【正文】 是從組織匹配和流程優(yōu)化開始。利益相關(guān)者參與客戶參與全體員工形成共同的行為方式傳播流程感性力量組織理性價(jià)值 定量化價(jià)值定性化價(jià)值文化核心 體系企業(yè)公 眾 認(rèn) 同媒 體 參 與形象制度216。項(xiàng)目實(shí)施保障首先通過對浙商集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行管理模式、人力資源狀況等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，研究企業(yè)所面對的機(jī)會(huì)與威脅，總結(jié)浙商集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)外成因，并分析其中的問題點(diǎn)，找出關(guān)鍵點(diǎn)，出具改善建議，為文化體系建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹216。當(dāng)然有的企業(yè)咨詢并非是全方位的，比如有的只是做生產(chǎn)咨詢，有的只是做營銷咨詢，有的只是做管理咨詢，但是不管做那一方面的咨詢，對企業(yè)的全面了解都是有必要的，而只不過在采用以上方法時(shí)，針對企業(yè)的咨詢要求進(jìn)行側(cè)重而已。在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是 “陽 ”，企業(yè)員工就是 “陰 ”；創(chuàng)始人是 “陽 ”，接班人就是 “陰 ”；制度是 “陽 ”，文化就是 “陰 ”；銷售是 “陽 ”，服務(wù)就是 “陰 ”；生產(chǎn)是 “陽 ”，研究就是 “陰 ”；經(jīng)濟(jì)是 “陽 ”，文化就是 “陰 ”；新進(jìn)員工是 “陽 ”，老員工就是 “陰 ”等等。 指導(dǎo)項(xiàng)目方向和范圍248。 參與研討 /調(diào)研和高層溝通248。 響應(yīng)項(xiàng)目組要求，調(diào)度人力資源和智力支持248。 22:58:4522:58:4522:58Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2122:58:4522:58Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 22:58:4522:58:4522:58Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:58:4522:58:45March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。任何提供給客戶的咨詢報(bào)告在正式提交前的 35天，都由大塤運(yùn)管中心組織公司內(nèi)外部的對口專家組成項(xiàng)目評審委員會(huì)，惟評審?fù)ㄟ^始能正式提交客戶項(xiàng)目驗(yàn)收咨詢團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 公司評審委員會(huì)大塤咨詢成 果 審 驗(yàn) 流 程對接團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組長和總監(jiān)相關(guān)部門 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)浙商集團(tuán)成 果 確 認(rèn) 流 程n 項(xiàng)目驗(yàn)收本著大塤咨詢和浙商集團(tuán)內(nèi)部層層把關(guān)、逐級認(rèn)可的辦法進(jìn)行，以提交咨詢報(bào)告和完成相關(guān)的培訓(xùn)輔導(dǎo)并得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。 資料搜集 /整理 /分析248。 裁奪項(xiàng)目質(zhì)量248。 只有符合企業(yè)精神實(shí)質(zhì)的企業(yè)行為及企業(yè)人行為方能孕育并保持健康的企業(yè)文化，而健康的企業(yè)文化又反過來影響企業(yè)行為及企業(yè)人行為，從而形成良性循環(huán)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。 企業(yè)競爭力的分析構(gòu)架主要可以從 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（ G）、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)（ P）、企業(yè)的企業(yè)家（ E）和企業(yè)的資源（ R）四個(gè)角度去分析 。n 在對企業(yè)診斷中，由于企業(yè)所存在的問題往往是多方面的，往往需要采取多角度、多方面和多種方法結(jié)合來進(jìn)行系統(tǒng)診斷。將企業(yè)文化理念的基本內(nèi)容與浙商集團(tuán)的戰(zhàn)略需要相結(jié)合，提煉更具指導(dǎo)性、針對性的浙商集團(tuán)核心理念和應(yīng)用理念體系，并加以詮釋。企業(yè)文化之 與歷史文化、地域文化相結(jié)合歷史文化地域文化企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是融入職工行為的根本理念。 企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)個(gè)性分析模型之一外部對公司的評價(jià)（他們怎么看我？）公司期望外部能了解到的自己（我希望他們怎么看我？）企業(yè)自己所認(rèn)識的自己（我怎么看我？）企業(yè)個(gè)性公司管理內(nèi)部文化內(nèi)部精神外部定位一致的公司理念外部營銷理念消費(fèi)者產(chǎn)品理念形象組織溝通企業(yè)文化使命文化分析工具 （ 3）企業(yè)個(gè)性模型靈活自主靈活自主過程控制過程控制內(nèi)部運(yùn)營內(nèi)部運(yùn)營 外部發(fā)展外部發(fā)展支持導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向216。 經(jīng)驗(yàn)型. 企業(yè)處于規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)階段，在反應(yīng)靈活的同時(shí)靠經(jīng)驗(yàn)決策，拍腦袋辦事。 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 使優(yōu)秀的集團(tuán)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團(tuán)文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認(rèn)同，品牌建設(shè)基本完成 ”認(rèn)識 → 認(rèn)可 → 認(rèn)同 → 信任 → 忠誠 → 信仰 ”的過程，形成品牌信仰根基。為什么這樣說就是集團(tuán)的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？216。集團(tuán)文化需完善和提升 體系需完整 集團(tuán)文化有自己