韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書-展示頁
2025-06-06 08:51本頁面
【正文】 1 .2 確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 示例 此階段的第二項內(nèi)容是進行薪酬體系的設(shè)計 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計 x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫將為 KTamp。G的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā) 綜合平衡原則 ?指標(biāo)體系能全面考核企業(yè)的經(jīng)營情況 ?考核指標(biāo)要在企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間進行平衡 責(zé)任中心差異性原則 ?由于各責(zé)任中心情況各不相同，因此，要根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任特點和實際現(xiàn)狀來確定考核指標(biāo)和所占權(quán)重。G中國公司部門及分支機構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G本國的核心管理流程，對中國公司的關(guān)鍵管理流程進行調(diào)整和完善 消除非增值活動 任務(wù)整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?活動間等待 ?重復(fù)的活動 ?跨部門協(xié)調(diào) ?反復(fù)的審批 ?過度的控制 ………… ? 同一崗位承擔(dān)多項工作 ? 與伙伴進行整合 ? 公司用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點 ? 公司用以強化控制的關(guān)鍵點 ? 有利于提升伙伴滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 過于復(fù)雜的表格 ? 過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 過于復(fù)雜的溝通形式 ? 過于復(fù)雜的形式 ?可以減少重復(fù)、縮短時間、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋 《 KTamp。G中國公司總部和分支機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則 同時在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行部門和崗位的職能分析，對部門職責(zé)和崗位職責(zé)在韓國本部成型文件的基礎(chǔ)上進行調(diào)整 明確職位知識能力要求 編寫職位說明書 選擇職位分析方法 分析職位職責(zé)和工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計 職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書 一、基本情況 職位名稱：經(jīng)理 職位編號： 所屬部門：人力資源部 直接上級：分管副總裁 直接下屬職位名稱：副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理 部門職能：確保人力資源滿足集團公司限制和未來發(fā)展的需要 二、工作職責(zé) （ 1）建立和完善集團公司人力資源管理體系 （ 2）滿足集團公司用人需求 （ 3） …… 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團公司各項人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團公司招聘、培訓(xùn)計劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團公司薪酬、福利預(yù)算 （ 6） …… 四、工作職權(quán) （ 1）公司人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)和執(zhí)行權(quán) （ 2）公司改革、改制方案的提案權(quán)，組織機構(gòu)設(shè)置的提案權(quán) （ 3） …… 五、工作關(guān)系 內(nèi)部匯報關(guān)系： 定期或不定期向上級匯報 …… 內(nèi)部督導(dǎo)關(guān)系： 督導(dǎo)副經(jīng)理完成有關(guān)工作 …… 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 就考核等人力資源工作與相關(guān)部門協(xié)調(diào) 六、任職資格 個人背景： 本科及以上，管理類專業(yè)， 35－ 55歲，性別不限 工作經(jīng)驗： 有 5年以上企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗 工作技能： 良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和專業(yè)技能 職前培訓(xùn)： 集團公司相關(guān)規(guī)章制
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