中國電信企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-07 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月工作計(jì)劃 12 機(jī)密 （ 3） 計(jì)劃控制 ? 所有的每周工作計(jì)劃都標(biāo)以日期供查閱。 ? 每月舉行一次例會(huì)，討論本月工作實(shí)際執(zhí)行情況和下月工作計(jì)劃。 （ 4）資料管理 ? 雙方研究確定所需資料及形式 ? 中國電信項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集并提供相應(yīng)資料，不得因資料提供的時(shí)間和內(nèi)容影響項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到中國電信的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 ? 凡中國電信提供的資料，未經(jīng)中國電信許可，不得對(duì)外泄露，但中國電信的廣告及宣傳材料除外。 四、項(xiàng)目組織方式與原則（續(xù) 1） 13 機(jī)密 四、項(xiàng)目組織方式與原則（續(xù) 2） （ 5）問題處理 雙方項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)溝通，共同討論協(xié)商解決項(xiàng)目中的問題，并以備忘錄形式明確雙方確認(rèn)的解決辦法。 （ 6） 質(zhì)量管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在問題，保證項(xiàng)目質(zhì)量。 （ 7）階段成果提交時(shí)間控制 如和君咨詢師未按計(jì)劃提交階段性成果，按滯后天數(shù)交取一定的罰金，以 5000元 /天交取罰金。 14 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)將組織一支擁有豐富理論與操作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)與中國電信合作，并保持和君創(chuàng)業(yè)高層在北京與中國電信高層定期溝通。 指導(dǎo)委員會(huì) 客戶的高層管理小組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和君創(chuàng)業(yè)總裁、高級(jí)合伙人 彭劍峰 和君創(chuàng)業(yè)合伙人 文躍然 項(xiàng)目小組 ? 1名和君創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目組長 ? 6名高級(jí)咨詢顧問 項(xiàng)目顧問小組 和君創(chuàng)業(yè)的行業(yè)專家 和君創(chuàng)業(yè)的文化專家 專業(yè)輔助人員 信息研究專業(yè)人員 業(yè)務(wù)溝通專業(yè)人員 其他輔助人員 創(chuàng)意策劃專業(yè)人員 行政管理（會(huì)務(wù)安排）人員 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組的工作，幫助收集公司的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備交流文件 ?提出建議 ?落實(shí)所提的建議 ?設(shè)計(jì)模塊 ?報(bào)告撰寫 ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建議的質(zhì)量控制 ?重大決策 ?溝通和調(diào)整的管理 ?項(xiàng)目行動(dòng)的協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目質(zhì)量的保證 ?日常項(xiàng)目管理 五、項(xiàng)目組織及人員配置 15 機(jī)密 六、咨詢團(tuán)隊(duì)主要成員介紹 項(xiàng)目總監(jiān)：彭劍鋒 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：文躍然 項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)人：周歡 彭劍鋒 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)合作人、總裁，資深咨詢師。曾多次主持人力資源管理、企業(yè)文化等大型管理咨詢項(xiàng)目，如華為基本法、華僑城憲章、新奧企業(yè)綱領(lǐng)等。 文躍然 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，資深咨詢師。曾多次主持企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源管理等大型管理咨詢項(xiàng)目，如武漢郵科院的戰(zhàn)略和人力資源管理等。 劉志偉 先生 和君創(chuàng)業(yè)高級(jí)咨詢師，中國人民大學(xué)企業(yè)管理博士，具有豐富的戰(zhàn)略研究、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)部管理運(yùn)作等方面經(jīng)驗(yàn)。咨詢項(xiàng)目包括：廣東電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、四川邁普公司、河北新奧集團(tuán)等。 朱飛 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，具有豐富的企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，咨詢項(xiàng)目包括：東南電力組織診斷和戰(zhàn)略、大連明辰振邦人力資源管理、武漢郵科院戰(zhàn)略和人力資源管理等。 歐陽杰 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，具有豐富的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。代表咨詢項(xiàng)目包括：武漢郵科院人力資源管理等。 尹曉安 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，具有豐富的企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。代表咨詢項(xiàng)目包括：白沙集團(tuán)企業(yè)文化等。 周歡 女士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。代表咨詢項(xiàng)目包括：武漢郵科院戰(zhàn)略與人力資源管理、天津電建戰(zhàn)略等。 史惠 女士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 16 機(jī)密 七、咨詢團(tuán)隊(duì)具體分工 彭劍鋒（項(xiàng)目總監(jiān)） : ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組的工作，幫助收集公司的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?重大決策 文躍然（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： ?確定項(xiàng)目的整體思路 ?確定項(xiàng)目的工作方法 ?確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施 ?項(xiàng)目全階段總體運(yùn)籌和質(zhì)量控制 ?確保分析和建議的質(zhì)量控制 ?重大決策 ?溝通和調(diào)整的管理 周歡（乙方項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)人） ?負(fù)責(zé)和君項(xiàng)目組與中國電信方的一切對(duì)接和協(xié)調(diào)工作 寫作小組 ： 文躍然、 劉志偉、朱飛、歐陽杰、尹曉安、周歡、史惠、輔助人員若干名 培訓(xùn)小組： 彭劍鋒、文躍然、 朱飛、周歡、史惠、輔助人員若干名 17 機(jī)密 八、項(xiàng)目的時(shí)間安排 —— 總體進(jìn)度安排表 編寫員工文化手冊(cè) START
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