【正文】 6 示例：為某企業(yè)提供的 《 企業(yè)文化落地規(guī)劃 》 四、 企業(yè)文化激勵(lì) 有效的激勵(lì)，是群體和個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大行為動(dòng)力的重要 因素。為使公司倡導(dǎo)的理念為員工所認(rèn)同，應(yīng)努力強(qiáng)化兩個(gè)方面的激勵(lì)源：第一，包括各級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層的全體管理者，應(yīng)該率先垂范公司倡導(dǎo)的文化，正其身而揚(yáng)其行，以為員工表率；第二，挖掘員工當(dāng)中身體力行公司倡導(dǎo)的文化的典型事件、典型人物，充分發(fā)揮其榜樣示范作用，激勵(lì)其他人，形成帶動(dòng)效應(yīng)。 當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面： 1 、 制定充分體現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范企業(yè)文化要求的“中國(guó)移動(dòng)管理者行為規(guī)范”，并將管理者履行該規(guī)范的情況納入對(duì)其進(jìn)行干部考察的范圍，組織管理者行為評(píng)價(jià)。 2 、定期 （按年度） 收集、編撰在 身體力行 公司文化方面表現(xiàn)足堪 榜樣的行為案例；建立表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)案例涉及人員實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)企業(yè)文化傳播渠道，宣揚(yáng)案例及其文化精神。 以上工作的具體安排請(qǐng)參見(jiàn)附件 1 — 4 。 五、企業(yè)文化約束 作為管理工具的企業(yè)文化，必然對(duì)員工行為產(chǎn)生強(qiáng)大的約束力。企業(yè)文化約束，核心體現(xiàn)為理念制度化之后形成的制度約束力。 為建設(shè)健全的企業(yè)文 化約束機(jī)制，當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 1 、 完善公司的招聘制度 招聘不僅僅反映為對(duì)人才 能力的選擇，更是 對(duì)人才是否適應(yīng)公司文化的考察 。 為確保公司招募到適應(yīng)企業(yè)倡導(dǎo)文化的人才，應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)理念體系落地的要求， 開(kāi)發(fā)中國(guó)移動(dòng)“文化適應(yīng)性”招聘測(cè)評(píng)工具， 通過(guò)“文化適應(yīng)性”測(cè)評(píng)工具來(lái)評(píng)估應(yīng)聘人員對(duì)公司倡導(dǎo)文化的適應(yīng)性。對(duì)不具備文化適應(yīng)性的候選者，采取一票否決制，把好人力資源管理的第一 關(guān)。 2 、完善公司的晉升制度 20221 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一季度 二季度 三季度 四季度V I 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；戰(zhàn)略部 綜合部、黨群部企業(yè)理念（核心價(jià)值觀、使命、愿景）傳播標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；黨群部 戰(zhàn)略部、綜合部“中國(guó)移動(dòng)溝通語(yǔ)言規(guī)范”設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；審批通過(guò)；黨群部 綜合部“中國(guó)移動(dòng)慶典、儀式、會(huì)議的文化規(guī)范”設(shè)計(jì)及時(shí)完成；審批通過(guò)；綜合部 黨群部“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)”設(shè)計(jì)與制作及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；黨群部 市場(chǎng)部、綜合部“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化宣傳視頻”設(shè)計(jì)與制作及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；黨群部 綜合部名片應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部工作卡應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部工作模板應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部辦公用品應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部禮品應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；市場(chǎng)部 黨群部營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；市場(chǎng)部 黨群部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所外顯化方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；市場(chǎng)部 