奇宏電子spc統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)課程教材ppt-質(zhì)量工具(完整版)
【正文】 VC System A Better Tomorrow 12 ４ 、 全面質(zhì)量體系實施階段 （ 持續(xù)改進(jìn) ） 當(dāng)需要控制的過程都實施 SPC后， PAT解散，轉(zhuǎn)為日常監(jiān)控和改進(jìn)。 二戰(zhàn)期間 ， 美國軍方開始重視 SPC， 起很大效果 。但二戰(zhàn)以后 ， 美國企業(yè)又放松實施 SPC。在這個階段的兩個主要任務(wù)： １ ） 把 SPC納入品質(zhì)體系的文件中 ， 利用品質(zhì)體系 （ 如 ISO9000） 的機(jī)制推動 SPC的實行 。 Ｃ .SPC的分析對策應(yīng)納入 ISO9000糾正預(yù)防措施 。 但是，按第一種分組方法，生產(chǎn)過程是在第１組樣本取了之后才發(fā)生變化，而這種變化又在取第２組樣本之前得到了糾正，那么這種變化在控制圖上就反映不出來，再把控制圖兼用于驗收產(chǎn)品，則第一種分組方法就不如第二種分組方法好。 ２）控制圖的檢出力較高而又經(jīng)濟(jì)。事實上，統(tǒng)計技術(shù)作為發(fā)現(xiàn)問題和體系改進(jìn)的手段，涉及及到產(chǎn)品壽命期的各個階段，質(zhì)量管理體系的全過程。 人而有助于解決 ，甚至防止止由變異引起的問題 ， 并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 。現(xiàn)簡要說明如下： 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 25 1．統(tǒng)計技術(shù)研究的對象是變異，而為變異普遍存在 于產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段和質(zhì)量管理體系全過程，但 客觀存在的變異大多不是能真接觀察家到的，往 往需要通過對反映這些待性值的數(shù)據(jù)分析才能識 別。標(biāo)準(zhǔn)指出： “ 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)可幫助組織了解變異 ， 從而有助于組織解決問題并提高有效性和效率 。另外，當(dāng) Ｎ＞１０時，應(yīng)用Ｓ控制圖代替Ｒ控制圖去管理工序的 σ 。 在機(jī)械加工中 ， 一般手工操作設(shè)備比自動機(jī)器更容易發(fā)生這種突變 ， 此時手工操作設(shè)備宜用第二種分組方法 。 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 15 SPC的大敵 實施 SPC關(guān)鍵要持之以恒，不要期望 SPC能在幾天內(nèi)見成效。 注意：第４階段是一個長期延續(xù)，不斷 改進(jìn)的過程。 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 3 在日本：石川馨 因果圖 田口玄一 田口方法 （ 穩(wěn)健性設(shè) 計 ， 質(zhì)量損失函數(shù) ） ＱＣ小組 SPC 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 4 SPC基本原則 Ａ：產(chǎn)品質(zhì)量有變異
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