【正文】 術(shù)創(chuàng)新，無論是 “德才并用、量才而用 ”的人才原則形成還是 “仁者愛人 ”的管理理念，集團(tuán)已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨(dú)特的集團(tuán)企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點(diǎn)，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。 提高能力績效，盤實(shí)管理根基的需要 通過文化的總結(jié)、提煉，浙商集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個(gè)員工共享的精神財(cái)富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。什么才是集團(tuán)的獨(dú)特的行為模式？216。 情感型. 企業(yè)主要是家族化的治理，靠關(guān)系維系發(fā)展，因人設(shè)崗，管理人治化。企業(yè)文化的形成要靠企業(yè)每個(gè)員工，來源于企業(yè)發(fā)展的歷史，來源于社會發(fā)展的歷史，來源于企業(yè)員工的價(jià)值觀的綜合，受企業(yè)自身及社會歷史文化的制約與影響。也只有這樣，才能確保診斷的有效性、全面性和正確性，才能在此基礎(chǔ)上給企業(yè)做出有效、準(zhǔn)確的改進(jìn)方案來。 因此設(shè)計(jì)實(shí)施的第一步 ：對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)架構(gòu)、制度流程等因素進(jìn)行優(yōu)化提升，保證企業(yè)文化有著厚實(shí)肥沃的土壤！ 設(shè)計(jì)實(shí)施階段：企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì) ：q 浙商集團(tuán)文化理念整合提煉設(shè)計(jì)q 浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)q 浙商集團(tuán)文化對內(nèi)宣貫、對外傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)文化行為系統(tǒng)設(shè)計(jì)：q 浙商集團(tuán)員工基本行為規(guī)范設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施第二步：n 浙商集團(tuán)文化系統(tǒng)分層分部門培訓(xùn)導(dǎo)入n 浙商集團(tuán)文化手冊制作輔導(dǎo)n 浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行輔導(dǎo)n 浙商集團(tuán)文化對內(nèi)宣貫對外傳播執(zhí)行輔導(dǎo)導(dǎo)入階段： 此外，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，大塤咨詢還可提供不低于 2周的輔助運(yùn)行服務(wù)，以企業(yè)顧問的形式做文化相關(guān)問題解疑、輔導(dǎo)、修訂等工作！階段 任務(wù) 周期啟動階段浙商集團(tuán)項(xiàng)目組組建、大塤咨詢項(xiàng)目組組建；完成商務(wù)談判、簽訂合同；工作準(zhǔn)備，項(xiàng)目組進(jìn)場；高層會談，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目工作計(jì)劃3日企業(yè)環(huán)境調(diào)研階段政治經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境調(diào)研行業(yè)發(fā)展及競爭對手調(diào)研浙商集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀調(diào)研浙商集團(tuán)文化狀態(tài)調(diào)研20日企業(yè)文化分析診斷階段浙商集團(tuán)使命及核心價(jià)值觀分析診斷浙商集團(tuán)經(jīng)營理念及管理理念分析診斷浙商集團(tuán)制度建設(shè)及物質(zhì)環(huán)境分析診斷浙商集團(tuán)員工思想動態(tài)及基本素質(zhì)診斷浙商集團(tuán)中層管理隊(duì)伍狀態(tài)分析診斷5日企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段浙商集團(tuán)文化理念整合提煉設(shè)計(jì)浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)浙商集團(tuán)文化對內(nèi)宣貫、對外傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)20日企業(yè)文化行為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 浙商集團(tuán)員工基本行為規(guī)范設(shè)計(jì) 20日方案導(dǎo)入輔導(dǎo)實(shí)施階段 浙商集團(tuán)文化系統(tǒng)分層分部門培訓(xùn)導(dǎo)入浙商集團(tuán)文化手冊制作輔導(dǎo)浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行輔導(dǎo)浙商集團(tuán)文化對內(nèi)宣貫對外傳播執(zhí)行輔導(dǎo)20日跟蹤服務(wù)階段 文化相關(guān)問題答疑、輔導(dǎo)、修訂 15日216。 參與研討 /溝通248。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2122:58:4522:58Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。不僅包含了對立統(tǒng)一規(guī)律，而且更適于研究事物的變化。項(xiàng)目思路216。文化 由內(nèi)向外擴(kuò)展，產(chǎn)生強(qiáng)大文化感染力和品牌滲透力，企業(yè)獲得市場的高回報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹216。 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？216。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在浙商人面前的話題。行動需實(shí)效 集團(tuán)沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價(jià)值觀念和行為方式），文化沒有變成實(shí)際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄，沒有充分的落到實(shí)處。3 項(xiàng)目實(shí)施（集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）216。216。建設(shè)符合浙商集團(tuán)經(jīng)營需要和資源特點(diǎn)的企業(yè)文化對內(nèi)宣貫、對外傳播的文化制度管理體系。 因此，企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)在上述四個(gè)方面的競爭能力的提高來建立一套觀念體系與行為準(zhǔn)則體系的工作。 確定項(xiàng)目方向、思路和方法248。一、 大塤咨詢簡介大塤咨詢浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對的問題20231204 HR靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 提供數(shù)據(jù)庫支持和資料查找248。項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹216。四、 切 —— 通過不同的角度對企業(yè)進(jìn)行 “把脈 ”n 企業(yè)診斷作為企業(yè)文化體系建設(shè)的第一步，這部分工作的效果會直接影響到后續(xù)工作的質(zhì)量，許多咨詢工作的失敗都是因?yàn)槭紫仍谄髽I(yè)診斷環(huán)節(jié)就未能正確完成。項(xiàng)目思路216。 一般企業(yè)的發(fā)展