【正文】 生招聘工作 參與面試和“推銷” 確保合適的管理人員參與篩選流程 確?！巴其N”工作進(jìn)行得足夠充分 面試候選人 進(jìn)行綜合面試，以評(píng)估技能 組織面試小組，社會(huì)活動(dòng)等等，以保證有效的評(píng)估合“推銷” 綜合面試，測(cè)試和其它篩選結(jié)果 按照要求進(jìn)行面試篩選 安排面試，管理測(cè)試及其他篩選方法 就面試和面試結(jié)果交換意見 對(duì)難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助 幫助起草所有的聘用協(xié)議 制定薪酬方案 向候選人發(fā)出聘用協(xié)議 為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見，包括低薪，獎(jiǎng)金和調(diào)動(dòng)成本 與新上任的高層人員減免 與經(jīng)理審核培訓(xùn)事項(xiàng) 在 30天內(nèi)與新上任人員會(huì)面，以保證他們很好地進(jìn)入工作 制定計(jì)劃，以設(shè)定期望值，并解決辦公室內(nèi)部共同合作以及與配偶溝通等問題 提供所需的支持 總裁 人力資源副總裁 人力資源經(jīng)理 人力資源職員 提出部門人力資源需求 推薦人選 參加面試，評(píng)估候選人 為起草聘用協(xié)議提供建議 幫助新員工融入部門 協(xié)助新員工培訓(xùn)事項(xiàng) 需求部門 和基于公司戰(zhàn)略的人員培訓(xùn)體系 需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 成果固化 ?組織分析 ?任務(wù)分析 ?個(gè)人分析 ?指導(dǎo)性目標(biāo) ?受訓(xùn)者準(zhǔn)備 ?學(xué)習(xí)原則 ?演示法 ?傳遞法 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)法 ?認(rèn)知成果 ?技能成果 ?情感效果 ?績效成果 ?投資回報(bào)率 反饋 反饋 反饋 制定員工的職業(yè)生涯管理體系，以促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展 自我評(píng)估 實(shí)際檢驗(yàn) 目標(biāo)設(shè)置 行動(dòng)規(guī)劃 ?目前所處位置 ?未來規(guī)劃 ?職業(yè)興趣 ?能力 ?價(jià)值觀、行為取向 ?公司如何評(píng)價(jià)其技 能和知識(shí) ?如何適應(yīng)公司的人 員安排計(jì)劃 ?主要由員工的經(jīng)理 提供，作為績效評(píng) 估過程的一部分 ?目標(biāo)職位 ?技能運(yùn)用水平 ?工作安排 ?技能獲取 ?達(dá)到長期或短期職 業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取 的措施 ?包括培訓(xùn)、研討、 信息交流或內(nèi)部申 請(qǐng) 企業(yè)人員的發(fā)展策略 聘用所要求的專業(yè)人才還是聘用新手加以培養(yǎng)？ 專業(yè) /個(gè)人發(fā)展在員工價(jià)值定位中有多重要？ 人員發(fā)展策略 人員活動(dòng)和價(jià)值 定位中的作用 需培養(yǎng)的能力 學(xué)習(xí)方面的 責(zé)任 綜合各類 發(fā)展杠桿 受聘之時(shí)，員工具有哪些技能？需要具備哪些技能才能發(fā)展到其職業(yè)的巔峰狀態(tài)？ 為實(shí)施新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織上下應(yīng)做哪些工作？ 我們要求員工在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 組織在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 在這種狀況下，哪些發(fā)展杠桿將最為有效？ 組織在人員發(fā)展上應(yīng)做怎樣的投資？ 員工在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)有良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使他們能夠看到自己未來的發(fā)展希望 未來之路 技術(shù)專家 管理人才 銷售精英 不同的人應(yīng)有不同的職業(yè)生涯發(fā)展之路，尤其要關(guān)注核心員工職業(yè)發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 良好的培訓(xùn) 合理的流動(dòng) 充分的溝通 ？ ？ ？ ？ ？ 上升的空間 遠(yuǎn)迅將對(duì) Y公司的員工 職業(yè)生涯途徑規(guī)劃提供建議 … Level 1 主管 高級(jí) 。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化 薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 階段 5:方案實(shí)施支持 時(shí)間安排（單位：周） 關(guān)鍵任務(wù) 項(xiàng)目啟動(dòng) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 診斷報(bào)告 項(xiàng)目結(jié)束 12 1328 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與客戶內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? Y公司公司領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)迅公司合伙人 孟凡宇 先生 專家小組 ? 遠(yuǎn)迅公司及合作伙伴的專家 ? 其他外部專家 遠(yuǎn)迅建議成立由雙方人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 其他支持人員 2人 ? 遠(yuǎn)迅公司專業(yè)信息研究人員 ? 其他外部研究人員 項(xiàng)目管理 ? Y公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：遠(yuǎn)迅公司合伙人 葉靖 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：遠(yuǎn)迅公司 徐暉 項(xiàng)目工作小組 （待定 /動(dòng)態(tài)） ? 遠(yuǎn)迅公司顧問 2人 ? Y公司相關(guān)人員 12人 待最后確認(rèn) ?