某集團企業(yè)文化體系建設項目建議書課件(編輯修改稿)
2025-01-24 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 方式傳播流程感性力量組織理性價值 定量化價值定性化價值文化核心 體系企業(yè)公 眾 認 同媒 體 參 與形象制度216。企業(yè)文化分析方法論之 文化 競爭力模型216。企業(yè)文化之 與歷史文化、地域文化相結合歷史文化地域文化企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀，是融入職工行為的根本理念。企業(yè)文化的形成要靠企業(yè)每個員工，來源于企業(yè)發(fā)展的歷史，來源于社會發(fā)展的歷史，來源于企業(yè)員工的價值觀的綜合，受企業(yè)自身及社會歷史文化的制約與影響。3 項目實施（浙商集團企業(yè)文化如何提煉）216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。項目思路216。項目實施步驟介紹216。項目實施保障首先通過對浙商集團內外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行管理模式、人力資源狀況等進行認真細致的分析，研究企業(yè)所面對的機會與威脅，總結浙商集團企業(yè)文化的內外成因，并分析其中的問題點，找出關鍵點，出具改善建議，為文化體系建設打下良好基礎。在企業(yè)文化理念體系的基本框架內，結合浙商集團的企業(yè)文化特征，提出浙商集團企業(yè)文化整合創(chuàng)新的整體思路。將企業(yè)文化理念的基本內容與浙商集團的戰(zhàn)略需要相結合，提煉更具指導性、針對性的浙商集團核心理念和應用理念體系，并加以詮釋。收集整理浙商集團高層和員工的思想警句，匯編典型企業(yè)文化案例故事。建設符合浙商集團經營需要和資源特點的企業(yè)文化對內宣貫、對外傳播的文化制度管理體系。項目思路：3 項目實施（浙商集團企業(yè)文化如何提煉）216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。項目思路216。項目實施步驟介紹216。項目實施保障企業(yè)文化整體運行步驟：溝通調研階段提煉診斷階段設計實施階段導入階段啟動階段 調研階段 診斷階段 設計階段 導入階段n “望、聞、問、切 ”四步，采用問卷、駐場、信息收集等多種形式對浙商集團的宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭對手、浙商集團經營戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀、浙商集團文化狀態(tài)進行全面、深入、細致的了解。n 在對企業(yè)診斷中，由于企業(yè)所存在的問題往往是多方面的，往往需要采取多角度、多方面和多種方法結合來進行系統(tǒng)診斷。也只有這樣，才能確保診斷的有效性、全面性和正確性，才能在此基礎上給企業(yè)做出有效、準確的改進方案來。所以，我們依托中國傳統(tǒng)文化， “以中為體，以西為用 ”，全面細致的分析梳理企業(yè)文化在各個層面上及其之間的相互關系，運用辯證統(tǒng)一的方法為企業(yè)長治久安的發(fā)展提供智慧保證：一、 望 —— 主要是通過觀察的方式對企業(yè)所存在的一些現(xiàn)象進行分析二、 聞 —— 主要是深入企業(yè)的內外部展開深度溝通，通過傾聽的方式來對企業(yè)進行深一步了解。三、 問 —— 主要深入企業(yè)內外部展開深度溝通，通過詢問的方式來對企業(yè)進行深一步的了解，當然此工作可以和 “聞 ”工作同時開展，只是兩者之間的側重點不同而已。四、 切 —— 通過不同的角度對企業(yè)進行 “把脈 ”n 企業(yè)診斷作為企業(yè)文化體系建設的第一步，這部分工作的效果會直接影響到后續(xù)工作的質量，許多咨詢工作的失敗都是因為首先在企業(yè)診斷環(huán)節(jié)就未能正確完成。我們在學習國外一些先進診斷方法的同時，也需要從中國的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化中汲取養(yǎng)分。當然有的企業(yè)咨詢并非是全方位的，比如有的只是做生產咨詢，有的只是做營銷咨詢，有的只是做管理咨詢，但是不管做那一方面的咨詢，對企業(yè)的全面了解都是有必要的，而只不過在采用以上方法時，針對企業(yè)的咨詢要求進行側重而已。溝通調研階段：提煉診斷階段： 文化建設的根本目的在于企業(yè)競爭力的提升。 企業(yè)競爭力的分析構架主要可以從 企業(yè)的治理結構（ G）、企業(yè)的產品或服務（ P）、企業(yè)的企業(yè)家（ E）和企業(yè)的資源（ R）四個角度去分析 。即企業(yè)競爭力提升的 GREP結構。 因此，企業(yè)文化建設是圍繞企業(yè)在上述四個方面的競爭能力的提高來建立一套觀念體系與行為準則體系的工作。 以下是大塤咨詢依據 GREP所做出的企業(yè)文化分析、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設的基礎模型：文化成因分析模型：企業(yè)文化行業(yè)精神行業(yè)規(guī)矩行業(yè)術語職業(yè)道德行業(yè)文化 創(chuàng)始人個性創(chuàng)業(yè)經驗價值取向創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者經歷個人經歷家庭背景心理素質個人氣質 企業(yè)家才能企業(yè)家精神民族心理文化行為價值觀念社會規(guī)范民族文化地域特征地域習慣地域風俗道德規(guī)范地域文化時代精神時代觀念時代特性時代使命時代文化企業(yè)文化要素分析模型：價值觀 文化根本 工作理念 文化網絡 領導風格 英雄人物企 業(yè)環(huán) 境此外還包括：? 浙商集團使命及核心價值觀分析診斷? 浙商集團經營理念及管理理念分析診斷? 浙商集團制度建設及物質環(huán)境分析診斷? 浙商集團員工思想動態(tài)及基本素質診斷? 浙商集團中層管理隊伍狀態(tài)分析診斷 通過、全面、系統(tǒng)、整體而又扎實、細致調研診斷，真正把握浙商集團的文化脈絡，為浙商集團企業(yè)文化體系設計實施打下基礎。 根據道家陰陽哲學理念， “陰中有陽，陽中有陰，陰陽消長，變化之道 ”。不僅包含了對立統(tǒng)一規(guī)律，而且更適于研究事物的變化。在企業(yè)中，企業(yè)領導人是 “陽 ”，企業(yè)員工就是 “陰 ”；創(chuàng)始人是 “陽 ”，接班人就是 “陰 ”；制度是 “陽 ”，文化就是 “陰 ”；銷售是 “陽 ”，服務就是 “陰 ”；生產是 “陽 ”，研究就是 “陰 ”；經
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