人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-11 19:53本頁(yè)面
【正文】 將加大項(xiàng)目方案實(shí)施的力度，在方案完成后將進(jìn)行為期八 九個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施期，使項(xiàng)目總時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)一年。 ? 實(shí)施輔導(dǎo)期間每月派咨詢師進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩天進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、修改咨詢成果 ? 咨詢師將深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通面談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法對(duì)員工方案的實(shí)施情況進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出意見(jiàn)，并指導(dǎo)工作。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 卓盟咨詢建議設(shè)立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、甲方項(xiàng)目組、乙方項(xiàng)目組（由 3名駐場(chǎng)咨詢師組成），并明確項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以確保項(xiàng)目的成功運(yùn)作，并有利于將項(xiàng)目成果傳遞給甲方人員 ? 客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn) ? 卓盟資深高級(jí) 咨詢師 ? 制定方案 項(xiàng)目指 導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目 工作組 項(xiàng)目 成員 ? 企業(yè)診斷 ? 企業(yè)調(diào)研 ? 確定方案 ? 方案實(shí)施 ? 方案指導(dǎo) ? 專業(yè)分析員 ? 信息技術(shù)員 ? 文案人員 ? 客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 卓盟咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施流程 項(xiàng)目時(shí)間安排：預(yù)計(jì) 15周完成診斷與方案設(shè)計(jì) 周次 項(xiàng)目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 組織與人力資源診斷 組織設(shè)計(jì)、溝通 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、溝通 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、溝通 方案溝通、匯報(bào)、修改、宣講，以及機(jī)動(dòng)時(shí)間 ?以 2021年 1月 4日啟動(dòng)項(xiàng)目為例，春節(jié)放假前完成第一階段的工作；第二階段考慮到春節(jié)放假的問(wèn)題，預(yù)計(jì) 3月 8日完成第二階段的工作； 4月 5日前完成第三、第四階段的工作，最遲于 4月 26日前實(shí)現(xiàn)所有咨詢成果可實(shí)施的目的，進(jìn)入實(shí)施階段。 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（單位：萬(wàn)元） 階段 費(fèi)用預(yù)算 備注 組織與人力資源管理診斷 診斷階段 3人 4周（ 12人 周）， 1000元 /人 周，合計(jì) ，合計(jì) 。 組織設(shè)計(jì) 3 組織設(shè)計(jì)階段 3人 6周（ 18人 周）， 2021元 /人 周 ,合計(jì) ,考慮到有兩周與第一階段并行，每人周減半收費(fèi)，優(yōu)惠 6000元，最后報(bào)價(jià) 3萬(wàn)元。 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) （含中高層激勵(lì)與考核） 6 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)階段 3人 6周（ 18人 周）， 4000元 /人 周 ,合計(jì) ?？紤]到有兩周與第二階段并行，每人周減半收費(fèi)，優(yōu)惠 12021元，最后報(bào)價(jià) 6萬(wàn)元。 員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 3人 4周（ 12人 周）， 4000元 /人 周 ,合計(jì) 。考慮到有 4周與第三階段并行，每人周減半收費(fèi)，優(yōu)惠 24000元，最后保價(jià) 。 方案輔導(dǎo)實(shí)施 2 主要用于輔導(dǎo)階段咨詢師交通費(fèi)、咨詢師補(bǔ)助 合計(jì) 因乙方工作未達(dá)標(biāo)而超出的時(shí)間不另行收費(fèi)。 ?另：根據(jù)行業(yè)習(xí)慣，咨詢師交通、住宿、工作餐由甲方負(fù)責(zé)，或商定總體數(shù)目，由乙方包干使用。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 河南卓盟管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 河南卓盟管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的應(yīng)用型管理研究和管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司依托河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，以商業(yè)化運(yùn)作的方式凝聚多名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教授、副教授、講師，擁有省內(nèi)最為高端的顧問(wèn)資源，為河南廣大企事業(yè)單位提供委托研究、管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的變革與成長(zhǎng)。 多年來(lái)，卓盟咨詢主要服務(wù)于商業(yè)、金融、煙草、房地產(chǎn)、餐飲、生產(chǎn)制造、交通、能源、生產(chǎn)、旅游、重工、教育、通訊、信息技術(shù)、醫(yī)藥、服裝、食品、文化、農(nóng)業(yè)、化工、物流及各業(yè)種的連鎖經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，成功服務(wù)了近百個(gè)客戶，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、渠道管理咨詢、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著。專業(yè)的工作方法、敬業(yè)的工作態(tài)度、龐大的案例庫(kù)和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)為客戶提供了貼身高效的服務(wù)，得到了客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 部分客戶 河南省電力公司 騰龍信息工程有限公司 煒銘商貿(mào) 漯河方圓置業(yè) 小浪底建管局（黃河水利開(kāi)發(fā)總公司） 小浪底置業(yè) 清明上河園 尉氏縣農(nóng)行 金融街控股有限責(zé)任公司 周口供電公司 開(kāi)封供電公司 農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)封市支行 河南思達(dá)物業(yè) 洛陽(yáng)立白 新鄉(xiāng)立白 河南志誠(chéng)保險(xiǎn)代理 洛陽(yáng)萬(wàn)山湖旅游有限公司 河南廣安集團(tuán) 河南華糧科技股份有限公司 北京金融街控股股份有限公司 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司 北京泰科曼醫(yī)療器械有限公司 鞍山明達(dá)房地產(chǎn)公司 河北保津高速路有限公司 貴陽(yáng)電信 洛陽(yáng)市信昌道橋工程有限責(zé)任公司 黃河水利委員會(huì)黃河工程有限責(zé)任公司 漯河方圓置業(yè)有限公司 韋明商貿(mào)有限責(zé)任公司 洛陽(yáng)龍?zhí)洞髰{谷 河南投資集團(tuán) 經(jīng)緯商砼 。 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 公司理念 愿景 最受企業(yè)信賴的管理咨詢專家 使命 倡導(dǎo)管理咨詢價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng) 價(jià)值觀 誠(chéng)信為天，客戶至上 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 咨詢理念 精益求精 服務(wù)無(wú)限 固本強(qiáng)基 授人與漁 關(guān)注時(shí)效 貼身輔導(dǎo) 溝通互動(dòng) 重在過(guò)程
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