【正文】 工作步驟及交付成果 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 咨詢費(fèi)用 新華信咨詢經(jīng)驗(yàn)及咨詢顧問簡(jiǎn)歷 54 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 時(shí)間表 整個(gè)項(xiàng)目將在 10周之內(nèi)完成。 關(guān)鍵會(huì)議 第二次中期匯報(bào) 總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第一次中期匯報(bào) 2周 制作職務(wù)說明書 1周 2周 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3周 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 1周 人力資源管理流程分析 1周 第三次中期匯報(bào) 第四次中期匯報(bào) 第五次中期匯報(bào) 55 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10目前公司發(fā)展目標(biāo)、愿景及使命 新華信與李寧公司會(huì)議確定崗位分析問卷調(diào)查 設(shè)計(jì)問卷，發(fā)放問卷工作流程及工作內(nèi)容訪談分析各職能部門經(jīng)理訪談，各崗位員工訪談職務(wù)說明書初稿 與各職能部門修訂職務(wù)說明書定稿 人力資源部討論確定初步確定各崗位 KPI 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談KPI 修訂及 KPI 目標(biāo)的明確需要的能力 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估方法、流程及執(zhí)行手冊(cè)績(jī)效管理體系培訓(xùn)運(yùn)用海氏職務(wù)評(píng)分表對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估及分析 李寧公司高層、新華信咨詢顧問同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 公司高層訪談、員工訪談職級(jí)設(shè)計(jì) 公司高層訪談、員工訪談典型崗位職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計(jì)問卷，員工問卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會(huì)議差距分析及文化導(dǎo)入人力資源管理流程診斷 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務(wù) 行動(dòng)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)周次職務(wù)說明書績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)56 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 結(jié)合咨詢過程安排的培訓(xùn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動(dòng)員培訓(xùn) 全體員工職務(wù)說明書講解 人力資源部、中層以上管理人員績(jī)效管理體系方法培訓(xùn) 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談績(jī)效管理體系培訓(xùn) 人力資源部門、中層以上管理人員海氏職務(wù)評(píng)分表應(yīng)用培訓(xùn) 參加評(píng)分人員、人力資源部門員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 人力資源部門、中層以上管理人員企業(yè)文化建設(shè) 如何導(dǎo)入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門管理流程描述方法 人力資源部門及相關(guān)職能部門人力資源管理流程圖及應(yīng)用 人力資源部門員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 全體員工企業(yè)文化導(dǎo)入動(dòng)員 全體員工實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)李寧公司需要安排周次職務(wù)說明書績(jī)效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)57 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 咨詢項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與李寧公司人力資源部門就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 ? 配合李寧公司依據(jù)咨詢項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 ? 對(duì)李寧公司的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 ? 對(duì)李寧公司的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的動(dòng)員培訓(xùn) ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的實(shí)際操作 ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加 2023年公司目標(biāo)管理方案的制定 ? 實(shí)施輔導(dǎo)階段原則上不超過六個(gè)月 58 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟及交付成果 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 咨詢費(fèi)用 新華信咨詢經(jīng)驗(yàn)及咨詢顧問簡(jiǎn)歷 59 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì) ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度 ? 新華信與華能國貿(mào)充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙 ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程 ? 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷的討論可能的結(jié)論 ,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 60 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 李寧公司高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通 李寧公司人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 新華信客戶經(jīng)理 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時(shí) 李寧公司人力資源部人員 新華信咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 客戶經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目組織 61 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 新華信將派出一名客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理由新華信高級(jí)經(jīng)理擔(dān)任。 新華信將派出 3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫。 項(xiàng)目小組構(gòu)成 62 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟 時(shí)間安排及交付成果 項(xiàng)目組織 咨詢費(fèi)用 新華信咨詢經(jīng)驗(yàn)及咨詢顧問簡(jiǎn)歷 63 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 咨詢費(fèi)用 本項(xiàng)目咨詢費(fèi)用依據(jù)《北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢服務(wù)協(xié)議書》（合同編號(hào)： LNTY01202325）。 64 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟 時(shí)間安排及交付成果 項(xiàng)目組織 咨詢費(fèi)用 新華信咨詢經(jīng)驗(yàn)及咨詢顧問簡(jiǎn)歷（略） 65 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 =====完，謝謝！ ===== 66 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:34:5210:34:5210:342/13/2023 10:34:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :34:5210:34Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:34:5210:34:5210:34Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :34:5210:34:52February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 上午 10時(shí) 34分 52秒 10:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 10時(shí) 34分 :34February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 10時(shí) 34分 52秒 10:34:5213 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 10時(shí) 34分 52秒 上午 10時(shí) 34分 10:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:34:5210:34:5210:342/13/2023 10:34:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :34:5210:34Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:34:5210:34:5210:34Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:5210:34:52February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 10時(shí) 34分 52秒 10:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時(shí) 34分 :34February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 10時(shí) 34分 52秒 10:34:5213 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時(shí) 34分 52秒 上午 10時(shí) 34分 10:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:34:5210:34:5210:342/13/2023 10:34:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:5210:34Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:34:5210:34:5210:34Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:5210:34:52February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 10時(shí) 34分 52秒 10:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 10時(shí) 34分 :34February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 10時(shí) 34分 52秒 10:34:5213 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 10時(shí) 34分 52秒 上午 10時(shí) 34分 10:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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