韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書-在線瀏覽
2024-08-03 08:51本頁面
【正文】 度 其他要求 ：精通國家和本地勞動政策法規(guī) 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示意 人力資源部經(jīng)理職位說明書 對于各部門關(guān)鍵職能將進(jìn)行層層分解，以此來明確并細(xì)化職能的具體內(nèi)容 一級職能 二級職能 三級職能 公司品牌管理 ?形象定位與設(shè)計，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對各省品牌宣傳的監(jiān)控 產(chǎn)品品牌管理 ?形象定位與設(shè)計，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對各省品牌宣傳的監(jiān)控 CI管理 ?企業(yè)整體 CI設(shè)計 ?CI統(tǒng)一與執(zhí)行監(jiān)控 市場研究 ?基礎(chǔ)市場研究 ?專項市場研究 ?公司營銷信息庫建設(shè) 市場規(guī)劃與控制 ?市場定位、市場策略制定及分公司執(zhí)行監(jiān)控 ?年度市場推廣方案的制定、監(jiān)控與調(diào)整 ?預(yù)算內(nèi)市場推廣方案制定與執(zhí)行監(jiān)控 ?地方市場推廣，廣告投放監(jiān)控（例外管理） 品牌形象管理 營銷管理 示意 此階段的第三項內(nèi)容是設(shè)計管理流程 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計 基于 KTamp。 《 相關(guān)文件中文翻譯報告 》 主要成果 第一階段，韓國本部相關(guān)文件翻譯工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 制定管理制度 4 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計 首先以 KTamp。 包括等級觀念、人際關(guān)系、辦事風(fēng)格 …… ?中國存在城鄉(xiāng)差別、地域差別、收入差別 ?各地?zé)煵菔袌龃嬖诓煌潭鹊牡胤奖Ｗo(hù) ?…… …… 目 錄 一、項目背景簡介 二、項目工作思路、步驟及成果 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x將本項目分為三個階段 8項工作步驟 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 韓國本部相關(guān)文件翻譯 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計 制定完善相關(guān)的管理制度 制定管理制度 4 第一階段是對韓國本部的相關(guān)文件進(jìn)行翻譯 韓國本部相關(guān)文件翻譯 1 韓國本部相關(guān)文件翻譯 ?此項內(nèi)容 x將為 KTamp。G韓國本部的管理模式轉(zhuǎn)換為中國公司的管理模式時 應(yīng)特別注意到兩國在文化和國情等方面存在的差異 文化差異 國情差異 …… 這些差異對KTamp。G建立適合在中國發(fā)展的組織設(shè)計和人力資源管理平臺： 短期目的 ? 設(shè)計中國公司組織結(jié)構(gòu)； ? 明確部門和崗位職責(zé) ? 確定管理流程和管理制度； ? 建立員工績效考核管理體系，使員工考核管理體系成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力 ? 建立有市場競爭力的薪酬激勵體系，吸引和保留公司所需的人力資源，充分發(fā)揮員工的潛力 ? 建立適合企業(yè)在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 長遠(yuǎn)目的 ? 在國情與文化存在差異的環(huán)境下，使KTamp。 如何將本國成型的組織模式和人力資源管理體系調(diào)整為適合中國發(fā)展的模式是 KTamp。 KTamp。G擬將在中國的代辦處升級為具有法人資格的公司 在發(fā)達(dá)國家，由于禁煙運動和許多法律的限制，銷售量停滯不前。G在本國的組織結(jié)構(gòu)如下： 社長 CEO 公關(guān)部 副社長 企劃調(diào)整室 檢查室 檢查委員會 董事會 經(jīng)營管理本部 營業(yè)本部 制造本部 原料事業(yè)部 海外事業(yè)團(tuán) 人力管理團(tuán) 事業(yè)開發(fā)團(tuán) 漢城地區(qū)本部 地區(qū)本部 （ 11） 煙草制造廠 （ 7） 煙葉加工廠 印刷廠 研修院 漢城事務(wù)所 地區(qū)分公司 （ 147） KTamp。 ?KTamp。G年年銷售總額為 。于 1999年 10月在韓國股票交易市場成功上市 ,重組為一間全球性的領(lǐng)先公司。 ?自 1999年起， KTamp。G是韓國唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷商。韓國煙草人參公社 組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書 目 錄 一、項目背景簡介 二、項目工作思路、步驟及成果 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 KTamp。G概況 ?KTamp。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，其資產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)歸公社負(fù)責(zé)。G開始實行股份制和民營化進(jìn)程。 ?KTamp。年卷煙產(chǎn)銷量近 1,000億支。G的主營業(yè)務(wù)包括： ?制造和銷售煙草 ?制造和銷售飲料、藥品、醫(yī)療產(chǎn)品、煙草原材料 ?相關(guān)領(lǐng)域的研究、貿(mào)易、分銷、廣播和房地產(chǎn)開發(fā) ?煙草種植培訓(xùn) ?海外業(yè)務(wù) 目前 KTamp。G年出口卷煙 60億支 ,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國 由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KTamp。 而包括中國在內(nèi)的許多發(fā)展中國家，由于人口和經(jīng)濟(jì)的增長，購買力的增加，銷售量也隨之不斷增長。G在立足韓國國內(nèi)、滿足韓
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