【正文】 總務(wù)科基建房產(chǎn)科基建房產(chǎn)科副所長副所長技質(zhì)處技質(zhì)處所辦所辦行政副所長行政副所長訓練系統(tǒng)車間訓練系統(tǒng)車間訓練系統(tǒng)研究室訓練系統(tǒng)研究室訓練系統(tǒng)營銷科訓練系統(tǒng)營銷科物流處物流處設(shè)備動力科設(shè)備動力科財務(wù)處財務(wù)處無人機研究室無人機研究室無人機生產(chǎn)車間無人機生產(chǎn)車間無人機營銷科無人機營銷科政治處政治處企管辦企管辦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 第二階段組織結(jié)構(gòu) 未來的組織結(jié)構(gòu)圖 第三階段組織結(jié)構(gòu) / 遠迅案例示意 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng并明確對各部門和事業(yè)部（業(yè)務(wù)單元）的功能定位和職責權(quán)限 整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等 負責公司市場研究工作 項目籌備組 經(jīng)營管理部 項目部 人力資源部 財務(wù)部 審計監(jiān)督部 辦公室 市場營銷部 工程技術(shù)部 項目開發(fā)工作 負責房地產(chǎn)項目前期的勘察、協(xié)助項目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作 協(xié)助項目籌備組，辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù) 負責項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作 負責協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案 負責尋找潛在開發(fā)項目機會 市場營銷部門職能描述（部分） / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng并明確公司人力資源部的功能定位和職責權(quán)限 負責公司的教育、培訓工作 負責公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動等事務(wù) 負責公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督 負責公司人員業(yè)績評估、激勵、日?？记? 負責公司員工社會保險 ,撫恤及各項福利工作 主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負責公司人力資源檔案的管理 參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整，負責公司崗位設(shè)計與崗位分析 負責薪資制度的擬定、調(diào)整及日常薪資管理 負責公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作 人力 資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)中心 營銷中心 總辦 行政部 總經(jīng)理 副總 副總 審計部 / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng將部門職責分解匹配到各崗位，明確各關(guān)鍵崗位職責 職責匹配的有力工具 —— ARPCI ? AV審批 (ApprovalVeto)：審核以批準或否決的權(quán)利 ? R 主要負責 (responsibility): 負責啟動并跟蹤某一活動，并確保 ? 該活動的順利完成，對該活動的結(jié)果負責。 2023 B e x c e l. A ll r ig h ts r e s e r ve d .目前的組織結(jié)構(gòu)圖科研副所長科研副所長所辦所辦生產(chǎn)副所長生產(chǎn)副所長總工程師總工程師工模具車間工模具車間批量機加工車間批量機加工車間玻璃鋼車間玻璃鋼車間電器車間電器車間動力設(shè)備車間動力設(shè)備車間機加工車間機加工車間印刷車間印刷車間第一研究室第一研究室第二研究室第二研究室第九研究室第九研究室第十研究室第十研究室試制車間試制車間情報資料室情報資料室科研處科研處生產(chǎn)處生產(chǎn)處財務(wù)處財務(wù)處物流處物流處企管辦企管辦銷售處銷售處技質(zhì)處技質(zhì)處人事勞資人事勞資保衛(wèi)、車隊保衛(wèi)、車隊玉河集團辦公室玉河集團辦公室食堂、招待所食堂、招待所衛(wèi)生綠化、武裝衛(wèi)生綠化、武裝行政、基建房產(chǎn)行政、基建房產(chǎn)直接領(lǐng)導業(yè)務(wù)指導…… ..所長、書記所長、書記政治處政治處28169。 通過全面服務(wù)集團信息化建設(shè)，把握市場機遇，培育創(chuàng)新機制，逐步發(fā)展成為信息類產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的領(lǐng)先者 成為 **集團及其下屬企業(yè)信息化的有力推動者，為集團內(nèi)部的信息化提供全方位的服務(wù) 信息化建設(shè)整體服務(wù)領(lǐng)先者 深刻理解電力行業(yè)和其他基礎(chǔ)工業(yè)的企業(yè)（集團）戰(zhàn)略和管理要求，結(jié)合對信息技術(shù)廣泛了解和豐富實施經(jīng)驗，成為信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者 通過整合各方面的咨詢和實施資源，逐步豐富項目管理和實施經(jīng)驗，成為信息化建設(shè)整體服務(wù)的領(lǐng)先者 / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng… 和戰(zhàn)略規(guī)劃進行確認 2023年 自動化業(yè)務(wù) ? 銷售收入 ? 確定 3家核心供應(yīng)商 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 ，其中自有產(chǎn)品占比 50％ ? 核心供應(yīng)商 2家 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 26億元，其中自有產(chǎn)品占比 75％ ? 新產(chǎn)品當年銷售收入占比510％ 行業(yè)應(yīng)用服務(wù) ? 銷售收入 ? 核心合作伙伴 12家 ? 典型成功案例 3個 ? 獲得一級資質(zhì) ? 銷售收入 ? 成立合資公司 ? 項目實施人員占比 50% ? 行業(yè)外成功案例 3個 ? 銷售收入 ,其中行業(yè)外市場占比 50% ? 項目實施人員占比 6070% 軟件 ? 銷售收入 ? 通過行業(yè)認證 ? 典型內(nèi)部客戶 3個 ? 銷售收入 ? 典型外部客戶 5個 ? 12個新產(chǎn)品進入試運行階段 ? 代理商 **家 ? 銷售收入 3億元，行業(yè)外市場占比 40％ ? 代理商 **家 ? 