新世界項(xiàng)目管理中心管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 酬激勵(lì)體系和績(jī)效考核體系 5. 總結(jié)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 長(zhǎng)遠(yuǎn)目的 1. 理順管理體制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率 2. 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 3. 盤點(diǎn)新世界在 y的資源，為優(yōu)化配置、資產(chǎn)重組作準(zhǔn)備 一． 項(xiàng)目目標(biāo) 二． 項(xiàng)目范圍 三． 項(xiàng)目工作步驟與時(shí)間安排 四． 項(xiàng)目的運(yùn)作方式與工作成果 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 目 錄 按照 x的理解，我們將此次咨詢劃分為三個(gè)主要模塊 管理模式與流程 薪酬與考核體系 企業(yè)文化建設(shè) 管理模式與流程模塊的項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理中心對(duì)下屬公司（項(xiàng)目）的管理方式與責(zé)權(quán)利的劃分 項(xiàng)目管理中心內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（或成立控股公司） 項(xiàng)目管理中心各部門的職責(zé)和崗位設(shè)置 項(xiàng)目管理中心各管理崗位的崗位說明書 薪酬與考核體系模塊的項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理中心人員薪酬體系 項(xiàng)目管理中心對(duì)下屬房地產(chǎn)公司（項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 項(xiàng)目管理中心人員的績(jī)效考核 KPI指標(biāo)體系 企業(yè)文化建設(shè)模塊的項(xiàng)目范圍 通過訪談和調(diào)查問卷的方式，了解員工滿意度 總結(jié)新世界 y項(xiàng)目中心所屬房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化 制定企業(yè)文化推進(jìn)方案 制作員工行為手冊(cè) 一． 項(xiàng)目目標(biāo) 二． 項(xiàng)目范圍 三． 項(xiàng)目工作步驟與時(shí)間安排 四． 項(xiàng)目的運(yùn)作方式與工作成果 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 目 錄 在調(diào)研階段， x將主要圍繞以下兩個(gè)方面進(jìn)行（ 3周時(shí)間） 企業(yè)基本情況的了解 管理診斷 ? 通過外部調(diào)研、訪談、閱讀項(xiàng)目管理中心提供的材料，了解集團(tuán)目前薪酬和考核等人力資源管理方面的現(xiàn)狀并作出評(píng)估 ? 對(duì)目前企業(yè)在管理模式等方面進(jìn)行全面的管理診斷，并提出改進(jìn)意見
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