項(xiàng)目 期 望 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu) 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu) 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 細(xì)化集團(tuán)績效管理方案及設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)，五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù) (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法 各下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 設(shè)計各部門的考核量表 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 加強(qiáng)集團(tuán)全員對此次變革的理解及支持