中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目建議書-在線瀏覽
2024-08-26 12:25本頁面
【正文】 與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 收集行業(yè)和主要競爭對手信息 ，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； 收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； 設(shè)計工作分析問卷。 B、 行業(yè)出版物。 D、 競爭對手半公開和公開的資料。 （ 2） 訪談 A、 集團公司領(lǐng)導(dǎo) B、 競爭對手 C、 中信華南集團東莞公司高中級管理人員 D、 中信華南集團東莞公司部分員工 （ 3） 問卷 A、 中信華南集團東莞公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件 工作時間： 10 個工作日 5． 2 中信華南集團東莞公司組織及人力資源管理診斷 工作內(nèi)容： （一）中信華南集團東莞公司組織診斷 管理診斷的主要目的是分析企業(yè)現(xiàn)行管理方法中所存在的問題及這些問題所產(chǎn)生的不良影響，從而為下一步的模式設(shè)計奠定基礎(chǔ)。 中信華南集團東莞公司總部職能診斷： 北大縱橫管理咨詢公司 5 ? 基本職能診斷 ? 關(guān)鍵職能診斷 中信華南集團東莞公司總部管理層次與管理幅度診斷 中信華南集團東莞公司總部部門設(shè)置分析 ? 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對等關(guān) 系分析 ? 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 中信華南集團東莞公司總部職權(quán)分析 ? 集權(quán)與分權(quán)的分析 ? 部門職權(quán)分立與銜接的分析 中信華南集團東莞公司總部橫向聯(lián)系分析 ? 橫向協(xié)調(diào)分析 ? 橫向制約分析 業(yè)務(wù)流程分析 （二）中信華南集團東莞公司人力資源管理診斷 分析中信華南集團東莞公司現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀。 分析中信華南集團東莞公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法。 績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。 通過卓有成效的績效管理，公司可以達(dá)到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進(jìn)方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， 北大縱橫管理咨詢公司 6 ? 使每一個員工都清楚公司對自己的績效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實現(xiàn)優(yōu)異績效，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 ? 可 以促使公司不斷改進(jìn)工作流程 ? 為建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供信息。 對中信華南集團東莞公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。根據(jù)需要對以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設(shè)、項目管理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、市場營銷人員隊伍建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。 幫助中信華南集團東莞公司進(jìn)行職位評價，利用特定的方法，通過反復(fù)溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。根據(jù)每一崗位的實際情況每一部分的權(quán)重也會相應(yīng)地變化。 （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果 信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； （ 3） 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。 （ 6） 附則：明確體系的解釋責(zé)任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實行的起始日期等； （ 7） 績效體系設(shè)計的步驟： ? 選擇和確定中信華南集團東莞公司績效 考核方案的設(shè)計思路和原則， ? 在設(shè)計思路和原則的指導(dǎo)下，通過雙方相關(guān)人員互動式研討明晰績效考核具體采用的方法類型。 ? 與 中信華南集團東莞公司相關(guān)部門人員的研討、交流下，共同制定、細(xì)化相應(yīng)績效考核指標(biāo)的具體內(nèi)容，包括具體指標(biāo)項、相應(yīng)的權(quán)重、員工較為認(rèn)同的指標(biāo)值、不同考核成績下的指標(biāo)分?jǐn)?shù)和對應(yīng)的系數(shù)等； 制定中信華南集團東莞公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員 工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定中信華南集團東莞公司培訓(xùn)制度； 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計方案》 含： ? 《中信華南集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 ? 《中信華南集團東莞公司招聘管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司培訓(xùn)管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司績效考核管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司薪酬管理制度》 ? 《中信華南集團東莞公司職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》 北大縱橫管理咨詢公司
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