中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目建議書-wenkub
2023-06-21 12:25:58 本頁面
【正文】 年為中國企業(yè) 提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 2 工作原則 ? 共同工作：項目一經(jīng)確立，即由中信華南集團東莞公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。 中信華南 （ 集團 ） 東莞公司 作為集團公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的旗艦，為了更快更好的發(fā)展，急需提升內(nèi)部管理水平，特別是需要建立一個良好的吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的機制，并通過管理架構(gòu)與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個新的臺階，并能形成一套在集團范圍內(nèi)可以推廣的優(yōu)秀的管理模式。 北大縱橫管理咨詢公司愿意與中信華南（集團）東莞公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目建議書 北大縱橫管理咨 詢公司 I 聲 明 本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為中信華南（集團）東莞公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 北大縱橫管理咨 詢公司 II 目 錄 1 項目背景 ________________________________________________________________ 1 2 工作原則 ________________________________________________________________ 1 3 咨詢價值觀 ______________________________________________________________ 2 4 整體思路 ________________________________________________________________ 2 5 工作計劃 ________________________________________________________________ 3 5． 1內(nèi)外部信息收集 _______________________________________________________ 3 5． 2中信華南集團東莞公司組織及人力資源管理診斷 ____________________________ 4 5． 3中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計 ____________________ 7 5． 4實施輔導(dǎo) ____________________________________________________________ 10 6 項目實施計劃 ____________________________________________________________ 10 7 項目組織 ________________________________________________________________ 12 8．部分成員咨詢背景 _______________________________________________________ 13 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 ____________________________________________________ 14 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢 ____________________________________________________ 16 附錄：公司營業(yè)執(zhí)照 ________________________________________________________ 17 北大縱橫管理咨詢公司 1 1 項目背景 中信華南 （ 集團 ） 東莞公司 是中信華南集團的全資子公司，其經(jīng)營的東泰花園項目占地 1200 畝，整個項目建成后總建筑面積將達到 150 萬平方米。 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 ? 信息互動：項目合作 雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予 北大縱橫管理咨詢公司 2 以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值 4 整體思路 北大縱橫項目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析中信華南集團東莞公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理上面臨的主要問題；在此基礎(chǔ)上，以激勵機制與約束機制的建立為主線，通過搭建一個良好的人力資源管理平臺以達到吸引人才、用好人才與
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