【正文】 指導(dǎo)公司價值分配的實施）落實到位。 ? 在人力資源系統(tǒng)中，任職資格是基礎(chǔ)，根據(jù)任職資格制度，可以確定職位的任職者的行為標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)，使員工與職位有效契合，而不同的任職資格對應(yīng)著不同的薪酬區(qū)間和發(fā)展空間，也使企業(yè)對員工的選、育、留、用有了判斷的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 5 一、對咨詢需求的理解（續(xù)二） ? 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展首先應(yīng)該進(jìn)行基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在戰(zhàn)略的指引下，通過企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理制度和企業(yè)人力資源的協(xié)同，建立一套價值評價、價值分配體系，促進(jìn)價值創(chuàng)造，從而帶動企業(yè)全面發(fā)展，充分釋放公司的能量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。只有將價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的各項標(biāo)準(zhǔn)加以明確，才能保證京博集團(tuán)持續(xù)的高速成長。 ? 企業(yè)的經(jīng)營過程就是價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的過程。只有通過實現(xiàn)人力資本的優(yōu)先發(fā)展，才能將企業(yè)核心競爭力有效支撐企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功。 ?和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大并不必然引領(lǐng)企業(yè)走向成功，必須通過企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理制度和企業(yè)人力資源組成的協(xié)同發(fā)展。 2020年集團(tuán)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，全年完成銷售收入 ，利稅 , 憑借卓越的經(jīng)濟(jì)實力躋身中國化工百強(qiáng)企業(yè)。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 2 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目設(shè)計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預(yù)算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 3 一、對咨詢需求的理解 ?山東京博集團(tuán)是集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，其涉足石油化工、農(nóng)藥原藥與制劑、熱電、物流、造紙、鋼板、供水、印業(yè)、生物制品等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 ? 本項目建議書由和君創(chuàng)業(yè)專為京博集團(tuán)制作，并擁有全部之版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)許可，京博集團(tuán)不得向第三方透露。機(jī)密 人力資源管理咨詢項目建議書 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 1 特別說明 ? 根據(jù)山東京博集團(tuán) （以下簡稱京博集團(tuán)） 意向需求，北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司（以下簡稱 “ 和君創(chuàng)業(yè) ” ）總經(jīng)理、人力資源專家高偉先生與京博集團(tuán)高層 以及人力資源部進(jìn)行了初步訪談，并根據(jù)對京博集團(tuán)提供的資料分析，為進(jìn)一步溝通和洽談方便制定并提供 《 山東京博集團(tuán)人力資源管理咨詢項目建議書 》 （即本項目建議書），希望基于本項目建議書雙方能夠充分達(dá)成一致，確保未來的合作能夠愉快且富有成效。 ? 本項目建議書只是基于對京博集團(tuán)的初步了解而提出，因此建議書中的部分觀點尚需進(jìn)一步修正，在項目進(jìn)行中，和君創(chuàng)業(yè)將通過對京博集團(tuán)的深入了解，及時評估、調(diào)整項目進(jìn)行的思路，并確保最終能夠達(dá)到最佳的項目效果?；陔p方利益，雙方均不得泄露本項目洽談及未來實施中涉及到的任何雙方的商業(yè)機(jī)密之事項。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 25億元，員工 2800余人，擁有工程技術(shù)人員 683人。 ?京博集團(tuán)瞄準(zhǔn)市場，始終堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷膨脹企業(yè)發(fā)展規(guī)模，在堅持發(fā)展創(chuàng)新的同時，始終以 “ 追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 ” 為目標(biāo)，京博集團(tuán)不斷追求發(fā)展壯大，努力打造企業(yè)界巨型航母。才能保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 4 一、對咨詢需求的理解（續(xù)一） ? 京博集團(tuán)的經(jīng)營層和管理層一定程度上意識到了以上問題，一直在嘗試對集團(tuán)公司治理模式、薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。