新中大工程項(xiàng)目管理一體化解決方案(文件)
【正文】 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 本系統(tǒng)將費(fèi)用分成三類：即 合同預(yù)算 費(fèi)用（其中包括調(diào)整修正值） 企業(yè)預(yù)算 費(fèi)用 考核預(yù)算 費(fèi)用。即以 貨幣量來測(cè)量工程的進(jìn)度和實(shí)施狀態(tài)。 ? 建立了物資與供應(yīng)商之間多種關(guān)聯(lián)，利用了 圖形 化的查詢、分析工具 使得采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的情 況一目了然，極大的幫助了采購(gòu)過程的數(shù)據(jù)采集 和挖掘，有利于降低采購(gòu)成本。 極大提高了工作 效率。并且支持遠(yuǎn)程查詢。方面快捷、大大提高了工作效 率。 包括借閱，工程圖紙與圖集、相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、文件銷毀等管理。 Psoft解決方案 總結(jié)之二 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 信息互動(dòng) ?實(shí)時(shí) 的信息交互； 一體化設(shè)計(jì)帶來的方便（如采購(gòu)與合同、 采購(gòu)與進(jìn)度、采購(gòu)與費(fèi)用等） ?完整 的信息交互； （指令、支持、處理、會(huì)審、核定） ?規(guī)范 的信息交互； （編碼體系、管理制度等） Psoft解決方案 總結(jié)之三 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 Psoft實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的技術(shù) ?該 系統(tǒng) 采用分布式管理模式，從整個(gè)企業(yè)的角度對(duì)屬 項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一分級(jí)，按不同層次的職能施行管理和監(jiān)控。層次分明 Psoft知識(shí)管理之 工作提示 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ? 具有 實(shí)時(shí)監(jiān)控工作 功能， ? 能顯示當(dāng)前要處理的工作， 隨時(shí)檢查 工作的 狀態(tài) ? 可以提醒、催辦、查看新信息、接收電子郵 件等 ? Psoft所提供的所有的管理業(yè)務(wù)，均可在工作 提示中顯示，并予以處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)的 監(jiān)控。 提高管理層對(duì)公司的整體的管理 Psoft知識(shí)管理之 工作事務(wù)管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ?全面的歸納企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的事務(wù)； ?通過 分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦 ,管理 所有文件往來、過程記錄、收文、發(fā)文、施 工圖紙記錄 等，自動(dòng)形成企業(yè)資料檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 質(zhì)量管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)反映作業(yè)質(zhì)量記錄的文檔 進(jìn)行管理： ?質(zhì)量規(guī)范 ?質(zhì)量計(jì)劃 ?質(zhì)量控制點(diǎn) ?檢驗(yàn)記錄 ?項(xiàng)目跟蹤狀況等 質(zhì)量的 文檔歸類、查詢與檢索 等 有利于您對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與跟蹤。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 機(jī)具設(shè)備管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 管理設(shè)備管理的以下業(yè)務(wù)： ? 維修 ? 調(diào)撥 ? 停臺(tái) ? 租賃 ? 租金計(jì)算 ? 報(bào)廢 ? 出、入庫(kù) ? 計(jì)量器具檢定 …… Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 機(jī)具設(shè)備管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管理 ? 可 與采購(gòu)管理、工作流管理結(jié)合 ，規(guī)范了機(jī)具設(shè)備的 采購(gòu)、審核審批過程； ?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得系統(tǒng)支持項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、 項(xiàng)目與總部之間的 遠(yuǎn)程調(diào)撥 ； ? 系統(tǒng)規(guī)范的 機(jī)具設(shè)備編碼 體系 。使得其既能適合單方面的采購(gòu)應(yīng)用又能達(dá)到和別 的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，消除了采購(gòu)信息孤島，保證了采購(gòu)數(shù)據(jù) 的流暢與一致。 ? 通過對(duì) 計(jì)劃完成費(fèi)用，實(shí)際支付費(fèi)用和合同價(jià)款支付 的 分析，達(dá)到對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估與預(yù)測(cè)； ? 通過三個(gè)基本值及其目標(biāo)的對(duì)比可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情 況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以 清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。所有獨(dú)立運(yùn)行的業(yè) 務(wù)一旦涉及費(fèi)用與成本，則全部歸集或關(guān)聯(lián)到該 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的 聯(lián)合控制 。 Psoft項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理之 進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程 互動(dòng)管
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