某集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書課件-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)文化整合創(chuàng)新的整體思路。項目思路：3 項目實施（浙商集團企業(yè)文化如何提煉）216。項目實施保障企業(yè)文化整體運行步驟：溝通調(diào)研階段提煉診斷階段設(shè)計實施階段導入階段啟動階段 調(diào)研階段 診斷階段 設(shè)計階段 導入階段n “望、聞、問、切 ”四步，采用問卷、駐場、信息收集等多種形式對浙商集團的宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭對手、浙商集團經(jīng)營戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀、浙商集團文化狀態(tài)進行全面、深入、細致的了解。三、 問 —— 主要深入企業(yè)內(nèi)外部展開深度溝通，通過詢問的方式來對企業(yè)進行深一步的了解，當然此工作可以和 “聞 ”工作同時開展，只是兩者之間的側(cè)重點不同而已。溝通調(diào)研階段：提煉診斷階段： 文化建設(shè)的根本目的在于企業(yè)競爭力的提升。 以下是大塤咨詢依據(jù) GREP所做出的企業(yè)文化分析、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)模型：文化成因分析模型：企業(yè)文化行業(yè)精神行業(yè)規(guī)矩行業(yè)術(shù)語職業(yè)道德行業(yè)文化 創(chuàng)始人個性創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗價值取向創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷個人經(jīng)歷家庭背景心理素質(zhì)個人氣質(zhì) 企業(yè)家才能企業(yè)家精神民族心理文化行為價值觀念社會規(guī)范民族文化地域特征地域習慣地域風俗道德規(guī)范地域文化時代精神時代觀念時代特性時代使命時代文化企業(yè)文化要素分析模型：價值觀 文化根本 工作理念 文化網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)導風格 英雄人物企 業(yè)環(huán) 境此外還包括：? 浙商集團使命及核心價值觀分析診斷? 浙商集團經(jīng)營理念及管理理念分析診斷? 浙商集團制度建設(shè)及物質(zhì)環(huán)境分析診斷? 浙商集團員工思想動態(tài)及基本素質(zhì)診斷? 浙商集團中層管理隊伍狀態(tài)分析診斷 通過、全面、系統(tǒng)、整體而又扎實、細致調(diào)研診斷，真正把握浙商集團的文化脈絡(luò)，為浙商集團企業(yè)文化體系設(shè)計實施打下基礎(chǔ)。你總可以在企業(yè)中找到這樣成對的事物，對于企業(yè)文化體系的建設(shè)，不能片面單純的從文化入手，而是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、組織架構(gòu)、制度流程，綜合的看待企業(yè)發(fā)展，方能對企業(yè)文化體系建設(shè)的理解不失偏頗。項目思路216。 指導項目研究和進程248。 進行項目日常管理248。 調(diào)研 /訪談248。 撰寫咨詢報告大塤咨詢運營管理中心的支持服務(wù)團隊信息研究人員行政支持人員人力資源調(diào)度人員咨詢報告版式制作人員248。 在項目組之外聽取客戶意見并作出反應(yīng)浙商集團xxx項目組長或項目經(jīng)理大塤咨詢：許向飛浙商集團： XXX 葉觀瀾、范洪斌班蘭軍、童暉項目建議書 修改確認組建聯(lián)合項目組確定項目思路中高層初步訪談項目組內(nèi)部討論確定工作計劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成診斷分析報告整理調(diào)研資料數(shù)據(jù)處理分析適時討論交流方案研究與成果創(chuàng)作形成咨詢報告討論與匯報反饋與修改咨詢報告定稿或咨詢成果認可成果提交與驗收進行相關(guān)培訓進入實施輔導簽定合同接洽溝通 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶需求（ 1）（ 5）（ 4） （ 3）項目流程項目管理n 工作計劃管理q 編制總體工作計劃，經(jīng)雙方項目組共同認可q 編制階段工作計劃，經(jīng)雙方項目組共同認可q 制定每周行動計劃，將每周工作任務(wù)分解并落實到人q 進行每周工作小結(jié)和階段工作總結(jié)，分析任務(wù)完成情況、原因及改進措施q 必要的時候?qū)嵭泄ぷ鞯娜涨迦战Y(jié)n 工作文檔管理 q 文獻、資料的收集、整理和歸檔q 工作記錄（工作計劃書、會議記錄等）q 雙方往來文件的整理與歸檔q 工作成果的整理與歸檔n 工作紀律管理q 工作考勤q 任務(wù)檢查q 職業(yè)操守的監(jiān)察q 保密紀律的監(jiān)察q 作息紀律的監(jiān)察q 客戶關(guān)系紀律監(jiān)察項目管理n 費用管理q 項目費用的額度控制、借支、使用審批q 項目費用超支的來源安排q 咨詢費用的付款履約和調(diào)整協(xié)商n 工作成果管理q 成果討論、反饋和修改記錄q 階段性成果提交的權(quán)限、程序和記錄q 階段性成果確認和驗收的權(quán)限、程序和記錄q 最終成果的 “六性 ”檢查：思想理念的前瞻性，方法論的完整性，結(jié)構(gòu)和邏輯的嚴謹性，數(shù)據(jù)資料的詳實性，語言表達的準確精煉性以及方案的可實施性q 最終成果確認與驗收的權(quán)限、程序和記錄n 三級質(zhì)量控制體系q 第一級：項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的把關(guān)與控制q 第二級：負責該項目的業(yè)務(wù)專家或項目總監(jiān)對項目質(zhì)量的審核與控制q 第三級：公司的項目評審委員會對項目質(zhì)量的評審和控制。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2122:58:4522:58:45March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 22:58:4522:58:4522:58Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2122:58:4522:58Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自
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