隨著京博集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采取什么樣的管理模式，如何通過有效的手段，衡量和改善部門和員工的工作效率，不斷提高員工的工作責(zé)任心和個人素質(zhì)，使人員成長與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相匹配，是擺在京博集團(tuán)面前急需解決的問題。 ? 通過與京博集團(tuán)的初步探討，了解到京博集團(tuán)目前存在的最大困惑在于人員能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性和內(nèi)部公平性等問題，和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為京博集團(tuán)的人力資源問題體現(xiàn)在缺乏有效的人員選拔、培育手段，以及對“ 應(yīng)該對什么付酬，工齡、職位、學(xué)歷還是業(yè)績？應(yīng)該付多少？以什么方式付酬？ ” 等價值分配方式（薪酬體系）的思考不夠清晰，而以上問題產(chǎn)生的根本原因在于缺乏對人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)的思考與構(gòu)建。 ?所以，我們認(rèn)為京博集團(tuán)應(yīng)該搭建以任職資格為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，績效管理體系是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效手段，薪酬體系是員工成長的助推器，通過績效管理和薪酬體系實現(xiàn)員工能力提升和組織改革的一致性，因此我們建議京博集團(tuán)以績效管理和薪酬體系為突破口，并在此基礎(chǔ)上逐步完善人力資源管理的其他模塊的系統(tǒng)建設(shè)。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 6 一、對咨詢需求的理解（續(xù)三） ? 作為人力資源管理的業(yè)務(wù)板塊之一，績效管理對公司業(yè)務(wù)水平不斷提升，工作效果不斷改善有著極其重要的作用；績效管理體系是公司激勵機(jī)制真正落實到位的基礎(chǔ)。 ? 具體展開的過程，和君創(chuàng)業(yè)提出本項目建議書 。 對京博集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)與運行體系進(jìn)行優(yōu)化，明確各業(yè)務(wù)單元和職能部門的功能定位，形成 《 組織說明書 》 ，為建立內(nèi)部的分工合作機(jī)制提供支持；對職位職責(zé)進(jìn)行梳理，通過職位分析手段，編制各關(guān)鍵職位的 《 職位說明書 》 ；為后續(xù)提取組織績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)提供支持。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 9 ? 接上頁續(xù)： 基于京博集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營重點，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元、職能部門的功能定位以及各職位的職責(zé)，確立各業(yè)務(wù)單元、職能部門以及個人的 KPI指標(biāo)體系 ，作為實施績效考核的基礎(chǔ)以及監(jiān)控京博集團(tuán)各類信息指標(biāo)的 “ 晴雨表 ” ； 制定京博集團(tuán)的 《 績效管理制度 》 ，明確各類指標(biāo)與信息的產(chǎn)生、流向與使用方法以及各級管理者在獲得、使用、分析、反饋中的角色定位，并從人力資源管理系統(tǒng)角度界定績效管理與其他模塊的聯(lián)動與接口關(guān)系。 二 . 項目目標(biāo)（續(xù)二） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 10 ? 接上頁續(xù)： 根據(jù)職位評價標(biāo)準(zhǔn)，對公司內(nèi)各個職位的價值進(jìn)行評價，并確定相應(yīng)的等級，結(jié)合行業(yè)與地區(qū)薪酬狀況，參照企業(yè)薪酬歷史水平，在與京博集團(tuán)溝通基礎(chǔ)上形成 《 薪點表 》 ，根據(jù)公司的薪酬理念，建立相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，并明確評價的導(dǎo)向，形成 《 薪酬體系實施方案 》 。 二 . 項目目標(biāo)（續(xù)二） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 11 使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功 因素 關(guān)鍵績效 指標(biāo) 組織核心 能力 工作文化 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì) 模型 管理 素質(zhì) 模型 崗位族群 任職標(biāo)準(zhǔn) 崗位 分析 崗位 描述 職責(zé)明確 管理 職責(zé) 的 相互關(guān)系 崗位評估 繼任計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 績效管理體系 薪酬管理體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) 我們將基于企業(yè)人力資源管理的一體化框架對京博人力資源體系進(jìn)行梳理與構(gòu)建 和君創(chuàng)業(yè)本合作完成的項目 和君創(chuàng)業(yè)本合作完成的依據(jù) 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 12 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目設(shè)計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預(yù)算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