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組工作 項(xiàng)目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分構(gòu)成 項(xiàng)目整體收費(fèi)包括專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分 ， 其中專業(yè)服務(wù)費(fèi)為遠(yuǎn)迅因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費(fèi)用 ， 是項(xiàng)目整體收費(fèi)的主要部分；項(xiàng)目開支為項(xiàng)目執(zhí)行過程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用 ， 按照管理咨詢業(yè)的慣例 ， 項(xiàng)目開支由客戶承擔(dān) ， 一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15% 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 本著與 Y公司長期合作的意愿 ， 遠(yuǎn)迅對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)為人民幣 xxx萬元 ， 其中方案設(shè)計(jì)階段專業(yè)服務(wù)費(fèi)人民幣 xx萬元 ， 方案實(shí)施支持階段專業(yè)服務(wù)費(fèi)人民幣 xx萬元 （ 在項(xiàng)目實(shí)施支持階段 ， 遠(yuǎn)迅將派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期地與 Y公司一同工作 ， 協(xié)助 、 指導(dǎo) Y公司對(duì)方案的實(shí)施 ， 并完成人力資源管理制度性文件的撰寫 ） 項(xiàng)目開支 根據(jù)咨詢業(yè)管理 ， 項(xiàng)目費(fèi)用包括因項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 市內(nèi)交通費(fèi) 、 工作餐費(fèi) 、 通信費(fèi)、 研究與信息費(fèi) 、 報(bào)告制作費(fèi) 、 專家勞務(wù)費(fèi) 、 辦公用品費(fèi) 、 會(huì)議費(fèi)等 。 遠(yuǎn)迅項(xiàng)目組將按照項(xiàng)目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時(shí)間表及交付成果 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 孟凡宇 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢總裁、資深合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及組織規(guī)劃 ? 內(nèi)部運(yùn)營體系管理改善 ? 人力資源管理 ? 績效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 某中國大型石化集團(tuán)海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某中國大型金屬集團(tuán)海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某國內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 某北京領(lǐng)先建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源管理 ? 某國內(nèi)知名上市公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略、組織運(yùn)營管理 ? 某國內(nèi)領(lǐng)先電信服務(wù)公司南方 21省市的組織重組和人力資源體系咨詢項(xiàng)目 ? 某中國領(lǐng)先的汽車制造企業(yè)未來五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某國內(nèi)知名上市公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與銷售組織重組 ? 某中國領(lǐng)先城市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅 戰(zhàn)略 咨詢 ? 安信通盟咨詢公司 ? 埃森哲咨詢公司 教育背景 ? 英國愛丁堡商學(xué)院 工商管理碩士 ? 中國南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 遠(yuǎn)迅將派出具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 遠(yuǎn)迅還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 葉 靖 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 副總經(jīng)理，合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 績效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國著名尋呼運(yùn)營商的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 世界著名手機(jī)制造商在華的市場(chǎng)營銷、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 某著名民營軟件企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源體系設(shè)計(jì) ? 國內(nèi)著名工業(yè)產(chǎn)品制造商的民用通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國企高管人員的長期激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 商業(yè)銀行的績效、薪酬設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效、薪酬設(shè)計(jì) ? 國內(nèi)某著名高科技企業(yè)薪酬、績效設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 中和應(yīng)泰管理顧問有限公司 ? 