某公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁(yè)
2025-07-02 02:06本頁(yè)面
【正文】 書技術(shù)支持六、項(xiàng)目涉及崗位及人數(shù)本項(xiàng)目涉及范圍為XX陶瓷公司全部中層管理人員及員工，共計(jì)500人左右，4050個(gè)工作崗位。一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題二 工作溝通問(wèn)題三 現(xiàn)有制度與規(guī)范四 培訓(xùn)問(wèn)題五 員工發(fā)展道路問(wèn)題六 激勵(lì)政策問(wèn)題三、崗位說(shuō)明書體系是人力資源管理工作實(shí)施開展的重要前提員工職業(yè)發(fā)展 績(jī)效考核 與激勵(lì) 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 員工招聘 與錄用 確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃? 對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn)? 對(duì)在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn)? 根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系? 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲? 制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃? 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施? 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃? 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃? 員工招聘的具體實(shí)施與員工錄用內(nèi)容? 員工招聘計(jì)劃? 符合要求的新員工? 員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃? 考核制度? 薪酬體系與激勵(lì)制度? 培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)機(jī)制等? 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃…成果? 了解公司崗位層級(jí)與員工自身對(duì)發(fā)展的需求? 了解各崗位重要工作和該工作對(duì)公司發(fā)展的供現(xiàn)? 了解各崗位工作職責(zé)與能力需要? 了解公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化? 了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃前提條件四、崗位說(shuō)明書是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ)人力資源部門根據(jù)各崗位相對(duì)工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡(jiǎn)難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來(lái)建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系崗位說(shuō)明書員工考核崗位說(shuō)明書是人力資源考核的前提，人力資源部應(yīng)根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術(shù)能要求制定關(guān)鍵考核指標(biāo)體系激勵(lì)制度薪酬體系由于崗位說(shuō)明書明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計(jì)劃，籌劃個(gè)人奮斗目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門應(yīng)根據(jù)崗位說(shuō)明書中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力崗位說(shuō)明書是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,體現(xiàn)人力資源管理“動(dòng)靜結(jié)合”的特點(diǎn)? 隨著公司的發(fā)展壯大，崗位說(shuō)明書中工作內(nèi)容、權(quán)限與責(zé)任是需要做出相應(yīng)改變的? 在一段時(shí)間內(nèi)，崗位說(shuō)明書有一定的參考價(jià)值? 崗位說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)可以是不變的? 崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)可以是規(guī)范化的，不變的XX公司將協(xié)助XX陶瓷人力資源部完善崗位說(shuō)明書，提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn) 發(fā)放問(wèn)卷 人員訪談 問(wèn)卷整理 核實(shí)問(wèn)題 編寫職務(wù)說(shuō)明書人力資源部XX公司技術(shù)支持、相關(guān)培訓(xùn)新的崗位說(shuō)明書具有以下三個(gè)特點(diǎn)： 體現(xiàn)管理層對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的人才需求導(dǎo)向 體現(xiàn)全員參與的特點(diǎn)，通過(guò)職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談?dòng)行Т龠M(jìn)人力資源管理體系的建設(shè) 通過(guò)使用簡(jiǎn)明、專業(yè)化的“結(jié)構(gòu)型職務(wù)說(shuō)明書”充分體現(xiàn)高成長(zhǎng)性公司“動(dòng)靜結(jié)合”的人力資源管理特點(diǎn)五、建立績(jī)效考核體系的階段目標(biāo)及交付成果階段目標(biāo)提交成果（KPI）清單 KPI的計(jì)算公式 KPI權(quán)重分布方案 KPI目標(biāo)方案2.《員工績(jī)效評(píng)估表》3.《績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)》4. 相關(guān)培訓(xùn)課程及材料5. 考核結(jié)果使用建議績(jī)效管理的目的：公司整體績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)體績(jī)效? 對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃和價(jià)值觀進(jìn)行溝通? 建立目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃? 通過(guò)測(cè)量監(jiān)控績(jī)效? 設(shè)置基本規(guī)則? 設(shè)置團(tuán)隊(duì)的宗旨和目標(biāo)? 測(cè)量結(jié)果? 提供團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)? 雇用合適的員工? 讓員工從正確的起點(diǎn)開始? 提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)? 激勵(lì)員工? 鼓勵(lì)員工自主管理? 分析處理個(gè)體績(jī)效中的問(wèn)題? 提供績(jī)效反饋? 運(yùn)用承認(rèn)、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效目標(biāo)不明確的薪酬與激勵(lì)體系易使員工缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動(dòng)力員工沒有明確的努力目標(biāo)晉升加薪獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)責(zé)任努力程度工作條件六、處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的：期間目的人事決策培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)職業(yè)發(fā)展反饋檢查有效性標(biāo)準(zhǔn)組織問(wèn)題診斷創(chuàng)業(yè)期◆◆成長(zhǎng)期◆◆◆◆成熟期◆◆◆◆◆衰退期◆更生期◆◆◆◆◆處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也是不同的期間目的工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長(zhǎng)期49%%%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%31%? 舉例：創(chuàng)業(yè)期評(píng)估的目的是人事決策和檢查有效性，而人事決策中工作業(yè)績(jī)的比重是60%，而檢查有效性中工作業(yè)績(jī)的比重是40%，兩者算術(shù)平均得出創(chuàng)業(yè)期工作業(yè)績(jī)的比重是50%績(jī)效評(píng)估內(nèi)容將不同程度的運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)方面期間目的工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長(zhǎng)期49%%%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%
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