【正文】 2023 20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 3/22/2023 16 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 集團組織設(shè)計的重點問題 1. 將集團組織結(jié)構(gòu)與股份公司組織結(jié)構(gòu)獨立開來，并在總部設(shè)立專門的部門負責集團總體的規(guī)劃、平衡和協(xié)調(diào)； 2. 集團按業(yè)務(wù)板塊對各子公司（及下屬公司）進行管理，理順關(guān)系，同時應(yīng)明確劃分為各個層級，并明確各層級相應(yīng)的職責和權(quán)利； 3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對象； 4. 逐步建立和保持集團公司在整個集團中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團的狀況，建立集團公司的利益核心地位。 5. 給管理 崗位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長，因為這直接影響著工作效率。 3/22/2023 13 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 組織調(diào)整程序和報告范圍 1. 圍繞組織目標的完成而進行管理 業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計 。 2. 以培訓職能為例 ， 本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇 ， 在沒有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔 ， 但沱牌的現(xiàn)狀是由工會職教中心承擔 ， 讓培訓成為一個福利性項目 ， 而不是由人力資源需求決定 。 3/22/2023 10 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 五 、 對營銷重視不夠 。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少綜合計劃部門 ， 公司的年度目標由 ***來確定 ， 但是 ， 由于沒有專門的計劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ， ***確定的目標就缺少綜合的計劃保證體系 。 3/22/2023 7 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 二 、 集團公司與股份公司沒有分開 。 其特點是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時間內(nèi)承擔主業(yè)責任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對組織的要求： （ 1） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開進行管理； （ 2） 對不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點 ， 設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當企業(yè)仍存在競爭力時 ， 須采取適度積極進攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 3/22/2023 2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的順利實施需要適當?shù)慕M織來配合，同時由于沱牌集團和沱牌股份原來的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問題，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時，還直接對組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。這種結(jié)構(gòu)沒有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對管理效率有一定跗面影響。 3/22/2023 8 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 三 、 缺乏完善的計劃機制 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴格 、 理性 、 科學的決策機制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個人拍板 ， 沒有形成高層集體討論 、 共同決策的機制 。 3/22/2023 11 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 六 、 部門設(shè)置 、 職能分工存在不明確 、 不合理現(xiàn)象 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個部門都有權(quán)責規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進行 。由崗位組成科室，由科室組成管理系統(tǒng)。 4. 責、權(quán)、利相統(tǒng)一。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開 。 2. 加強計劃職能 。 3/22/2023 24 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團與公司的戰(zhàn)略目標 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計報告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過程 —— 任務(wù)活動 資源投入 3/22/2023 25 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 主要職能部門設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 項目開發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊 秘書處 公共關(guān)系科 法律科 財務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計科 績效考評科 培訓中心 安全保衛(wèi)科 勞動人事科 綜合計劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計科 計劃科 3/22/2023 26 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責 （ 1）負責公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； 3/22/2023 27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 專家顧問組 由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關(guān)系。 3/22/2023 36 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 財務(wù)部 2. 投入 （ 1）既懂會計又精通財務(wù)的高級人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強責任心的會計人才； （ 2）先進的辦公設(shè)備，特別是計算機，安裝先進的財務(wù)軟件； （ 3）財務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費用、預(yù)算、收入及各種財務(wù)指標等，由各部門、各子公司的財務(wù)人員或財務(wù)部門提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計劃部下達的公司年度、季度、月度等計劃。 :41:2620:41Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:41:2620:41:2620:413/23/2023 8:41:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 8時 41分 26秒 20:41:2623 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :41:2620:41Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:41:2620:41:2620:41Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:2620:41:26March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 3/22/2023 38 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競爭分析 ， 環(huán)境的威脅與機會 ， 企業(yè)和現(xiàn)實 /潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略