【正文】 .......... ....... 142 .1測試內(nèi)容................................ ................................ ................................ ................................ ... 142 .2單個指標(biāo)的特性測試................................ ................................ ................................ ............... 142 .2 .1特性測試程序................................ ................................ ................................ .................. 152 .2 .2特性測試結(jié)果................................ ................................ ................................ .................. 212 .3平衡性測試................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡測試................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2戰(zhàn)略平衡測試................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指標(biāo)相互關(guān)系測試................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部門考核指標(biāo)明細(xì)................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指標(biāo)清單................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：績效指標(biāo) 使用 建議................................ ................................ ................................ ............. 641績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目標(biāo)值的定義................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源................................ ................................ ................................ ....... 642績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門................................ ................................ ................................ ................ 67示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 薪酬與考核 －－項(xiàng)目成果 ? 《 太行機(jī)械公司績效考核管理手冊 》 ? 《 太行機(jī)械公司各類人員 KPI指標(biāo)考核表 》 0 1 2 崗位描述 項(xiàng)目啟動 3 薪酬體系 績效考核 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 目錄 一． 勞科所與新華信聯(lián)合項(xiàng)目組簡介 二． 對太行機(jī)械公司項(xiàng)目的理解 三． 項(xiàng)目步驟與工作內(nèi)容 四． 項(xiàng)目組織和時間安排 √ 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ ? 總體項(xiàng)目把握 ? 在各階段討論主要建議及方案 ? 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ? 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ? 決策 ? 每月按項(xiàng)目安排 ? 訪談安排 ? 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 人員安排 ? 太行機(jī)械公司高層領(lǐng)導(dǎo) ? 聯(lián)合項(xiàng)目組董事 1人 ? 聯(lián)合項(xiàng)目組總監(jiān) 1人 ? 具體制定工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ? 日常工作的協(xié)調(diào) ? 內(nèi)部溝通 ? 至少每周一次 ? 訪談安排 ? 根據(jù)需要隨時溝通 ? 非正式溝通 ? 太行機(jī)械公司部門經(jīng)理 ? 聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 ? 收集數(shù)據(jù)資料 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 相關(guān)人員訪談 ? 提出建議及方案 ? 制作相關(guān)報告文件 ? 訪談安排 ? 根據(jù)項(xiàng)目需要隨時溝通 ? 太行機(jī)械公司相關(guān)管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ? 聯(lián)合項(xiàng)目組咨詢顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 2人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 項(xiàng)目的組織安排 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 項(xiàng)目時間安排（ 8周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 第一次匯報 終期匯報 啟動會 項(xiàng)目啟動 內(nèi)部訪談 崗位描述 薪酬體系初稿 考核方案初稿 薪酬體系定稿 考核指標(biāo)、方案定稿 各層面宣講與培訓(xùn) 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 項(xiàng)目提交成果（匯總） 第一階段 《 太行機(jī)械公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn) 》 《 太行機(jī)