新產(chǎn)品當年銷售收入占比510％ 2023年 2023年 / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng開發(fā)部莊 維 房 地 產(chǎn) 公 司責任人 備注公司設(shè)計方案招標流程經(jīng)管委員會流程 設(shè)計方案招標流程 流程文件編號：流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)部 總責任人 ： 項目經(jīng)理本流程共 1 頁之第 1 頁流程制訂人 ： 審核 : 簽署 :生效日期 :項目管理團隊方案設(shè)計審議并確定方案產(chǎn)品定位方案確定制定并發(fā)布招標文件設(shè)計方案確定設(shè)計單位3 評審意見1招標文件開發(fā)部經(jīng)理項目經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理2設(shè)計方案開發(fā)部經(jīng)理設(shè)計單位外部顧問參加審議經(jīng)管會主席21報政府部門審批開發(fā)部經(jīng)理初步評審3無可用方案，重新招標通過需設(shè)計修改收集方案 開發(fā)部經(jīng)理發(fā)布中標通知書并簽訂合同方案修改修改后方案項目經(jīng)理流程圖 圖形化表示了流程程序，作為討論的對象和程序文件的附件 程序文件 以程序文件方式詳細描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程、相應(yīng)責任人和和過程文檔要求 對 Y公司公司當前的關(guān)鍵流程 ? / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng和組織結(jié)構(gòu)進行梳理、審視 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 后勤部 消費信貸部 玖陽運輸公司 解放品牌經(jīng)理 東南佳寶品牌經(jīng)理 大眾品牌經(jīng)理 包頭佰陽公司 烏海 子公司 烏盟 子公司 鄂市銷售代表處 巴市銷售代表處 財務(wù)部 營銷部 資料來源：根據(jù) Y公司公司提供資料整理 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng結(jié)合并參照 Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對 Y的 組織架構(gòu)和運作機制進行優(yōu)化，明確總部對事業(yè)部的管控方式和業(yè)績要求 董事會 總經(jīng)理 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 品牌 A 品牌 B 品牌 C 品牌 D 總部職能部門 總部職能部門 品牌擴展 地域拓展 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng組織結(jié)構(gòu)的變革和演進通常是由于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運作目標、環(huán)境等因素變化而導致的 矩陣式 事業(yè)部式 職能式 ? 只向有限市場提供有限品種產(chǎn)品或服務(wù) ? 公司規(guī)模較小或極大 ? 組織目標強調(diào)內(nèi)部效率和技術(shù)質(zhì)量 ? 公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務(wù)，并擴展到更多新的市場領(lǐng)域 ? 公司目標是強調(diào)對外部環(huán)境的適應(yīng) ? 公司規(guī)模較大，需要分權(quán)以快速決策和增加靈活性 ? 戰(zhàn)略目標同時強調(diào)提高內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性 總 裁 財務(wù) 開發(fā) 市場 產(chǎn)品事業(yè)部 1 研發(fā) 財務(wù) 制造 研發(fā) 財務(wù) 制造 產(chǎn)品 事業(yè)部 2 總裁 總 裁 研發(fā) 財務(wù) 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng提高團隊工作 規(guī) 模 危機： 需要領(lǐng)導 危機： 需要領(lǐng)導 代表控制 危機： 需要處理太重的官僚習氣 危機： 需要恢復(fù)活力 衰退 繼續(xù)成熟 提高效率，小公司思維 內(nèi)部系統(tǒng)增加 提供明確的方向 創(chuàng)造性 而企業(yè)生命周期也對企業(yè)的組織形式有不同的要求 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 職能式管理 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權(quán) 創(chuàng)新學習組織 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 核心資源集中控制 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng戰(zhàn)略導向型 財務(wù)和投資導向型 獨立型 技能分享型 共享業(yè)務(wù)型 與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度 公司總部角色 ?投資、監(jiān)控和買賣各種獨立的業(yè)務(wù) ?管理整個多元業(yè)務(wù)組合 ?分享經(jīng)營技能 ?盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng) ?集中于幾個相對類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化的業(yè)務(wù) ?共享中央業(yè)務(wù)系統(tǒng) 操作導向型 管理模式 總部對事業(yè)部的管控有三種典型模式可以選擇或組合 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng公司價值最大化 外部環(huán)境 內(nèi)部能力 公司對事業(yè)部管控模式及其目標的實現(xiàn)需要通過公司管理體系中的各個職能部分發(fā)揮作用 切分總分部職責 設(shè)計管控流程 傳播集團文化 影響子公司的“力場” 公司管控模式 戰(zhàn)略 營銷 運營 財務(wù) 戰(zhàn)略 營銷 運營 財務(wù) 戰(zhàn)略營銷運營財務(wù)戰(zhàn)略 營銷 運營 財務(wù) 通過公司總部與事業(yè)部職責權(quán)限的劃分、管控流程設(shè)計以及集團文化的傳播來影響事業(yè)部的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、經(jīng)營運作等方面的內(nèi)容 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和業(yè)績考核管理體系構(gòu)成了總部管控的核心循環(huán)，財務(wù)管理和信息管理體系是其保障手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績考核 經(jīng)營計劃預(yù)算 資本支出 預(yù)算 財務(wù)