韓國煙草人參公社-組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-29 08:51:12 本頁面
【正文】 流程設計 職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書 一、基本情況 職位名稱：經(jīng)理 職位編號： 所屬部門：人力資源部 直接上級：分管副總裁 直接下屬職位名稱：副經(jīng)理、招聘培訓、考核管理 部門職能：確保人力資源滿足集團公司限制和未來發(fā)展的需要 二、工作職責 （ 1）建立和完善集團公司人力資源管理體系 （ 2）滿足集團公司用人需求 （ 3） …… 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團公司各項人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團公司招聘、培訓計劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團公司薪酬、福利預算 （ 6） …… 四、工作職權 （ 1）公司人力資源相關管理制度的審核權和執(zhí)行權 （ 2）公司改革、改制方案的提案權，組織機構設置的提案權 （ 3） …… 五、工作關系 內(nèi)部匯報關系： 定期或不定期向上級匯報 …… 內(nèi)部督導關系： 督導副經(jīng)理完成有關工作 …… 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系： 就考核等人力資源工作與相關部門協(xié)調(diào) 六、任職資格 個人背景： 本科及以上，管理類專業(yè)， 35－ 55歲，性別不限 工作經(jīng)驗： 有 5年以上企業(yè)人力資源管理負責人的工作經(jīng)驗 工作技能： 良好的領導、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和專業(yè)技能 職前培訓： 集團公司相關規(guī)章制度 其他要求 ：精通國家和本地勞動政策法規(guī) 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示意 人力資源部經(jīng)理職位說明書 對于各部門關鍵職能將進行層層分解，以此來明確并細化職能的具體內(nèi)容 一級職能 二級職能 三級職能 公司品牌管理 ?形象定位與設計，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預算內(nèi)的廣告制作 ?預算內(nèi)的廣告投放 ?對各省品牌宣傳的監(jiān)控 產(chǎn)品品牌管理 ?形象定位與設計，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預算內(nèi)的廣告制作 ?預算內(nèi)的廣告投放 ?對各省品牌宣傳的監(jiān)控 CI管理 ?企業(yè)整體 CI設計 ?CI統(tǒng)一與執(zhí)行監(jiān)控 市場研究 ?基礎市場研究 ?專項市場研究 ?公司營銷信息庫建設 市場規(guī)劃與控制 ?市場定位、市場策略制定及分公司執(zhí)行監(jiān)控 ?年度市場推廣方案的制定、監(jiān)控與調(diào)整 ?預算內(nèi)市場推廣方案制定與執(zhí)行監(jiān)控 ?地方市場推廣，廣告投放監(jiān)控（例外管理） 品牌形象管理 營銷管理 示意 此階段的第三項內(nèi)容是設計管理流程 組織結構及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結構設計 制定部門及分支機構的職責及崗位職責說明書 管理流程設計 基于 KTamp。G中國公司部門及分支機構職責 》 《 KTamp。G建立對分支機構負責人、中國總部各部門及其各崗位的績效考核體系，達到有效控制和激勵的目的 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 客戶 ? 營運 ? 服務 確認績效障礙（ 1） ? 人員 ? 信息溝通 ? 管理流程 設定績效目標（ 2） ? 短期目標 ? 長期目標 克服績效障礙（ 3） ? 人員 ? 信息溝通 ? 管理流程 評估與監(jiān)控（ 4） ? 銷售業(yè)績 ? 業(yè)績達成率 ? 員工貢獻效益 指導與激勵（ 5） ?評估 ?激勵政策 什么是我們的障礙？ 啟動實現(xiàn)績效標準的行動 根據(jù)績效標準監(jiān)控 確定經(jīng)營方向 示意 將企業(yè)經(jīng)營方向轉換為績效標準 運用績效管理影響分銷商行為 并通過制定績效指標體系使用手冊，將考核固化 序 言 ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 3 第一部分：績效指標的建立和測試 ................................ ................................ ................................ ...... 3 1 績效考核指標體系的建立 ................................ ................................ ................................ ............. 3 1 .1 績效考核指標體系概述 ................................ ................................ ................................ ............. 3 1 .2 確認企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................ ................................ ................................ ..................... 5 1 .3 確認部門關
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