黨群部生產(chǎn)場(chǎng)所（基站、機(jī)房、維護(hù)車輛等）外顯化方案設(shè)計(jì)及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；網(wǎng)絡(luò)部 黨群部辦公場(chǎng)所外顯化方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部 黨群部?jī)?nèi)部報(bào)刊傳播計(jì)劃制定并落實(shí) 計(jì)劃報(bào)黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；辦有內(nèi)部報(bào)刊的部門(mén)黨群部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳播計(jì)劃制定并落實(shí) 計(jì)劃報(bào)黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)黨群部通過(guò)外部傳媒（報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等）傳播計(jì)劃制定并落實(shí)計(jì)劃報(bào)黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；市場(chǎng)部企業(yè)文化內(nèi)宣活動(dòng)的形式可多種多樣，如知識(shí)競(jìng)賽、辯論、演講、征文、論壇、總經(jīng)理接待日、拓展訓(xùn)練、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等等。另外，企業(yè)文化內(nèi)宣還可以結(jié)合現(xiàn)有勞模評(píng)選、村通工程實(shí)施、青年文明好創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、社會(huì)公益及愛(ài)心慈善活動(dòng)進(jìn)行滲透。各省公司企業(yè)文化管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)以上活動(dòng)提出文化宣貫和滲透要求。各省公司計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；按活動(dòng)主辦者確定責(zé)任部門(mén)，如工會(huì)、綜合部、黨群部、人力資源部等黨群部企業(yè)文化外宣活動(dòng)的形式同樣不拘一格。如舉行或參與企業(yè)文化論壇，組織中國(guó)移動(dòng)文化宣講，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)宣傳等，同時(shí)還可通過(guò)現(xiàn)有環(huán)保移動(dòng)、愛(ài)心移動(dòng)、村通工程、品牌推廣、A + 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、高球俱樂(lè)部、青年文明號(hào)、文明單位創(chuàng)建、行風(fēng)評(píng)議、慈善活動(dòng)與公益活動(dòng)等實(shí)施滲透。各省公司企業(yè)文化管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)上述活動(dòng)提出文化宣貫和滲透要求。各省公司計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；按活動(dòng)主辦者確定責(zé)任部門(mén)，如市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、綜合部等黨群部責(zé)任單位 配合單位 進(jìn)度安排2022 2022落地環(huán)節(jié)主要工作 行動(dòng)方案 評(píng)價(jià)點(diǎn)組織一系列企業(yè)文化宣傳、傳播活動(dòng)，寓教于樂(lè)，促進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同。（集團(tuán)公司和各省公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)均應(yīng)在年度企業(yè)文化落地計(jì)劃中列出詳細(xì)工作部署）企業(yè)文化傳播制作用于企業(yè)文化傳播的各類材料，包括V I 系統(tǒng)、標(biāo)語(yǔ)、語(yǔ)言規(guī)范、典禮規(guī)范、宣傳手冊(cè)、宣傳視頻等。設(shè)計(jì)企業(yè)理念和V I 系統(tǒng)的各類應(yīng)用方案，包括名片應(yīng)用方案、工作卡應(yīng)用方案、工作模板應(yīng)用方案、辦公用品應(yīng)用方案、禮品應(yīng)用方案、營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)用方案等。設(shè)計(jì)企業(yè)理念和V I 系統(tǒng)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所等的外顯化方案。制定企業(yè)理念和V I 系統(tǒng)通過(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播的工作計(jì)劃，并加以落實(shí)。57 （三）措施 3 ：全面持續(xù)地開(kāi)展文化宣貫和培訓(xùn) 1 、措施目標(biāo) ： （ 1 ） 2022 年底實(shí)現(xiàn)理念宣貫 100 ％覆蓋，企業(yè)理念知曉度 8 0％ ，認(rèn)同度 60 ％ ；（ 2 ） 2022 年底企業(yè)文化 知曉度 90 ％， 認(rèn)同度 8 0 ％，行為文化與理念文化匹配度 60 ％。 2 、措施背景 ： （ 1 ）企業(yè)文化體系剛剛形成，公司內(nèi)部對(duì)這個(gè)體系還不了解。 （ 2 ）急需全面的、密集的文化宣貫和培訓(xùn)。 （ 3 ）公司內(nèi) 部還沒(méi)有文化宣傳組織和機(jī)構(gòu)。 （ 4 ）為保證宣 貫的效果，必須確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自宣貫和培訓(xùn)的高頻次，尤其是總經(jīng)理 。 3 、措施分解和進(jìn)度安排 ： No 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四1 組建企業(yè)文化宣講團(tuán)。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時(shí)性2 0 0 5 年3月底2建立完善的文化培訓(xùn)制度，并下發(fā)執(zhí)行（參見(jiàn)措施2 ）。3印刷和發(fā)放培訓(xùn)教材。人手一冊(cè)。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部完成及時(shí)性2 0 0 5 年6月底4 全面開(kāi)展分層的宣貫和培訓(xùn)。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部人均培訓(xùn)次數(shù)；培訓(xùn)范圍；知曉度；認(rèn)同度。每人每月培訓(xùn)1次，參與討論1次；1 0 0 ％；9 0 ％；8 0 ％。5錄制高層的培訓(xùn)課程，下發(fā)并組織全省學(xué)習(xí)。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時(shí)性每季度一次。主要工作責(zé)任單位配合單位完成標(biāo)志 進(jìn)度安排評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)標(biāo)值2022年 2022年表3 措施3的分解和進(jìn)度安排 明確措施目標(biāo) 分析措施背景 制定行動(dòng)計(jì)劃 ,包括行動(dòng)內(nèi)容、責(zé)任單位、配合單位、評(píng)價(jià)指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 58 企業(yè)文化培訓(xùn)剪影 項(xiàng)目啟動(dòng)的領(lǐng)航營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目期中的員工座談會(huì) 項(xiàng)目前期的企業(yè)文化論壇 項(xiàng)目初步成果的共識(shí)營(yíng)研討會(huì) 項(xiàng)目期中下屬單位文化論壇 項(xiàng)目后期的文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì) 59 主要議題 1. 項(xiàng)目目標(biāo) 2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 3. 項(xiàng)目成果與報(bào)價(jià) 4. 項(xiàng)目計(jì)劃與組織 5. 后續(xù)服務(wù)方式及保密條款 60 項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃安排：總體實(shí)施時(shí)間為 3個(gè)月，另有 3個(gè)月輔導(dǎo)期 項(xiàng)目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 企業(yè)文化梳理診斷 港潔公司文化大綱 企業(yè)文化落地 港潔公司人行為修養(yǎng) 文化建設(shè)規(guī)劃 文化建設(shè)實(shí)施方案 視覺(jué)識(shí)別整合方案 文化案例集 培訓(xùn) 額外贈(zèng)送港潔企業(yè)戰(zhàn)略定位梳理與財(cái)務(wù)管理體系梳理 61 項(xiàng)目工作模式 雙方成立項(xiàng)目組兩結(jié)合的方式共同打造文化體系 企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展 咨詢公司 客戶項(xiàng)目成員 雙方在項(xiàng)目中的作用 準(zhǔn)備階段 咨詢實(shí)施階段 運(yùn)行維護(hù)與推廣應(yīng)用 從而到達(dá)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移和客戶能力培養(yǎng)的雙重目標(biāo) 62 項(xiàng)目工作模式 雙方成立項(xiàng)目組兩結(jié)合的方式共同打造文化體系 港潔公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 港潔項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 老板掛帥，高管參與共同商議決策 負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)與內(nèi)部協(xié)調(diào)，知識(shí)沉淀 公司各部門(mén)骨干參與，學(xué)會(huì)方法，完成知識(shí)轉(zhuǎn)移和運(yùn)用 63 主要議題 1. 項(xiàng)目目標(biāo) 2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 3. 項(xiàng)目成果與報(bào)價(jià) 4. 項(xiàng)目計(jì)劃與組織 5. 后續(xù)服務(wù)方式及保密條款 64 謝 謝 北京恒泰智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 首席咨詢師 趙熠 聯(lián)系方式： 1390215736