人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 詢、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著。 員工績效考核體系設(shè)計(jì) 績效考核體系設(shè)計(jì) 3人 4周（ 12人 周，合計(jì) ，合計(jì) 。 ?工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 ?以崗位評價為依據(jù)，建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位評價結(jié)果是薪酬體系重要因素之一 卓盟將采用科學(xué)的崗位評價方法進(jìn)行崗位價值的評價，保證評價結(jié)果的科學(xué)、公正 根據(jù)計(jì)點(diǎn)評分結(jié)果改進(jìn)公司的薪酬體系，設(shè)計(jì)崗位的基本工資、工資浮動幅度等薪酬要素 高層管理人員 中基層管理人員 獎金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例 建議采用比例 目前的比例 普通員工 工資曲線、等級散點(diǎn)分析法 工資等級 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 在薪酬結(jié)構(gòu)上，薪酬的不同組成部分在剛性和差異性上的差別影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 獎金 保險 福利 基本薪資 津貼 剛性 差異性 ?薪酬主要根據(jù)員工近期的績效決定 ?獎金和津貼的比重較大，福利、保險的比重較小；基本薪資常采用績效薪酬（計(jì)件薪酬）、銷售提成等薪酬形式 ?激勵性強(qiáng)，但是員工缺乏安全感 ?適用于人員流動性大的企業(yè) ?薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況，與個人的績效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對穩(wěn)定。 ? 企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) － 正確處理企業(yè) 直接與非直接經(jīng)營人員的比例關(guān)系 ； － 正確處理 直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系 ； － 合理安排 管理人員與全部員工的比例關(guān)系 。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模 ,在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下 ,本著精簡機(jī)構(gòu) ,節(jié)約用人 ,提高工作效率的原則 ,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。 獲得了眾多的榮譽(yù) ?? 但是在企業(yè)內(nèi)部管理上，也存在一些問題，本次咨詢的具體需求是： ? 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織架構(gòu)有待于進(jìn)一步明確，形成清晰的部門職責(zé)與部門間工作流程； ? 在明確部門設(shè)置、部門職責(zé)與部門間主要工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，撰寫崗位說明書，奠定公司人力資源管理的基礎(chǔ)； ? 根據(jù)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來 3年公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成未來3年的崗位定編計(jì)劃； ? 設(shè)計(jì)中高層的年薪制操作細(xì)則、考核辦法，以及中高層的長期激勵機(jī)制； ? 在明確崗位職責(zé)、編寫完規(guī)范的崗位說明書的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評價，確定基層員工工資表，制定員工薪酬管理辦法； ? SKD目前對營銷、生產(chǎn)人員進(jìn)行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚未形成科學(xué)、合理的體系，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化、優(yōu)化； ? 在明確各種方案的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。 2021年 7月 2021年 2021年 2021年 ? 年產(chǎn) 2800萬平方米超透太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目備案 ? 規(guī)范化公司內(nèi)部管理，謀劃創(chuàng)業(yè)板上市 ? 企業(yè)發(fā)展走上新臺階 ? SKD公司成立，注冊資本注冊資本 5102萬元，年產(chǎn)超薄平板工藝玻璃 130萬重箱被評為“焦作市守合同重信用企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。 確定需要彌補(bǔ)差距的主要方面并選擇適當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)計(jì)方法 崗位設(shè)計(jì)步驟 ? 因事設(shè)崗原則。 ? 規(guī)范化原則。 崗位設(shè)計(jì)原則 其中，崗位說明書體系是各項(xiàng)人力資源管理工作實(shí)施開展的重要前提 內(nèi) 容 ?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃 ?員工招聘的具體實(shí)施與員工錄用 ?對新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn) ?對在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?根據(jù)績效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 ?對員工進(jìn)行績效，決定獎懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 成果 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃 … ?員工招聘計(jì)劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵制度 ?員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 前提 條件 ?了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?了解公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 ?了解各崗位工作職責(zé)與能力需要 ?了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 ?了解各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的供現(xiàn) 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 崗位說明書同樣是完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 激勵制度 崗位說明書 由于崗位說明書明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計(jì)劃，籌劃個人奮斗目標(biāo) 薪酬體系 人力資源部門根據(jù)各崗位相對工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來建立完整的評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門應(yīng)根據(jù)崗位說明書
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1