【正文】 、資本運做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 ? 與 中信華南集團東莞公司相關(guān)部門人員的研討、交流下，共同制定、細化相應(yīng)績效考核指標的具體內(nèi)容，包括具體指標項、相應(yīng)的權(quán)重、員工較為認同的指標值、不同考核成績下的指標分數(shù)和對應(yīng)的系數(shù)等； 制定中信華南集團東莞公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員 工福利、晉升標準 /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定中信華南集團東莞公司培訓(xùn)制度； 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計方案》 含： ? 《中信華南集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 ? 《中信華南集團東莞公司招聘管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司培訓(xùn)管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司績效考核管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司薪酬管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》 北大縱橫管理咨詢公司 10 工作時間： 30 個工作日 5． 4 實施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向中信華南集團東莞公司各有關(guān)人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行一定的培訓(xùn)； 與中信華南集團東莞公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。 通過卓有成效的績效管理，公司可以達到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， 北大縱橫管理咨詢公司 6 ? 使每一個員工都清楚公司對自己的績效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實現(xiàn)優(yōu)異績效，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 ? 可 以促使公司不斷改進工作流程 ? 為建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供信息。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評詁流程、施工計劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 北大縱橫管理咨詢公司愿意與中信華南（集團）東莞公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 ? 信息互動：項目合作 雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予 北大縱橫管理咨詢公司 2 以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點：規(guī)范化程度、標準化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 制定中信華南集團東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定中信華南集團東莞公司考核制度，選擇與確定中信華南集團東莞公司績效考核目標及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃；含試用 考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標準、考核組織等； 要求對員工要進行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、 北大縱橫管理咨詢公司 8 為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標來衡量。 貢玉春， 北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個項目的咨詢工作，有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗。 文劍波 ，高級咨詢師，管理學碩士，在管理咨詢領(lǐng) 域工作多年，曾主持或參與多個行業(yè)如手機、日化、運輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進等方面的咨詢項目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。人事考核制度主要包括中信華南集團東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 分析中信華南集團東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 ? 理論與實際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決中信華南集團東莞公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招標使用，且僅供雙方參與此次招標活動人員閱讀。 建議方案實施步驟： ? 內(nèi)外部信息收集 ? 組織與人力資源管理診斷 ? 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計 ? 方案實施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 3 5 工作計劃 通過對中信華南集團東莞公司的初步了解，北大縱橫根據(jù)多年對企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下： 5． 1 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集中信華南集團東莞公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、主要發(fā)展措施方面的信息。 績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。 （