【正文】 制度》 北大縱橫管理咨詢公司 10 工作時間： 30 個工作日 5． 4 實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向中信華南集團(tuán)東莞公司各有關(guān)人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對方案進(jìn)行完善和調(diào)整。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 八、 北大縱橫咨詢公司同時運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 施宇婷， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA，有四年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)、航空材料研究院、山西信托等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項(xiàng)目。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會 中信華南集團(tuán)東莞公司領(lǐng)導(dǎo)： 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)：王璞 中信華南集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫總監(jiān)：施宇婷 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理： 中信華南集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目小組 中信華南集團(tuán)東莞公司的相關(guān)中高層管理人員： 北大縱橫管理咨詢公司 13 8．部分成員咨詢背景 王璞 ，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高 級咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。 （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果 信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； （ 3） 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。根據(jù)需要對以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設(shè)、項(xiàng)目管理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、市場營銷人員隊伍建設(shè)。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法。 B、 行業(yè)出版物。 3 咨詢價值觀 經(jīng)過近十年為中國企業(yè) 提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨(dú)特的咨詢價值觀。 中信華南 （ 集團(tuán) ） 東莞公司 作為集團(tuán)公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的旗艦，為了更快更好的發(fā)展，急需提升內(nèi)部管理水平，特別是需要建立一個良好的吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的機(jī)制，并通過管理架構(gòu)與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個新的臺階，并能形成一套在集團(tuán)范圍內(nèi)可以推廣的優(yōu)秀的管理模式。 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計咨詢項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨 詢公司 I 聲 明 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為中信華南（集團(tuán)）東莞公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值 4 整體思路 北大縱橫項(xiàng)目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析中信華南集團(tuán)東莞公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理上面臨的主要問題；在此基礎(chǔ)上，以激勵機(jī)制與約束機(jī)制的建立為主線，通過搭建一個良好的人力資源管理平臺以達(dá)到吸引人才、用好人才與 發(fā)展人才的目標(biāo)。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務(wù)報表等。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點(diǎn)分 析中信華南集團(tuán)東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報告》 工作時間： 15 個工作日 北大縱橫管理咨詢公司 7 5． 3 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計 工作內(nèi)容： 中信華南集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報告關(guān)系。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計等；