【正文】 門(mén)的職責(zé)； （ 6） 了解各部門(mén)和子公司以上的領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)性 、 威信 、 合作性 ， 進(jìn)行考核并向總經(jīng)理提出人事任免建議；指導(dǎo)下級(jí)人事部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核； （ 7） 對(duì)各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)反饋并加以修正； （ 8） 根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求 ， 負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)； （ 9） 負(fù)責(zé)公司的安全及保衛(wèi)工作 。 2. 職能部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)化集中 。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見(jiàn) 。 集團(tuán)面臨同樣的問(wèn)題 ， 但作為大型的制造銷(xiāo)售型企業(yè) ，股份公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 6： ； :； ： 2021/11/12 第 7頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開(kāi)；同時(shí)天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開(kāi)。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 10頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 四 、 決策機(jī)制落后 ， 沒(méi)有決策信息系統(tǒng)支持 。 如勞人部 ，分配大量人員在各車(chē)間算工資 ， 而對(duì)用人計(jì)劃 、 人力開(kāi)發(fā) 、 人員效率 、 激勵(lì)約束機(jī)制等考慮太少 。 3. 全新設(shè)計(jì)，分步調(diào)整。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 22頁(yè) 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 36頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 1. 職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）對(duì)各部門(mén)提出的預(yù)算進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出； （ 4）對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核； （ 5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和子公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 公司項(xiàng)目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況； （ 11） 公司項(xiàng)目的融資與監(jiān)控。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計(jì)劃員或統(tǒng)計(jì)員收集臺(tái)帳資料執(zhí)行。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 20頁(yè) 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會(huì) 專(zhuān)家顧問(wèn)組 監(jiān)事會(huì) 綜合計(jì)劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車(chē)運(yùn)輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷(xiāo)售公司 企業(yè)形象中心 市場(chǎng)策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂(lè)飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門(mén) 董事會(huì) ： ； :； ： 2021/11/12 第 21頁(yè) 股份公司組織設(shè)置說(shuō)明 1. 職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi) 。 5. 給管理 崗位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長(zhǎng)，因?yàn)檫@直接影響著工作效率。 2. 以培訓(xùn)職能為例 ， 本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇 ， 在沒(méi)有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔(dān) ， 但沱牌的現(xiàn)狀是由工會(huì)職教中心承擔(dān) ， 讓培訓(xùn)成為一個(gè)福利性項(xiàng)目 ， 而不是由人力資源需求決定 。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少綜合計(jì)劃部門(mén) ， 公司的年度目標(biāo)由 ***來(lái)確定 ， 但是 ， 由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ， ***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計(jì)劃保證體系 。 其特點(diǎn)是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時(shí)在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的要求： （ 1） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開(kāi)進(jìn)行管理； （ 2） 對(duì)不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ， 須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有將相近或同類(lèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)管理效率有一定跗面影響。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機(jī)制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個(gè)人拍板 ， 沒(méi)有形成高層集體討論 、 共同決策的機(jī)制 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個(gè)部門(mén)都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行 。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 37頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 2. 投入 （ 1）既懂會(huì)計(jì)又精通財(cái)務(wù)的高級(jí)人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強(qiáng)責(zé)任心的會(huì)計(jì)人才； （ 2）先進(jìn)的辦公設(shè)備，特別是計(jì)算機(jī)，安裝先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件； （ 3）財(cái)務(wù)信息，包括各部門(mén)、各子公司的成本、費(fèi)用、