新世界項(xiàng)目管理中心管理提升與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub
2023-05-31 13:14:46 本頁(yè)面
【正文】 反映，經(jīng)營(yíng)狀況不清 ?處在監(jiān)管的腳色，但是不負(fù)有真正的責(zé)任 ?與各個(gè)項(xiàng)目之間責(zé)權(quán)利劃分不清 ?無(wú)法有效統(tǒng)計(jì)和充分利用全部組員 ?辦事效率低 ?浪費(fèi)嚴(yán)重 ?資產(chǎn)狀況不清 在這種管理模式下，無(wú)法采用有效的考核與薪酬激勵(lì)措施，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 員工身份 項(xiàng)目考核 工作分配 國(guó)有企業(yè)身份與從社會(huì)上招聘的員工并存 有的員工的工作是針對(duì)某一單一項(xiàng)目，有的員工的工作室針對(duì)若干個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和工作表述 各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和完成周期不一樣，沒(méi)有明確的責(zé)任目標(biāo)，難以起到激勵(lì)的作用 也必然造成企業(yè)文化不一致，沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng) 文化差異 地域差異 員工差異 中國(guó)和香港企業(yè)在企業(yè)文化上的差異如何體現(xiàn)？ y房地產(chǎn)企業(yè)的文化如何能夠與新世界在內(nèi)地的企業(yè)文化相吻合？ 來(lái)自于不同系統(tǒng)、不同所有制、不同身份的員工，如何統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，同一企業(yè)文化？ 目前新世界 y項(xiàng)目中心迫切需要解決的四個(gè)方面的問(wèn)題 管理模式 組織構(gòu)架與流程 人力資源體系 企業(yè)文化建設(shè) 只有將這些問(wèn)題徹底解決，才能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)整合資源，進(jìn)行資產(chǎn)重組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ?盤(pán)點(diǎn)新世界目前在 y的所有資產(chǎn)狀況 ?對(duì)目前的所有資產(chǎn)狀況作出評(píng)估，并設(shè)計(jì)資源優(yōu)化方案 ?整合優(yōu)良資產(chǎn)，逐步剝離不良資產(chǎn) ?為進(jìn)一步的組產(chǎn)重組和吸引投資作準(zhǔn)備 通過(guò)此次咨詢(xún)項(xiàng)目，新世界 y項(xiàng)目管理中心期望達(dá)到如下目標(biāo) 短期目的 1. 深入了解企業(yè)所處的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，診斷出新世界目前存在的主要問(wèn)題 2. 改變目前對(duì)各房地產(chǎn)公司的管理方式 3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)目前的組織結(jié)構(gòu) 4. 提升人力資源管理水平 ,制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，重新設(shè)計(jì)薪
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