【正文】 系為基礎的績效改進考核體系，結合公司的目標管理、計劃管理、預算管理，使考核相對客觀、公司合理，考核流程簡單，可操作性強，并與薪酬緊密掛鉤 ? 根據不同職位性質，確定考核方式 ? 建立績效考核管理辦法 /流程 /表格，規(guī)范考核，確保考核順利推行 14 序號 模塊 解決思路 5 建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系 ? 建立動態(tài)薪酬模式，以職位等級、任職能力和績效為依據，使薪酬對外具有一定的競爭力，對內相對公平合理，且符合 **公司目前薪酬戰(zhàn)略定位。 ? 建立薪酬管理辦法，制訂薪酬管理制度，規(guī)范薪酬定位、調整、發(fā)放等方法。 結果 達成目標 設計內容 主要活動 、培訓等人力 資源管理工作提供依據 、要求、 相互關系明確 或建議 ? 調研 ? 設計職位說明書表格及模板 ? 進行職位分析培訓 ? 輔導填寫職位說明書并修改 ? 中高層管理者職位說明書評審 職位分析 16 三、解決方案 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 職位分析 全套職位說明書 讓員工明確其所在職位的目的、任職要求、主要職責、工作依據等 提供必要的信息并填寫相關問卷 相關人員參與職位說明書的編制 該模塊成果的評價要點： 職位的目的是否合理、充分？ 任職要求是否適合公司狀況，學歷、素質與技能是否劃分清楚？ 主要職責幾大塊分類是否合理、有無重復交叉或不完善部分 各部門職責上有無模糊不清或交叉部分？ 職責和相應的權限是否明確、準確？ 職位分析 (續(xù)） ? 是企業(yè)進行分工管理的基礎； ? 指導員工日常工作； ? 是招聘的依據； ? 可作為培訓的依據； ? 是 KRA/KPI的依據； ? 是考核的依據； ? 是職位評估的基礎和依據。 三、解決方案 18 、職位評估（續(xù)） ? 是一種職位定級的規(guī)范制度，通過將各職位按某一約定標準進行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對等級 ? 評估各職位對企業(yè)的相對價值大小 ? 解決薪酬體系的內部合理性問題 ? 為職位工資的確定提供了基本依據 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 職位評估 職位評估表 要素選擇科學、可操作 提供必要的信息 參與職位評估 職位矩陣表 職位等級公平、合理 該模塊評價的幾個要點： 評估要素是否與公司導向一致 評估模型是否做到了量化 評估等級感覺是否合理 三、解決方案 19 部門 KRA/KPI 職位 KPI 部門職責 職位說明書 部門目標 職位目標 層層分解 可控性 結果與過程平衡 20/80原理 、建立 KRA/KPI體系 企業(yè) KRA/KPI 企業(yè)戰(zhàn)略 三、解決方案 20 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） 三、解決方案 結果 達成目標 內容 主要活動 監(jiān)控公司目標和戰(zhàn) 略的實現(xiàn) 為績效考核提供基 本的依據 1. KRA/KPI的培訓 2. 中高層研討確定公司級KRA/KPI 3. 中高層研討、確定各部門KRA/KPI 4. 部門內部討論確定各職位 KPI KRA/KPI 21 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） ? KRA— 關鍵結果領域 ? KPI— 關鍵績效指標 ? 使管理量化 ? 監(jiān)控公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn) ? 為績效考核提供基本的依據 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 KRA/KPI 公司級 KRA/KPI 指標合理、標準具體、容易理解和操作 經過研討與輔導，由相關人員制訂 各部門 KRA/KPI 所有職位 KPI 該模塊評價的幾個要點： KPI是否都量化了 KPI是否符合“二八原則” 數(shù)據是否可收集 三、解決方案 22 、建立績效改進考核體系 ? 績效改進考核是一套以牽引和輔導為主要手段，通過考核員工的 工作績效 ，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績改進，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。 三、解決方案 23 比較項目 績效改進考核 其它考核 主要目的 提升企業(yè)的人力資源能力和效益 獎罰，表象地提高工作效率 主要方式 牽引和輔導 監(jiān)督和控制 主要特征 將員工績效的提升與能力的提升有機結合 能力的考核與績效的考核分開或混雜 關注點 現(xiàn)在與未來 檢查過去 考核重點 過程與結果并重 結果 考核雙方 主動 被動 與 HR系統(tǒng)接軌 與薪酬、調配、培訓等有機結合 有結合，但有些方面欠合理，欠緊密 在 HR系統(tǒng)中的角色 融入人力資源開發(fā)的系統(tǒng)思想 部分體現(xiàn)人力資源管理思想 三、解決方案 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 24 三、建議方案 績效改進考核模式 績效計劃 績效輔導 績效報酬 績效溝通 績效評價 績效診斷 績效改進 績效改進考核 績效改進考核的流程： 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 25 三、解決方案 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 達成目標 設計內容 主要活動 建立科學合理的、易操作 的考核模式使考核具有強 大的激勵作用 1. 考核現(xiàn)狀 調研 2. 績效考核培訓 3. 確定考評模型 4. 定立考核目標并量化 5. 確定考核要素及考核標準 6. 考評結果應用 考核體系 26 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 考評體系 考評制度 /流程 制度 /流程科學、可操作 提供必要的信息 全套考評表格 表格涵蓋信息全面、實用簡潔、容易理解 該模塊評價的幾個要點： 方法是否可操作 考核制度是否合理 試推行結果是否相對公平 ? 正確評價員工工作表現(xiàn) ? 激勵員工不斷改進工作、提高績效 ? 提升企業(yè)的人力資源能力與效率效益 ? 為薪酬回報提供科學、合理的依據 三、解決方案 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 27 、建立動態(tài)薪酬體系 ? 動態(tài)薪酬體系根據員工的職位、能力