【正文】 位。 項(xiàng)目方法 模塊 3崗位分析與崗位評(píng)價(jià) ? 重點(diǎn)訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部崗位分析與評(píng)價(jià)報(bào)告 ? 各子公司經(jīng)理級(jí)以上崗位分析與評(píng)價(jià)報(bào)告 ? 上述崗位分析與評(píng)價(jià)結(jié)果形成完整的崗位說明書 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工，不斷改進(jìn)員工績效，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目方法 模塊 4培訓(xùn)管理方案 ? 內(nèi)部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結(jié)果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的培訓(xùn)管理體系 ? 形成榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)手冊(cè)，強(qiáng)化培訓(xùn)理念 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 在崗位分析與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù) 項(xiàng)目方法 模塊 5人力資源管理制度 ? 內(nèi)部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結(jié)果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的人力資源管理制度 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 設(shè)計(jì)新的績效考核體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善的薪酬激勵(lì)體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競爭力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 6考核激勵(lì)方案 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 制定具有競爭力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 ? 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項(xiàng)目的價(jià)值 ? 項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (1) ?為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問題 ?地域部門的作用和設(shè)置 項(xiàng)目 結(jié)果 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ? 總部功能和各業(yè)務(wù)部門對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供既有競爭力又能夠促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績效考核制度及培訓(xùn)制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓(xùn)制度 項(xiàng)目 結(jié)果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時(shí)間安排 階段 主要工作 時(shí)間 其他 項(xiàng)目初期 項(xiàng)目組組建 12天 總體時(shí)間 1周左右 資料準(zhǔn)備 2天 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進(jìn)行 項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng) 1天 項(xiàng)目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時(shí)間 7周左右，包括理論與實(shí)踐培訓(xùn) 訪談與問卷調(diào)查 5天 團(tuán)隊(duì)討論 根據(jù)需要，隨時(shí)安排 人力資源管理診斷與建議報(bào)告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓(xùn) 1周 項(xiàng)目尾期 方案實(shí)施計(jì)劃制定 3天 到實(shí)施準(zhǔn)備完成總體時(shí)間 12周左右 方案實(shí)施準(zhǔn)備 根據(jù)情況而定 方案實(shí)施中的輔導(dǎo) 項(xiàng)目初期 工作安排 工作 主要內(nèi)容 項(xiàng)目組組建 確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員并召開內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 資料準(zhǔn)備 收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶資料、標(biāo)桿企業(yè)資料等，來源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫等。 客戶初步聯(lián)系 溝通初步項(xiàng)目計(jì)劃并落實(shí)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 客戶項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、工作環(huán)境準(zhǔn)備 項(xiàng)目中期 工作內(nèi)容 ?盡快熟悉榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)運(yùn)作、組織、市場(chǎng)等信息 ? 客戶介紹情況 ? 二手資料收集與消化 ?內(nèi)部資料收集清單提交宏興工貿(mào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，請(qǐng)求在給定的時(shí)間內(nèi)提供 ?信息收集后項(xiàng)目組內(nèi)部作好登記、整理，項(xiàng)目組成員借閱，一般在兩天之內(nèi)完成對(duì)這些資料的消化吸收，項(xiàng)目組討論通過資料的消化所發(fā)現(xiàn)的問題等。同時(shí)根據(jù)所了解的情況，作好訪談提綱 ? 訪談與問卷調(diào)查 ? 人力資源管理診斷與建議報(bào)告 ? 人力資源管理方案與制度的編制 ?榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)部大量的信息不是以書面的形式存在的，需要進(jìn)行針對(duì)性的訪談與調(diào)研 ，訪談與調(diào)研非常需要注意方法與針對(duì)性 ?人力資源管理診斷與建議報(bào)告是人力資源管理咨詢項(xiàng)目的核心內(nèi)容，報(bào)告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。 ?方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務(wù)說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓(xùn)與發(fā)展制度的制定等 ?編制階段需要一個(gè)月的時(shí)間 項(xiàng)目尾期的工作 ? 一是提交方案和制度并根據(jù)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的意見做一些調(diào)整和完善 ? 二是對(duì)方案的實(shí)施提供輔助性工作 具體如下表： 工作 主要內(nèi)容 方案提交與培訓(xùn) 打印并裝訂報(bào)告文本 編制培訓(xùn)講義 聽取榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司意見，修改完善報(bào)告 制度操作培訓(xùn) 方案實(shí)施準(zhǔn)備 實(shí)施小組成立 實(shí)施計(jì)劃制定 實(shí)施宣傳 方案實(shí)施 試點(diǎn)階段 改進(jìn) 全面實(shí)施 項(xiàng)目成果主要內(nèi)容 ? 根據(jù)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司最終提交如下項(xiàng)目成果： ? 《 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理診斷報(bào)告 》 ? 《 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(cè) 》 主要包括： （一） 《 崗位說明書 》 （二） 《 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理制度 》 人力資源咨詢后期跟蹤 ? 我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行人力資源管理導(dǎo)入答疑； ? 不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理調(diào)整； ? 后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。 第八部分 項(xiàng) 目 進(jìn) 程 項(xiàng)目進(jìn)程 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周企業(yè)文化宣導(dǎo)期項(xiàng)目組建及資料收集、消化調(diào)研期階段性工作匯報(bào)人力診斷報(bào)告人力資源診斷報(bào)告匯報(bào)企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化診斷報(bào)告匯報(bào)管理手冊(cè)撰寫成果匯報(bào)精神文化建設(shè)成果匯報(bào)人力資源咨詢成果提交人力資源體系構(gòu)建輔導(dǎo)制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn) 為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地 。為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料 。協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目進(jìn)度（續(xù)表） 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn)企業(yè)文化成果論證會(huì)企業(yè)文化實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 君氏項(xiàng)目小組 宏興項(xiàng)目小組 ?宏興領(lǐng)導(dǎo) ?君氏領(lǐng)導(dǎo) ?君氏項(xiàng)目經(jīng)理 ?咨詢顧問人員 由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 指定的管理人員， 主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總監(jiān) ...fdcew./ 項(xiàng)目成果及費(fèi)用 項(xiàng)目成果： 《 榆林宏興工貿(mào)內(nèi)部診斷報(bào)告 》 《 人力資源管理手冊(cè) 》 《 榆林榆林宏興工貿(mào)企業(yè)文化手冊(cè) 》 項(xiàng)目費(fèi)用： 費(fèi)用合計(jì)： 人民幣 23萬元 其中不包含食宿及差旅費(fèi)用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項(xiàng)目中期支付總額的20%，顧問報(bào)告遞交后支付總額的 10% 說明： 以上文件設(shè)計(jì)完畢后，打印裝訂成冊(cè)，光盤各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設(shè)計(jì)過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實(shí)際情況在咨詢進(jìn)行過程中進(jìn)行調(diào)整 此計(jì)劃目前僅作為初次項(xiàng)目計(jì)劃提案，實(shí)施該項(xiàng)目工程時(shí)需經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研，專家論證后，必須根據(jù)貴公司實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進(jìn)行修正，還將提交詳細(xì)報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，此建議書僅做參考使用。 君氏管理咨詢有限公司 2023年 06月 ...fdcew./ 本公司真誠的希望能與榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司達(dá)成此次項(xiàng)目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 2023年 6月