【正文】 、新方法Mercer Human Resource Consulting 項目將對江蘇交科院帶來的價值提升管理理念和行為Mindset更好地吸引和保留關鍵人才Talent更好地調動員工的積極性Motivation使員工的步調一致Aligned Actions人才合理地利用和流動Mobility與戰(zhàn)略一致的企業(yè)文化Aligned Culture將幫助江蘇交科院：Mercer Human Resource Consulting 項目各模塊可能的主要風險以及其應對策略模塊 潛在的風險 應對策略總體 ? 管理層管理理念的問題 : ?對于組織的變革 , 高層能否統(tǒng)一認識 ? ?中層是否理解與支持 ??項目顧問能否和各層管理者有效溝通 ? ? 業(yè)務戰(zhàn)略的不確定性? 項目成果的可實施性? 貫穿全程的廣泛溝通? 多層面、多種內容的培訓? 研討會形式的設計過程? 江蘇交科院內部項目團隊掌握方法，保證改革的可持續(xù)性? 管理層的強力推動部門職責與崗位體系? 澄清崗位內容后需要對崗位進行調整，調整力度和時間的不可控性? 舊的崗位級別體系向新體系的過渡中對部分崗位任職者的影響? 管理層的配合與決心? 顧問的推動? 中間過渡方案績效管理體系 ? 績效目標不可控性? 績效管理體系能否長期堅持推行? 正確選擇衡量指標與績效目標? 管理層自上而下堅持不懈的推動? 管理者掌握方法薪酬激勵體系 ? 薪酬調整中對員工帶來的震動如何 “ 軟著陸”? 過渡方案? 多層面的溝通Mercer Human Resource Consulting 項目時間跨度和費用預算Mercer Human Resource Consulting 項目時間跨度和費用預算以上費用預算已經(jīng)包含完成本項目建議書中各模塊所需要的全部費用，包括顧問的差旅費用等。Mercer Human Resource Consulting 美世對江蘇交科院需求的理解根據(jù)長期以來服務于國內企業(yè)經(jīng)驗 , 我們認為 :n 人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的，而是相互關聯(lián)、互相支持的，因此強烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；n 人力資源管理做為一個有機的整體，必須服務于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎之上 。本建議書僅作為項目內容草案，尚需雙方進一步討論、修訂和確認，方具有法律效力。在一年多的時間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，各項工作均取得了可喜的成績。Mercer Human Resource Consulting 項目流程及預期成果Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢的 3P理念薪酬激勵 Compensation崗位評估崗位評估Position Evaluation績效評估績效評估Performance Evaluation員工個人評估員工個人評估 Person Evaluation目標設定Objective Setting績效回顧Performance Review角色澄清Role Clarification崗位評估Position Evaluation員工發(fā)展 Person DevelopmentMercer Human Resource Consulting 項目流程模塊 0項目計劃和啟動模塊 1現(xiàn)狀診斷和初步建議模塊 9HR制度撰寫咨詢公司乙協(xié)助建立eHR系統(tǒng)模塊 2崗位體系模塊 5素質模型模塊 8職業(yè)發(fā)展和培訓體系模塊 6績效管理體系模塊 4薪酬架構和福利方案模塊 7激勵計劃模塊 3企業(yè)文化咨詢公司甲企業(yè)戰(zhàn)略Mercer Human Resource Consulting 模塊 0：項目計劃和啟動1. 項目準備工作2. 組建雙方項目指導委員會和小組3. 擬定項目訪談詳細工作計劃和相關問卷 (HCSCAN)4. 召開項目小組第一次工作會議5. 召開項目動員會主要成果 ? 提交項目啟動會議文件? 相關工作計劃和 HCSCAN問卷模塊 0項目計劃和啟動Mercer Human Resource Consulting 模塊 1：現(xiàn)狀診斷和初步建議1. 