【正文】 展通道 ?資格標準建立 ?培訓規(guī)劃 ?招聘 ?并購 ?內(nèi)部調(diào)整管理 ?適應戰(zhàn)略的培訓目標、策略 ?績效分析 ?組織績效 ?績效目標 ?培訓優(yōu)先與重點 ?課程體系設(shè)計 ?課程內(nèi)容 ?培訓成本 ?培訓師 ?培訓時間 ?培訓渠道發(fā)展 ?培訓方案 ?培訓平臺 制定培訓規(guī)劃 服務于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 服務于績效發(fā)展 課程體系建立 培訓咨詢分析 培訓方案與平臺建立 內(nèi)容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 44 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 做好項目相關(guān)內(nèi)容的知識管理，并且提出深化改革的建議 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 項目相關(guān)文件匯總 》《 深化工作建議 》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 45 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 46 華彩咨詢的特點 ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 12 宏一電子績效管理上的問題 ? 績效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié) ? 績效管理上的重結(jié)果輕過程 ? 績效觀念上視績效管理為績效考核 ? 公司、部門、團隊與個人績效管理無法聯(lián)動 戰(zhàn)略層面 ?與人力資源其它模塊缺乏有機聯(lián)系 ?績效管理流程不清晰、不公開、不透明 ?對所以員工采取同一的績效管理模式 ?沒有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機制 ?績效指標體系導向片面等 管理層面 ?績效指標設(shè)計技術(shù)缺乏 ?績效指標可衡量性較差 ?對知識型員工的管理技術(shù)缺乏 技術(shù)層面 宏一電子的主要問題 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 13 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題 ? 公司沒有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 人力資源工作流程尚不完善 ? 未建立完善的崗位職責說明和資質(zhì)模型 ? 績效考核體系的評價標準不盡合理 ? 績效考核標準可衡量性較差 ? 績效考核過程中存在較大的主觀性和隨意性 ? 績效反饋的及時性、有效性不足 ? 薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升 ? 薪酬體系的合理性和公平性有待改善 ? 薪資制度不透明，對員工的激勵效果受到影響 影響 管理 導致對薪酬激勵的影響 加劇人力資源管理問題 績效考核體系 不完善 薪酬激勵 效用不明顯 人力資源管理 職能不清 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 14 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個能夠以績效為導向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系 ?建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結(jié)合公司的管理理念和發(fā)展需求進行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念 ?搭建清晰的責、權(quán)、利的管理體系平臺 ?創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺 目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個問題 ?解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ?解決績效考核體系的不完善和不合理 ?解決薪酬體系對員工激勵效果的問題 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 15 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對電子元器件行業(yè)和宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 16 根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項目從以下幾方面進行展開 ?人力資源管理咨詢 崗位職責 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責 薪酬激勵體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境 績效管理系統(tǒng)模塊 績效管理的體系設(shè)計，解決好績效與員工激勵之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓體系 員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 17 華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走： 步驟一 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責的說明 步驟二 績效考核體系的重整 步驟三 薪酬體系的重整 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 18 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責的說明 （宏一電子使命、愿景） （對宏一電子組織架構(gòu)的合理搭建） （對企業(yè)關(guān)鍵流程的分析） 4。在企業(yè)中、高級管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。但提高員工的忠誠度對于企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營起著重要的作用。 2，員工對企業(yè)的服務年限相對較低。雖然宏一電子所處的為勞動密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學歷的人才。被評為寧波市名牌產(chǎn)品。 生產(chǎn)能力 無形資產(chǎn) 海外市場拓展 質(zhì)量控制 產(chǎn)能在全國名列前矛，曾位居中國電器行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 57名 在建 ERP信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)能力 宏一電子的綜合能力 宏一產(chǎn)品在國際市場享有很高的聲譽。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤四大系列1800多種產(chǎn)品 。 因此 需要首先進行組織體系的設(shè)計 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過績效管理體系和薪酬體系的運作 ， 對現(xiàn)有人力資源進行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡述宏一電子本次管理咨詢的項目規(guī)劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規(guī)劃、項目專家團隊、項目費用等）； ?實際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導層人員進一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 4 宏一電子此次管理咨詢項目可預期的收益 顯性成果 ?《 宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告 》 ?《 宏一電子績效管理設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子薪酬激勵體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子招聘體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子培訓體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子咨詢項目文案匯總 》 ?《 宏一電子深化改革建議 》 隱性收益 ?通過對人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團隊，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過對人力資源管理的梳理、整合，推動企業(yè)發(fā)展方案的落實和提高運營效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機制 通過華彩與宏一電子的精誠合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 5 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解