中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-06-24 12:25本頁面
【正文】 門的關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo) 制定中信華南集團(tuán)東莞公司總部關(guān)鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括 ? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等） ? 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工 作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等） 工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報(bào)告》 工作時(shí)間： 15 個(gè)工作日 北大縱橫管理咨詢公司 7 5． 3 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 中信華南集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系。 中信華南集團(tuán)東莞公司 人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析 對中信華南集團(tuán)公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析中信華南集團(tuán)東莞公司對員工的激勵(lì)方法及效果。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點(diǎn)分 析中信華南集團(tuán)東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 E、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 北大縱橫管理咨詢公司 4 A、 公開出版物，各種官方報(bào)告、報(bào)表等。 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解中信華南集團(tuán)東莞公司的價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 收集中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1） 崗位 責(zé)任書 （ 2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 收集中信華南集團(tuán)東莞公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值 4 整體思路 北大縱橫項(xiàng)目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析中信華南集團(tuán)東莞公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理上面臨的主要問題；在此基礎(chǔ)上，以激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的建立為主線，通過搭建一個(gè)良好的人力資源管理平臺(tái)以達(dá)到吸引人才、用好人才與 發(fā)展人才的目標(biāo)。 ? 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決中信華南集團(tuán)東莞公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。 ? 信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作 雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予 北大縱橫管理咨詢公司 2 以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 此次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合中信華南集團(tuán)東莞公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合中信華南集團(tuán)東莞公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 中信華南 （ 集團(tuán) ） 東莞公司 現(xiàn)有員工近 400 人， 80 個(gè)崗位， 年?duì)I業(yè)額 5 億多，總部設(shè) 有 6 個(gè)職能部門，下屬 2 家子公司。 北大縱橫管理咨 詢公司 II 目 錄 1 項(xiàng)目背景 ________________________________________________________________ 1 2 工作原則 ______________
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