相關組織結構及人力資源相關資料收集2. 公司高管訪談3. 人力資源部主要領導訪談4. 針對高級管理層的人力資源問卷調查5. 針對現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題的診斷6. 針對未來人力資源戰(zhàn)略整體發(fā)展方向的初步建議主要成果 ? 江蘇交科院人力資源高管訪談和問卷分析? 現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題分析和未來發(fā)展方向的初步意見模塊 1現(xiàn)狀診斷和初步建議Mercer Human Resource Consulting 模塊 2：崗位體系1. 提供一次半天的崗位分析培訓2. 一對一部門會議澄清部門職責和崗位，必要時輔助進行崗位重新設置，獲得高管確認3. 協(xié)助各部門挑選參考崗位4. 審核各部門參考崗位崗位描述，并進行反饋5. 提供為期一天的 IPE培訓（崗位評估培訓）6. 組建評估小組完成參考崗位的評估，并獲得審批7. 協(xié)助貴方項目小組穿插非參考崗位到級別體系中8. 建立相應的級別體系9. 審核、調整級別體系主要成果 ? 崗位分析培訓資料? IPE崗位評估培訓資料? 崗位分析和崗位體系報告? 崗位評估報告模塊 2崗位體系設計Mercer Human Resource Consulting 模塊 3：企業(yè)文化模塊 3企業(yè)文化診斷和設計? 文化診斷工具、資料以及診斷報告? 企業(yè)文化手冊， 包括 符合江蘇交科院的 MVV的理想文化，核心文化要素? 促進企業(yè)文化變革的行動方案主要成果1. 通過一次為期半天的高管研討會進行戰(zhàn)略澄清，MVV（使命、遠景、核心價值觀）2. 文化診斷，分析目前的文化特性，與理想文化特性的差距，以及 CEO、高管團隊、部門總經(jīng)理對文化的認識的差別3. 建立江蘇交科院的企業(yè)文化體系4. 制定文化變革行動方案，促進文化變革5. 向中層以上干部進行一次為期半天的企業(yè)文化培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 4：薪酬架構和福利方案設計－ 1模塊 4薪酬架構設計1. 收集、分析江蘇交科院現(xiàn)有薪酬以及福利支付數(shù)據(jù)和制度2. 選擇參考市場數(shù)據(jù)進行內、外部分析，并提供報告。郭先生在中國獲得系統(tǒng)工程碩士學位，而后赴美深造獲得工商管理碩士學位。他的工作還包括公司在北美洲的報酬咨詢培訓課程和擔任獎酬計劃的顧問。他的客戶主要分布在金融服務、電訊和高科技行業(yè)，包括 BankBoston, Bank of Montreal, CitiBank, First Tennessee Financial Corp., FleetBoston Financial National, City Financial Corp, 其中還包括政策性銀行 Fannie Mae。 林先生曾領導和參與過許多大中型國有企業(yè)和外資企業(yè)的人力資源管理咨詢項目 , 如 :寶鋼集團本部、中國網(wǎng)通、江蘇電信、揚子石化、上海電信、太平洋保險、招商證券、華泰證券、光大證券、博時基金、太平洋保險、日本三井住友銀行等。曹梅蓉畢業(yè)于上海外國語大學，并獲得國際金融和外語語言文學雙學位。Mercer Human Resource Consulting 高級顧問：王曉平王曉平先生現(xiàn)擔任美世咨詢 (上海 )有限公司高級顧問。Mercer Human Resource Consulting 高級顧問 ： 朱霖秋朱霖秋 為新加坡人，來上海工作之前在美世咨詢新加坡公司工作了 8年。她還為亞太地區(qū)的客戶建立了國際福利基金 。Mercer Human Resource Consulting 顧問： 王濤王濤 2023年加入美世咨詢公司 , 現(xiàn)任美世人力資本顧問。王先生具有近 4年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗。Mercer Human Resource Consulting 與等級相聯(lián)的薪酬架構崗位 評估結果： (例 )報酬 額崗位 等級薪 酬曲線與等級相聯(lián)的薪酬架構： (例 )浮動 幅度Mercer Human Resource Consulting 以崗位為基礎的薪酬架構浮動幅度Mercer Human Resource Consulting