人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(完整版)
【正文】 ，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 中宏機(jī)械公司 創(chuàng)日生物技術(shù) 金洋自動(dòng)化控制 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)部 企管部 行政部 采購部 設(shè)備部 生產(chǎn)管理部 科研所 營銷部 工會(huì) 成套工程公司 倉儲(chǔ)工程公司 環(huán)保設(shè)備公司 質(zhì)管部 ？ ？ ？ ？ ？ 交易管理 結(jié)算管理 業(yè)務(wù)拓展 市場(chǎng)營銷 研究開發(fā) ?交易運(yùn)作 ?風(fēng)險(xiǎn)控制 ?席位管理 ?保證金管理 ?交易結(jié)算 客戶開發(fā) 客戶維護(hù) 分支機(jī)構(gòu)管理 ?市場(chǎng)分析 ?營銷策劃 ?品牌形象 ?活動(dòng)組織 ?政策研究 ?行業(yè)研究 ?行情研究 ?品種研究 合規(guī)經(jīng)營 審計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 融資 投資 培訓(xùn) 任用 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 辦公事務(wù) 后勤服務(wù) 企業(yè)文化 資料檔案 法律事務(wù) 總體管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 稽核 財(cái)務(wù) 人力資源 行政后勤 總體管理 技術(shù)支持 結(jié)算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 示意 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)疽? 示意 XXX事業(yè)部 煉油 營銷 煉油 運(yùn)營單位 A 煉油 運(yùn)營單位 B 煉油 運(yùn)營單位 C 煉油技術(shù) 服務(wù) 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 , 潤(rùn)滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 原油供應(yīng)和貿(mào)易 區(qū)域供應(yīng)鏈 貿(mào)易及 風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃和績(jī)效分析 市場(chǎng) 營銷 支持服務(wù)部門 原油供應(yīng)、交易 和運(yùn)輸 供應(yīng)鏈規(guī)劃 和分析 組織設(shè)計(jì)原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 并遵循組織設(shè)計(jì)的原則，確定組織機(jī)構(gòu)，明確各種職能在部門間的分配與協(xié)調(diào) 在部門設(shè)置初步明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析， 并 在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)小組，了解對(duì)現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的需求與現(xiàn)狀的差距等 設(shè)計(jì)新的崗位設(shè)置確定定員、定崗方案。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。 ? 一般性原則。 ? 以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編 －企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。 第一、第二階段的主要工作成果 階段 名稱 工作內(nèi)容 工作成果 第一 階段 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理診斷 二手資料收集 內(nèi)外部訪談 設(shè)計(jì)組織調(diào)查問卷與工作分析問卷 問卷調(diào)查分析 組織職能、職權(quán)、協(xié)調(diào)等分析 人力資源結(jié)構(gòu)、管理職能分析 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 管理診斷問卷 工作分析問卷 《 管理診斷問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》 《 組織與人力資源診斷報(bào)告 》 第二 階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)梳理 部門設(shè)置 部門的主要職責(zé)和職權(quán) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置 人員編制定額 崗位說明書撰寫 《 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 》 《 部門職責(zé)匯編 》 《 部門間主要業(yè)務(wù)流程匯編 》 《 崗位說明書匯編 》 《 崗位定編表 》 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組傾向于將基于崗位價(jià)值的薪酬體系引入SKD公司并用于基層員工的薪酬激勵(lì)，該類薪酬體系基礎(chǔ)是崗位評(píng)估 工作分析 崗位評(píng)估 薪酬體系 崗位評(píng)估的作用 ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng) ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 ? 實(shí)施輔導(dǎo)期間每月派咨詢師進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩天進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、修改咨詢成果 ? 咨詢師將深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通面談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法對(duì)員工方案的實(shí)施情況進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出意見，并指導(dǎo)工作。 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) （含中高層激勵(lì)與考核） 6 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)階段 3人 6周（ 18人 方案輔導(dǎo)實(shí)施 2 主要用于輔導(dǎo)階段咨詢師交通費(fèi)、咨詢師補(bǔ)助 合計(jì) 因乙方工作未達(dá)標(biāo)而超出的時(shí)間不另行收費(fèi)。 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 公司理念 愿景 最受企業(yè)信賴的管理咨詢專家 使命 倡導(dǎo)管理咨詢價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng) 價(jià)值觀 誠信為天，客戶至上 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 咨詢理念 精益求精 服務(wù)無限 固本強(qiáng)基 授人與漁 關(guān)注時(shí)效 貼身輔導(dǎo) 溝通互動(dòng) 重在過程 。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)
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