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韓國煙草人參公社-組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書-展示頁

2025-06-06 08:51本頁面
  

【正文】 1 .2 確定目標值所需數據來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標考核 責任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 示例 此階段的第二項內容是進行薪酬體系的設計 人力資源管理 及企業(yè)文化建設 3 公司績效考核體系及績效指標設計 薪酬體系設計 企業(yè)文化建設 方案設計 x研究中心的薪酬數據庫將為 KTamp。G的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā) 綜合平衡原則 ?指標體系能全面考核企業(yè)的經營情況 ?考核指標要在企業(yè)長期目標和短期目標之間進行平衡 責任中心差異性原則 ?由于各責任中心情況各不相同,因此,要根據各責任中心的責任特點和實際現(xiàn)狀來確定考核指標和所占權重。G中國公司部門及分支機構職責 》 《 KTamp。G本國的核心管理流程,對中國公司的關鍵管理流程進行調整和完善 消除非增值活動 任務整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務自動化 ?活動間等待 ?重復的活動 ?跨部門協(xié)調 ?反復的審批 ?過度的控制 ………… ? 同一崗位承擔多項工作 ? 與伙伴進行整合 ? 公司用以規(guī)避風險的關鍵點 ? 公司用以強化控制的關鍵點 ? 有利于提升伙伴滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 過于復雜的表格 ? 過于復雜的技術系統(tǒng) ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 過于復雜的溝通形式 ? 過于復雜的形式 ?可以減少重復、縮短時間、提升效率的環(huán)節(jié)調整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調整 ? 數據的采集與傳輸 ? 數據的分析 ? 數據的應用和反饋 《 KTamp。G中國公司總部和分支機構的組織結構進行設計 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下 , 應力求做到機構簡練 , 人員精干 , 管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ,并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結構和功能的設置 , 而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施 組織結構優(yōu)化原則 同時在明確組織結構的基礎上進行部門和崗位的職能分析,對部門職責和崗位職責在韓國本部成型文件的基礎上進行調整 明確職位知識能力要求 編寫職位說明書 選擇職位分析方法 分析職位職責和工作內容 組織結構及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結構設計 制定部門及分支機構的職責及崗位職責說明書 管理流程設計 職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書 一、基本情況 職位名稱:經理 職位編號: 所屬部門:人力資源部 直接上級:分管副總裁 直接下屬職位名稱:副經理、招聘培訓、考核管理 部門職能:確保人力資源滿足集團公司限制和未來發(fā)展的需要 二、工作職責 ( 1)建立和完善集團公司人力資源管理體系 ( 2)滿足集團公司用人需求 ( 3) …… 三、工作內容 ( 1)組織編制、完善和執(zhí)行集團公司各項人力資源管理制度和方案 ( 2)組織編制和執(zhí)行集團公司人力資源規(guī)劃 ( 3)制訂集團公司改革、改制方案 ( 4)組織編制和執(zhí)行集團公司招聘、培訓計劃 ( 5)組織編制和執(zhí)行集團公司薪酬、福利預算 ( 6) …… 四、工作職權 ( 1)公司人力資源相關管理制度的審核權和執(zhí)行權 ( 2)公司改革、改制方案的提案權,組織機構設置的提案權 ( 3) …… 五、工作關系 內部匯報關系: 定期或不定期向上級匯報 …… 內部督導關系: 督導副經理完成有關工作 …… 內部協(xié)調關系: 就考核等人力資源工作與相關部門協(xié)調 六、任職資格 個人背景: 本科及以上,管理類專業(yè), 35- 55歲,性別不限 工作經驗: 有 5年以上企業(yè)人力資源管理負責人的工作經驗 工作技能: 良好的領導、組織、協(xié)調溝通能力和專業(yè)技能 職前培訓: 集團公司相關規(guī)章制
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