西門子（中國）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部 教育背景 ? 香港中文大學(xué)工商管理碩士 ? 山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士 徐 暉 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 人力資源體系及戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績效管理 ? 員工關(guān)系管理及職業(yè)生涯規(guī)劃 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國最大的航空貨運(yùn)集團(tuán)，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 某國際知名酒店管理集團(tuán)珠海連鎖店，能力素質(zhì)模型的建立 ? 國內(nèi)某著名餐飲連鎖集團(tuán)鄭州加盟店，人力資源體系建立與實(shí)施 ? 無錫某大型百貨廣場(chǎng)，新員工培訓(xùn)體系建立及實(shí)施 ? 陜西省某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，企業(yè)管理培訓(xùn)中心組建 ? 國內(nèi)某著名加油機(jī)制造商，目標(biāo)管理與績效管理體系 ? 河南某知名汽車營銷公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 上海奧杰管理咨詢有限公司 ? 凱若管理培訓(xùn)中心 ? 北京可典文化傳播有限公司 教育背景 ? 澳亞大學(xué) MBA ? 包頭鋼鐵學(xué)院 學(xué)士 遠(yuǎn)迅還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 王清洋 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 商業(yè)調(diào)研 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 中鐵二局，全面管理咨詢 ? 成都市黃金商業(yè)區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，商業(yè)調(diào)研及營銷研究 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 四川高正投資顧問有限公司 ? 深圳三九生化 教育背景 ? 四川大學(xué) 投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)士 遠(yuǎn)迅可能擔(dān)任本項(xiàng)目咨詢顧問的人員介紹 黃慶銘 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 人力資源管理信息化 ? ERP系統(tǒng)實(shí)施 ? 物流管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國最大的航空貨運(yùn)集團(tuán)，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 浙江寧波某照明電器公司，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 浙江橫店某化工企業(yè)，人力資源管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 東風(fēng)汽車公司，人力資源管理信息化 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 北京搏維達(dá)觀管理顧問公司 ? 漢普管理咨詢（中國）有限公司 ? 上海通用汽車公司武漢售后服務(wù)站 ? 武漢萬通汽車有限公司 教育背景 ? 武漢理工大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè) 碩士 ? 武漢汽車工業(yè)大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化專業(yè) 學(xué)士 遠(yuǎn)迅可能擔(dān)任本項(xiàng)目咨詢顧問的人員介紹 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 中國最大的國有企業(yè)之一，集團(tuán)總部 （北京） 中國最大的國有企業(yè)之一，下屬超大型企業(yè)（北京） 中國最大的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)之一 ，集團(tuán)總部（北京） 中國最大的礦產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán) ，集團(tuán)總部（北京） 中國最大的輕工業(yè)控股集團(tuán)之一 ，總部（北京） 中國最大的國有銀行之一，總部（北京） 中國最大的ＩＴ廠商，總部（北京） 中國最大的石油天然氣進(jìn)口商 （珠海） 中國最大的手持信息產(chǎn)品廠商（北京） 中國最大的中央空調(diào)主機(jī)制造商（長沙） 中國最大的城市公共交通上市公司（上海） 中國最大的工業(yè)自動(dòng)化集成商之一（深圳） 中國最大的公路基建上市公司（杭州） 中國最大的紡織類上市公司 （天津） 中國最大的陶瓷建材生產(chǎn)企業(yè)之一 （杭州） 中國最大的管理軟件企業(yè)之一（濟(jì)南） 中國前十位的證券公司（深圳） 中國最大的電信行業(yè)集成商之一（北京） 中國中部最大的廣告公司之一 （鄭州） 戰(zhàn)略與全面管理改善 發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng) 集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃與信息產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)控股模式與信息化戰(zhàn)略 信貸業(yè)務(wù)流程與組織優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程重組 戰(zhàn)略與全面管理改善 發(fā)展戰(zhàn)略 營銷體系規(guī)劃與管理培訓(xùn) 交通線路評(píng)價(jià)與設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略與全面管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織與人力資源體系 發(fā)展戰(zhàn)